中铁二十三局三公司安邵高速公路TJ5标项目部“两个中心”给力架子队管理

中铁二十三局三公司安邵高速公路TJ5标项目部成立了劳务管理中心和机械设备管理中心，用于架子队的管理，取得了显著成效。 针对TJ5标线路长、架子队多的特点，项目部适时成立了劳务管理中心，由计划合同部部长兼任主任，用于规范架子队的管理，和谐处理与架子队、劳务人员的关系。劳务管理中心要监控与架子队签订合同内部施工协议，遵循“依法用工、长期合作、严管善待、共同发展”的原则督促架子队与进场劳务人员签订劳动合同，劳动合同中应明确合同期限、工作内容、工作条件、工资标准、支付方式、支付时间、合同终止条件、双方权利责任等，未签订劳动合同的劳务人员不得进入施工现场作业；建立劳务人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业技能、安全质量、基本素质培训，培训合格后方可上岗，培训情况应记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书，从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。劳务管理中心对进场的架子队开据施工任务卡，同时对所在工区开据与施工任务卡相一致的进场通知单。架子队凭施工任务卡进入指定的作业地点，并且只能承担施工任务卡中安排的施工任务。严禁工区私自安排架子队承担进场通知单规定以外的施工任务，如确有必要，工区必须以书面形式向劳务管理中心报告，经劳务管理中心批准审核后重新开据施工任务卡和进场通知单。劳务管理中心要建立每个架子队的人员动态台账，每月末更新一次。劳务管理中心根据相关协议、合同和实物工程量对超过正常收入水平的工资单重点核查，以防架子队利用发放农民工工资的机会套取资金；发放农民工工资前，劳务管理中心在工人宿舍或架子队驻地张榜公示，公示包括队长姓名、承担的施工任务、工资月份和劳务管理中心电话等，提醒农名工领取工资。农民工领取工资时必须出示本人的二代身份证，没有身份证的农名工领取当月工资时必须照相，同时将其个人资料交公安部门备案，并尽早清退。 机械设备管理中心是对物资设备部职能的强化和延伸，由主管物资设备部的副经理兼任主任。机械设备管理中心要监控各架子队是否贯彻执行经理部颁发的机械管理办法、操作规程、技术规范、技术标准、经济定额等各项规章制度。监控各架子队是否做好了机械的各项原始记录和统计资料的积累和分析，是否准确及时上报各种统计报表给物设部。督促物资设备部机械设备、小型机具及配件的购买、修理、报废的计划申请工作、制定实施设备保修计划和竣工整修计划工作和机械设备在施工过程中的日常保养工作。监控各架子队的租赁设备的合同交已交物资设备部物设部存档管理。督促物资设备部设备操作与维护工人的技术培训与考核工工作，组织定期设备检查和开展设备评优工作。督促物资设备部机械事故处理和上报和制定防范措施工作，以及负责项目外部（当地车辆管理部门、保险公司、营运管理部门）业务的办理工作。监控各架子队机械设备的退场记录工作和物资设备部动态机械设备台账。同时按照公司规定，督促物资设备部做好物资报表的填报工作，并要保证真实性、准确性和及时性。 通过劳务管理中心和机械设备管理中心工作的稳步推进，规范了架子队的劳务分包和用工管理行为，规范了架子队的机械管理，为项目部的架子队管理工作起到了很大的促进作用。(信息来源：中华铁道网)