中铁十七局集团四公司准确把握“尺度” 科学突围“冷冬”

“按需采购大型办公设备，出差一律乘坐火车，严格控制公务接待支出”这是十七局集团四公司“捂紧钱袋子，过好紧日子”，紧控严管过“冷冬”的一个缩影。 当前铁路建设“换挡减速”，国家宏观调控力度加大、紧缩银根，企业遭遇了兵改工以来前所未有的严峻挑战。面对“缺钱、少活、难干”和“僧多粥少”的寒冷冬天，四公司“低成本竞争，高品质管理”，科学应对严峻经济形势。 坚持理性经营，严防饥不择食。为了防止病急乱投医，四公司以经营质量至上为原则，走多元化经营，多区域承揽的道路，大力拓展自主经营平台。迈开了在公路、地质灾害治理、城市轨道交通等领域的承揽步伐。坚持现场调研、成本分析、标前论证，力避资金紧张、单价过低、投入过大和需要缴纳大额保证金的项目，保证了承揽的“含金量”。截至上半年，该公司已将重庆北温泉抢险整治、武汉地铁、岢临公路、保宜公路等多个“自留地”工程收入囊中，有效缓解了铁路市场萎缩带来的经营压力。 严格资金管理，紧缩经费开支。为加快资金回笼，压减成本开支，该公司成立了清欠清收领导小组，签订了清欠责任书，明确清欠责任，对收尾项目迅速并帐消项，对达州基地、榆次基地、物流公司进行机构改革，压减成本管理开支。为了抱团度过难关，该公司还提出了“严控紧管，精打细算”、“把有限的资金用在刀刃上”的口号，细化了预算管理办法，严格报销审批制度，一切给经营投标让路。铁路项目实行“见钱下饭”，不垫资、注资，路外工程抢抓工期，多干工程量，确保了资金迅速回笼。 管控在建工程，防止效益流失。四公司以施工现场、过程控制管理标准化为目标，出台落实了工程项目预警机制管理办法、安全质量失信行为问责制、经济责任追究制度、项目经理考核评定分级管理暂行办法等一系列项目管理措施。成立了四个督察组，对重点项目进行专项检查审计和督察考核，有效防止效益流失。“节流”的同时积极“开源”，推行二、三次经营工作，提高盈利创收能力。目前，该公司在建31个在建项目，安全质量可控，上缴货币资金稳步增长，基本达到了“降低成本、锁定利润、做赢项目”的目标，确保了企业平稳度过“冷冬”。 （李小香）