北京建工四建公司启用用友软件综合项目管理系统

北京建工四建公司启用用友软件综合项目管理系统

集团公司董事长张文龙在集团2011年信息化工作会上指出，信息化建设是增强企业综合实力和市场竞争力的有效手段，信息化水平则成为评价一个优势的建筑企业管理水平的重要标志，要把信息化建设提升到企业发展的战略高度来抓，利用信息化的现代化手段助力集团“十二五”规划目标的实现。目前，随着四建公司经营规模不断扩大，外埠项目逐步增多，实现总部信息化的可持续发展，启动综合项目管理系统已成为四建公司的首要选择。

6月8日，四建公司综合项目管理系统签约暨启动仪式在北京建工大厦六层报告厅举行，集团副总经理张传成、信息管理部部长汪亚东、用友集团高级副总裁兼北京分公司总经理吴健、用友集团建筑房地产事业部总经理蒋骏、四建公司党委书记、董事长平桂祥、总经理孙振泉共同触摸智慧球，启动了综合项目管理系统。

四建公司党委书记、董事长平桂祥在会上指出，“十一五”期间四建公司全面提升、深化OA办公管理平台的应用，实现了公司总部收文、发文、请示等业务信息的上传下达；积极推进远程视频会议系统，实现了多点同时召开视频会议的功能；建立了公司统一的用友NC财务管理系统，实现了对下属单位财务状况进行实施监控管理；建立起e-HR人力资源系统，实现了公司对员工的集中管理。但与此同时，随着外埠项目逐步增多，传统的项目管控模式已不再适应未来的发展需求，适时引进综合项目管理系统，建立以合同、进度、成本管理为核心的管理体系，最终实现企业业务整合和高效率协同作业，提高企业核心竞争力。为此，他要求公司各部门、项目部一是要服从大局，加强领导，要围绕集团和四建战略发展方向，统筹规划，克服各种困难，服从公司大局，要全力配合信息化实施小组工作，确保按时按质完成该系统实施和上线工作；二是要确保进度，明确职责，工程管理部在软件的推进实施中要起主导作用，信息化部门要提供技术保障工作，合理调配资源，积极推进；三是要重视人才，加快培养，公司要抓住此次机遇，通过信息化工作培养出既熟悉业务又熟悉信息化技术的复合型人才；四是要考核到位，奖罚分明，要签订专项责任书，明确考核标准，针对该管理软件的使用情况进行跟踪考核。

集团公司副总经理张传成针对四建公司信息化工作做了重要指示。他表示四建公司作为集团信息化工作示范单位之一，此次签约，标志着四建公司为探索"建设具有北京建工特色的项目管理信息化体系"开始了积极务实的工作。他希望四建公司在项目管理信息化的建设过程中，参考住建部特级资质就位信息化考核标准，结合集团管理目标，按照自身的项目管理模式进行推广和应用。为此，他要求一是加强领导，要成立专门的信息化工作领导小组，坚持“统一领导、科学规划、循序渐进、逐步实施”，确保信息化建设有组织、有步骤进行；二是要加强制度建设，要一手抓制度的建立健全，一手抓制度的贯彻落实，要不断修订与信息化不相适应的制度，做到有章可循、有法可依；三是要加强队伍培养，要培养一支有事业心、懂技术、熟业务、会管理的高素质队伍，要重视对信息化队伍的思想教育，培养大家的大局意识和服务意识。

据了解，此次实施的综合项目管理系统是以成本管理、合同管理、物资管理、设备管理为核心，以质量管理、安全管理为重要内容，风险管理贯穿进度管理、合同管理、资金支付管理、设备管理、成本管理等各项业务过程中，实现四建公司对项目的有效控制。该管理系统实施之后，将会构建多层次、多区域集中管控体系，控制风险，发挥协同效应；实现“信息可视化、流程透明化、动作标准化”，做到管理可控，管理模式可复制；打破总部、项目部、分子公司、部门之间的信息壁垒，实现整个公司的信息和知识共享；及时地获取和分析公司内外部信息，为领导决策提供充分的智力支持。

“十一五”期间，四建公司市场开拓稳步推进，在保持北京、天津、四川、河北、辽宁市场的同时，又新进入了海南、甘肃、重庆市场，工程开复工面积达到150万平方米，交竣了中石油管道公司廊坊科研生产调度楼、沈阳远洋天地、天津海鸥表业工业园一期一标段等一批精品工程，在施京外工程有甘肃省电力调度通讯楼（188米）、海南大厦（200米）、新海航大厦（139米）、重庆珊瑚水岸（180米）、中国五矿（营口）产业园企业服务中心和石家庄新客站西广场地下土建总承包工程等一批省市标志性建筑。四建公司“十二五”规划中指出，在未来五年，公司信息化管理系统将达成“以集约管控为主线，以项目管理为重点，以协同平台为支撑，逐步形成‘一个协同、两套体系、三层平台、五大应用’”的战略目标，而此次综合项目管理信息系统的启动，四建公司作为建工集团第三家实施该系统的公司，其信息化工作已迈入新的台阶，必将助力企业稳健发展进入新的征程。

（于文礼）