一支沪外工程建设的党员先锋队——记上海建工市建四公司南京世贸中心项目党支部

自从市建四公司实施“走出去”战略后，南京世贸中心项目部是第一个奔赴沪外工程建设的过得硬队伍。这个项目部的支部现有党员16名，1994年在人民广场成立项目党支部，是建工集团最早成立的项目党支部。近5年多来，他们先后承建了南京紫峰大厦、常州市客运中心及综合配套系统等重点、知名工程，目前正在承建的是南京世贸中心等工程，为企业创出了一个个品牌，被公司党委评为项目标杆党支部、多次荣获集团先进党支部、市重点工程立功竞赛优秀集体。最近，他们项目部又被上海市总工会评为2011年上海市工人先锋号。他们在沪外工程建设中充分发挥项目党建的作用，主要做到三个“提升”：一是提升支部班子的独立作战能力，打好常州客运中心工程硬仗。近几年来，他们始终把项目支部班子建设作为首要工作，在工地召开党员议事会，项目内部重要事情让支部班子成员先知道、先讨论、先参与，共同决策、共同负责，达成共识，发挥支部班子整体作用。结合项目实际明确党支部的工作职责，规范工作制度，在过程和方法上实行“三同步”：即项目支部目标与工程节点目标完成同步确立、项目党建工作与项目施工生产同步布置、党建思想工作与工程施工过程同步检查。 就拿常州市客运中心及综合配套系统工程来说吧。该工程是2010年世博会的重大配套工程之一，也是常州市的一号交通重点工程，同时，又是上海建工在常州市承接的第一只BT项目。开工前，常州市市长立下军令状，2009年3月5日开工，2010年4月15日工程必须竣工，竣工日期和沪宁城际铁路通车必须是同一天，后墙不倒。江苏省、常州市以及集团、公司、分公司的领导十分关心这项工程。常州市总工会、公司、分公司工会先后在工地开展立功竞赛活动。面对工程开工条件不具备，动迁只有三分之一、图纸不完整，所有管线都未搬走的困境，项目部发挥支部一班人的作用，自他加压、严格管理，明确四个必须：一是必须在100 天内，拿下90万方土方及5万米的桩基施工；二是必须在45天内完成8万立方基础底板砼浇捣任务；三是必须在10月前完成22万平方全部的结构施工；四是必须担负起总承包管理职能。面对如此艰巨的任务，一定要在常州这片陌生的市场中打好这一硬仗，树立上海建工四建品牌。工地人员实行“三班制”施工，动用土方车100余辆，挖土机20台，分公司党政领导积极支持，从上海抽调精锐管理人员支援他们。经过共同努力，常州市客运中心工程仅用13个月完成22万平方米的大型公共交通建筑，确保4月18日全面建成使用，为世博会举行赢得了宝贵的时间，他们圆满完成了这一重点工程，而江苏境内沿线的其他建筑单位都没有完成任务。常州市委书记和市长专门邀请他们项目部到市委座谈庆功。 二是提升党员带头创先争优作用，强化沪外工程总承包管理。五年多来，随着沪外市场不断的发展和规范，项目管理的要求越来越严，作业标准也越来越高，安全管理面临严峻考验，项目部许多管理人员一下子难以适应，这对他们开展项目党建工作要求更高。面对现状，项目支部结合工程的特点，怎样把总承包管理和开展创先争优和发挥党员带头作用结合起来，首先，支部要求党员争做“我是党员我带头、他我党员我奉献”；第二，要求党员争做“三强” 党员：即党员的创先争优、思想觉悟强于群众、党员的奉献精神、业务技能强于群众、党员的示范作用、效益意识强于群众；第三，沪外工程艰苦环境中，他们做到 “关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员”，明确党员责任区，把党员承诺目标与总承包管理挂钩，使项目党员成为保进度、保质量、保文明、创品牌的带头人，进一步发挥党员的先锋模范作用。如项目工程师、党员唐雄威负责技术质量工作。有一天，他的父亲眼睛不慎被玻璃划破被送进医院抢救，如不及时治疗会有双眼失明的可能，家里打电话叫他赶快回家，当天他赶到上海医院探望，第二天就又回到了工地，把照顾父亲的事只得委托给妻子。 他们在常州市客运中心工程建设中，按常州市委书记的话说：“看重的并不仅仅是上海建工的经济实力，更重要的是看重上海建工在超大型工程项目上的施工经验、对于进度的控制和工程管理能力以及先进的总承包管理理念，并以此引领常州市工程建设的速度和形象。他们在总承包过程中，发挥了党支部一班人的作用和党员先锋模范作用，16 个党员16面旗，实施设计与施工一体化管理。他们除了有一家设计院作为设计总承包负责建筑、结构及安装的设计外，还要协调16家分包设计单位进行幕墙、装饰、弱电、景观绿化、照明、市政等设计。比如幕墙设计，在审图过程中发现了屋面系统与钢结构和虹吸排水都有严重的矛盾，他们采取的措施是：召集所有分包设计单位和分包施工单位进行现场协调，通过项目部的协调统一，各分包设计单位清楚了矛盾所在，重新出图，分包施工单位也及时进行现场调整，重新备料，设计、施工同步进行调整。在工程施工中，他们坚持文明施工不扰民，得到了街道、居民的一致好评，荣获了江苏省2009年度文明工地。 三是提升项目支部凝聚功能，建立关心沪外职工的机制。项目支部在关心沪外职工方面与分公司党总支及时沟通，在南京紫峰大厦完成后到常州客运中心工程，项目党支部认真做好职工思想工作，支部书记找每个职工谈心，做好思想工作，建立关心沪外职工的机制，营造“关心人、爱护人、理解人”的和谐氛围。 在服务、关怀沪外职工方面。每年逢节，项目支部与分公司党总支一起到沪外职工家里进行家访慰问，得到了职工家属的支持，这已成为一项企业凝聚力工程的机制。他们还千方百计为职工创造舒适的生活环境，每间宿舍配备电视机、空调、衣橱、床上用品等生活设施，并安装有线网络。在职工伙食方面，食堂每周开菜单，每天菜单不同，做到热菜、热饭、热心肠。同时项目支部班子成员利用业余时间经常与职工谈心、拉家常，了解职工思想情况，当职工家庭遇到困难时及时与分公司党总支沟通汇报，在24小时内帮助职工解决困难，还为沪外职工配备新婚房、探亲房，消除职工无顾之忧。 在关心沪外党员方面。他们按照公司要求年初在《党员手册》中的制订党员承诺目标，半年对党员创先争优点评一次，年终由项目支部进行总结讲评一次，对好的党员事迹及时宣传弘扬，设置党员园地，支部责任上墙，党员照片上墙，使党员身份公开，支部目标公开，党建工作公开，发挥了“树立一面旗带好一条线”的作用，实现了在沪外重点工程建设中，出一流思想、育一流人才，出一流工程，实现创“双优”工程的目标。 同时他们还注重党建带团建，积极发挥团员青年的突击队作用。建立联合团支部，成立青年党章学习小组，设置青年学习园地，青年群英榜、立功竞赛台等载体，为青年提供舞台，培养人才，增强企业后劲。为加强上海与沪外青年之间沟通交流，增强职工凝聚力，调动了团员青年的工作积极性。 几年来，他们在“走出去”后，深刻体会到做好沪外工程党建工作的重要性，他们决心继续以“创一流的党建、建一流的工程”为目标，加强上海建工四建品牌建设，用优异成绩向建党90周年献礼。 （作者：俞善进）