劳模不是一朝炼成的——记2010年度中建五局劳动模范、广东公司总工程师王成武

终于面对面坐了下来，我心里不禁痛快：“这下可给我逮住了！” 要采访王成武不容易，个把月前的预约，硬是等到了近日。“公司项目多了，忙啊。”王成武又解释了一遍。 这些天，王成武一直在忙着公司项目综合大检查的事儿。自从2011年初担任广东公司总工程师后，本来就忙的他更加是“见其首不见其尾”了。虽然忙，但王成武坦言十几年的工地一线工作经历，他早已习惯。 携手共筑里程碑 2001年，广东公司承接了金月湾花园一期工程，是当时公司在东莞市区的第一个大项目。该项目最终一举确立了五局在东莞建筑行业的品牌地位，成为公司发展史上的第一个里程碑。 项目一开工，现为局副总经理、时任该项目项目经理的张志远立马将几个人调入项目部，王成武是其中之一。一到项目，他就遇到了难题，摆在他面前的是251条人工挖孔桩。之前由于验收通过率很低工程进度上不去，他决定自己下到桩底检查。最深的桩有五十几米，下到桩底往上看，“天空只剩碗口大小，还真有点怕”。 251条桩每条王成武都下到底检查两次以上，不久，业主、监理验收时从普查改为了抽查，再后来，他们会问王成武：“你下去了没？”知道他下去检查过了便全都放心。 在项目外墙砖施工前，为了美观，王成武对比设计图纸和现场情况，与项目的技术人员一起采用电脑排版对外墙砌砖进行尺寸微调，施工期间多次找劳务队商量，最后他主管的两栋楼只有一个隐蔽的角落里有一块半砖，整个外墙砖线条优美，成为项目一大亮点，而这些业主本身并无要求。原金月湾项目总工夏斌回忆当初与王成武一起工作时说：“他有着不同于常人的精力和忘我的工作激情。” 紧接着，王成武参与了广东公司另一个里程碑——东莞商业中心一期项目的建设，他担任项目指挥部总工。该项目施工过程中变更繁多，图纸中存在很多不明确甚至是有差错的地方，给项目的技术工作带来空前压力。王成武耐住性子，一天往返设计院都要好几次，赢得了业主和监理的高度认可。该项目作为广东公司第一个科技示范工程，大力推广了建设部十项新技术，并大胆尝试了多项新工艺，在科技示范工程验收时被认定施工整体水平达到国内领先水平，实施期间被东莞市建设局指定为省优样板工程唯一参观项目，先后有70多家单位3000多人到项目上观摩，奠定了五局在东莞市建筑行业中的龙头地位。 随后，王成武担任了金月湾商业街和商业中心三期两个工程的项目经理，这是以上两个里程碑项目的后续项目。王成武不负众望，尤其是在商业中心三期项目，他进行了钢筋机械连接技术，冷轧带肋钢筋技术，新型材料干法施工技术等创新，“外墙（窗）淋水检测”施工方法更是在国内外施工技术方面处于前列水平，获得湖南省省级工法和国家实用型专利。“本工程在施工质量、安全管理及进度安排上都做得非常出色，极大地体现总包的责任意识……我方向中建五局表示诚挚的感谢。”工程竣工后，甲方在答谢函上这样写道。项目最终获得了广东省金匠奖、湖南省芙蓉奖、总公司科技示范工程等荣誉，进一步扩大了五局在当地的品牌效应。 担纲地标性工程 2008年7月的一天，王成武站在中山市中山三路旁，看着眼前一大块用地，点燃一支烟，狠狠吸上一口。这里将建成中山第一高楼、五局广东公司的第一个超200米项目——中山国际金融中心项目，而他正是项目经理。 “一无所有。”王成武这样形容他刚到项目上时的感受。据他回忆，“当时拆迁还未完成，工地上连腾出个坐的地方都没有”。就是在这样的条件下，王成武带着七八个人，开始在工地上边吃饭盒边谋划紧接下来的施工。 540 天完成57层（主体55层）209米施工，工期极为紧张，若工期延误每平方米罚款77元！而施工伊始，项目就碰到一大难题。项目工程冲孔灌注桩数量多达 386条，且与基坑支护施工同时进行，若按原方案施工，工期要延误3个多月。该项目基础部分和主体部分实行分别招标，若在基础施工这第一关就倒下了，那五局肯定要与中山第一高楼失之交臂。怎么办！在这紧要关头，王成武决定不惜增加成本也要改变施工方案加快进度。他组织项目部多次进行方案讨论修改，为每台桩机制定行进路线，更改冲孔方式，最大限度地调入各类工种同时作业，施工高峰期有多达40台冲孔桩机同时施工，大大节省了工期。而由于基础施工在雨季，极有可能出现渗水、开裂、下沉等现象。项目所有人员都十分紧张，王成武跟他们讲：“要是出现一点问题，我们在中山如何立足，企业要受到多少损失啊，我们一定要确保安全，不能有丝毫放松。”他带领着专业队伍和项目人员冒雨守住现场，化解了一次又一次的隐患。最后，项目基础施工这一节点总体提前1个多月完成，由于变更施工方案增加的成本在基础结算时收回了大部分，公司也顺利承接到了主体工程。 项目施工过程中，碰到了地质条件变化大、场地狭窄、工期紧等诸多难题，而更为棘手的还在后头。该项目钢结构达8000多吨，劲性型钢梁柱贯穿每一层和土建工序交叉作业，仅跨度30米的钢梁就有11条。施工队担心劲性型钢梁柱和钢筋连接节点复杂会造成进度缓慢和窝工，开工前就有畏难情绪。更为要命的是，项目部土建人员钢混结构施工经验基本为“零”！面对这种情况，王成武不下5次带领项目人员外出观摩学习，详细进行节点优化，并指导建立三维模型，细化出每根钢筋的具体位置和连接方式，十几次对现场管理人员和班组长进行交底和讨论，使每人都对所有工序了然于胸，最终标准层最快达到4天一层，钢构基本不占用土建施工时间，满足了业主对进度的要求。项目已于2010年11月按期完成主体封顶，期间甲方更破天荒地第一次给施工单位200万元的合同以外进度奖励。 项目很多一线人员都是毕业才两三年的学生。施工过程中，王成武强调团队与交流，着力于调动年轻人员的主动性和创造力，鼓励他们积极参与管理决策，各种会议的讨论对话，工作之余的闲谈聊天，都成了年轻人为解决项目难题提供“好点子”的平台，极大地促进了项目的施工。他还根据每个年轻人的特点进行了轮岗锻炼，仅这一项目，他就带出了项目经理2名、生产经理3名、技术经理 4名。项目被评为局导师带徒先进单位。 中山国际金融中心项目已连续两年被评为公司优秀项目部，质量、安全、进度等方面均取得佳绩，每次季度检查都名列前茅，受到局领导的多次表扬。项目为五局在中山地区树立了品牌，多次迎来外界考察，起到了显著的市场营销作用，为公司承接20万平方米的中山星汇湾项目和保利集团在佛山的两个项目起到了良好影响，特别是柳州地王投资集团现场考察后评价很高，为柳州地王的顺利承接起到了积极的促进作用。 炼就劳模精气神 施工现场，突发事件总是难免。曾有一项目的地下室临时要结构变更，甲方要求将个别柱子打掉重新浇筑。其时柱子周边已回顶，进行柱子破除，稍有不慎，楼层随时有坍塌的可能。二话不说，王成武亲自守在现场指挥，带人一起处理直至完成。有人对他说，通过电话指示就可以了，没必要非得留在现场，危险。王成武摇了摇头，继续着他的指挥。不只中山国际金融中心项目质量主管韩亚新，采访中有好几个人都说了类似的话：“他总是冲在最前面的一个，哪里最难处理、哪处最危险，他就会出现在那里。” 2004年的春节前，王成武第一次把父母从老家接到他在工地附近的租房里。本是为了更好地孝敬父母，但住上两三个月后，一天父亲突然说：“以后我们不过来了，你事情多，过来这么长一段时间，一家人连好好坐下来吃个饭聊个天的时间都没有。”原来当时正值施工高峰期，王成武只能三天两头回去吃个饭，然后又火急火燎地赶往工地加班。王成武听后很是辛酸，下次父母过来一定要挤出时间好好孝敬他们！为此，一向重视施工策划的他居然也制定了一个陪伴父母的计划。不过等到这个计划兑现下来，也已是两年后的事了。 2010年9月，王成武的哥哥因车祸在医院里面昏迷了一个多月，当时中山国际金融中心项目正在抢工期，而他还“临危受命”负责起公司一个进度滞后的项目。节骨眼上，王成武与同事们投入到抢工期、保质量的攻坚战中，最终两个项目均满足了甲方要求，而他只能每个星期在深夜去医院探望哥哥。但即使这样，每去到医院不久手机就不断响起，“去了反而吵到病人了”。 2008年8月担任公司副总工程师，2011年初担任总工程师，期间还兼任柳州地王国际财富中心等几个项目的项目经理，王成武时常到处奔波。“处理完项目上的事情时已是晚上九点多，匆忙吃了个快餐后就赶往另一个项目，11点多了还总习惯性地要到项目上走上一圈，再回办公室处理文件，深夜2点才是他的下班时间。”原是中山国际金融中心项目部的刘雄宇这样说道。 从事建筑行业十几年来，王成武获得了全国优秀项目经理、局优秀项目经理、中建驻深圳办事处优秀党员等荣誉。被评为2010年度局劳动模范，王成武这样说：“五局给了我锻炼的平台，项目是我成长的载体，与五局十几年的风雨同路，有很深的感情，我只是做了一名合格员工该做的分内之事。” （林崇）