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以廉为宝——中铁十五局四公司二分公司刘晓宝

2011-6-3 08:39| 发布者: mbampa| 查看: 90| 评论: 0

简介:春秋时,司城子罕清正廉洁,很是受人爱戴。一日,有人得到一块宝玉,请人鉴定后,拿去献给子罕,子罕拒不接受,说:“您以宝石为宝,而我以不贪为宝。如果我接受了您的玉,那我们俩就都失去了自己的宝物。倒不如我们 ...
春秋时,司城子罕清正廉洁,很是受人爱戴。一日,有人得到一块宝玉,请人鉴定后,拿去献给子罕,子罕拒不接受,说:“您以宝石为宝,而我以不贪为宝。如果我接受了您的玉,那我们俩就都失去了自己的宝物。倒不如我们各有其宝呢?”
子罕“以廉为宝”的故事以其睿智幽默、真诚而富有哲理的丰富内涵相传至今,历久弥坚,娓娓诉说着为官者清正廉洁的巨大财富和宝贵价值。而在中铁十五局四公司二分公司的基层建设工地上,也用这样一“宝”,他叫谭漪,让人很容易记住并印象深刻的名字,而且人如其名。33岁的他作为四公司最年轻的副总经理,同时兼任公司最具传统、最具实力、最有战斗力的二分公司经理,以无怨无悔的青春奉献祖国的筑路事业。领导岗位上的他同样视廉洁如珍宝,并以自己的实际行动,诠释出中国铁建“诚信、创新永恒,精品、人品同在”企业价值观引领下廉洁文化的丰富内涵。
早在学生时期便光荣加入中国共产党的他始终以高度的责任心和强烈的使命感全力践行一名党员的神圣职责。2001年从石家庄铁道学院毕业后,他便加入到中铁十五局四公司二分公司的行列中,这支兵改工以来始终保持完整队伍建制,拥有严明的纪律性和超强战斗力的综合性施工队伍,自组建以来,一直担负国家和省市重点工程项目建设,每项工程都能所向披靡,敢打敢上、勇于攻坚的战斗作风一直延续至今,由于工作中的出色表现,2007年底, 28岁的刘晓宝从领导手中庄严接过接这面旗帜,在深感光荣的同时更认识到肩负的庄重使命与沉甸甸的责任。他深知,莲因洁而尊,人因廉而正,并在具体的工作中将廉洁公正的作风贯穿项目诚实守信、安全质量、成本控制等各项管理的始终。
廉洁之于诚实守信。谈及廉洁文化,首要论及的便是诚信。作为项目的领头羊,刘晓宝十分注重诚信价值观在企业建设发展中的重要作用,在人才任用上,他不唯亲、不惟权,任人惟贤。带头廉洁自律,自觉接受党组织和群众的监督。对亲属和身边的工作人员严格管理、严格要求。始终致力于营造人人讲诚信、人人促诚信、人人践诚信的劳动氛围。在阜六铁路初期建设过程中,面对一系列科技含量高、施工环境差的恶劣形势,为攻克难点、排除困难,按期完成业主既定的工程节点目标,他白天黑夜坚守施工最前线,与作业人员同吃同住,以实际行动履约践诺,在他的带动影响下,广大员工士气高昂,一举拿下单日成桩41根的桩基施工全线记录,在劳动竞赛中拔得头筹。赢得了上级的信任、业主的信赖以及员工的爱戴与拥护,为企业赢得长期的可持续发展。
廉洁之于安全质量。正所谓“隐患险于明火,防范胜于救灾,安全责任重于泰山”。廉洁之于安全,源于一名领导者对项目、对员工高度的负责任的态度。不管工期进度形势如何严峻,不论项目资金如何紧张,刘晓宝所辖的施工项目安全培训制度、安全检查制度以及安全生产资金始终稳如泰山、雷打不动。如果说,信誉是行业的品牌,质量则是工程的生命。在质量管理上,刘晓宝从坚持把住源头,所用原材料全部实行“阳光采购”,将廉洁宣传、廉洁教育贯穿项目建设始终。具体施工中坚持技术人员安全技术交底及跟班制度,为全力铸就高质量的精品工程奠定坚实的基础。
廉洁之于成本控制。责任成本控制工作作为项目管理的重要组成部分越来越受到各级管理者的关注与重视。做好成本控制管理工作,可以在实现计划成本降耗的同时实现项目的二次增收。早在温福铁路建设中,刘晓宝便带领员工在降低成本提高效益上狠下功夫。专门购置碎石机自己加工碎石,仅此一项,比其他工区节约资金400余万元。此外,工程所需的砼排水管、桥墩、沟槽、模板、龙门吊等都由自己职工加工,从点点滴滴抓成本,全心全意为职工谋利益,实现了企业增效职工增收的双丰收。而在阜六铁路建设中,项目部成立责任成本管理专项领导小组,在把住源头的同时,加强成本管理过程控制,严格企务公开制度,尤其在劳务队伍的选择上,刘晓宝带头抵制一切关系户,严格筛选,对施工报价反复协商谈判,使施工队伍不断下调报价,最终低于项目自测价格,为企业降低了成本。
刘晓宝始终牢记自己是一名共产党员,工作中,始终保持良好的工作作风,带头廉洁自律,自觉接受党组织和群众的监督。在工程项目的管理及工程投标等公务及商务活动中,自觉遵守中央和企业反腐败工作及党风廉政建设工作的一系列方针政策。坚持拒收礼品、礼金,对个别不能婉拒的最后由分公司办公室人员进行退还,或交财务科保管。带头不吃请、拒送“红包”,使所在团队形成了团结奋进、廉洁奉公、干净干事的良好氛围,得到职工和上级领导的认可。
2010年,32岁的刘晓宝被任命为四公司副总经理,成为四公司发展历史上最年轻的副处级干部。2011年初,他所在的二分公司被评为公司党风廉政建设先进单位;他所带的团队担负施工的阜六铁路淮河特大桥工地以其在安全、质量、工期、投资、环境保护、技术创新“六位一体”管理的突出表现,被业主上海铁路局评为阜六铁路全线唯一的标准化示范段;他个人则在集团公司年度颁奖晚会上,以 “感动企业十佳人物”、“十大杰出青年”荣誉获得者的身份,两次上台领奖,成为集团公司唯一的年度“双十佳”,被称为“技术全面、年轻有为,兼具知识与业务能力的综合型管理人才”。
以廉为宝,一个故事,穿越千年的时光隧道,给后人以启迪和教育,如钻石般璀璨、恒远。
以廉为宝,一种精神,刘晓宝以之为宝,始终坚定如一,终成为四公司乃至中铁十五局集团的一“宝”。(信息来源:中华铁道网)
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