中铁十三局集团国际花园项目部工程管理标准化见成效

由中国铁建中铁十三局集团六公司第四工程指挥部施工的中铁国际花园二期工程一标段位于长春市汽车产业开发区长沈路，总建筑面积82256㎡.其中高层7 栋，建筑面积62203㎡；小高层2栋，建筑面积10183㎡；公建1栋，建筑面积2086㎡；人防车库2个，建筑面积7784㎡.建设单位为长春中铁房地产开发有限公司，吉林省建筑设计院承担设计，吉林省中鼎建设工程项目管理公司负责监理。工程计划于2010年11月20日正式开工，2012年6月30 日四方竣工验收，总工期588天。 中铁国际花园二期项目部在开工之际，即提出了工程管理标准化、“三争”的争先创优口号，同时确定了创“精品”工程的质量目标。目的是以标准化管理保质量，以精品工程质量保进度，以加快工程进度求效益，力争实现“造就对人与自然充满关爱的建筑艺术品”的建设目标。 标准化作业，花园式工地。为响应长春中铁房地产开发有限公司工程标准化管理的号召，提升项目部整体管理水平，项目部结合施工现场的实际情况，积极组织标准化管理培训学习，并切实可行地将标准化管理应用到本工程中，取得了良好效果。标准化培训学习标准化管理是具有可操作性、行之有效的科学制度体系，是质量管理的基础，结合现场的实际，项目部进一步地完善和补充。明确了项目部的质量责任，并对质量管理人员进行动态管理，当人员分工发生变化，及时更新并逐级上报。项目部定期组织评比，进行考核检查，作为提升质量品牌、推进质量创优的重要契机，从而使质量管理有了新的抓手。 项目部把管理制度、人员配备、现场管理、过程控制“四个标准化”作为项目管理准则，全面推进文明工地建设和标准化作业达标活动。工地、作业面以及生活、办公区秩序井然，整齐划一，实现了“标准化作业，花园式工地”的项目管理模式。目标的确定绝不是妄自菲薄，好高骛远，而是自我加压，自我鞭策，全面推进，制定了一套符合实际、快捷高效的工作流程和管理机制。进场后，项目部结合实际，用两个月时间，使各项规章制度、技术规程和管理办法、实施细则等全面形成。项目管理分工明确、职责到位，考核严格、奖罚有度，从而理清了项目部和架子队梯次管理的责、权、利关系，管理思路进一步清晰和成熟，提高了工作程序和运行机制，为施工生产的顺利开展奠定了坚实基础。 同时，项目部落实现场操作人员的岗位责任制，明确责任，并对操作人员实行动态管理。当人员发生变动时，及时更新操作人员资料，确保操作正确无误。项目部将平时抽查与定期检查相结合，加大对操作人员的监督，奖优罚劣，有章可循。项目部对一线操作人员的严格管理，当作保证施工质量的基础性工作，切实抓紧、抓实、抓好。工程质量稳步提高。 榜样的力量是无穷的。“样板先行”是项目部进行质量源头控制的又一亮点，多次受到建设单位表扬和兄弟单位的肯定。他们在工程质量管理过程中，始终坚持落实“样板先行”制度。随着工程的不断进展，项目部分阶段推出样板工程，组织各施工班组进行观摩学习，使大家看得见，摸得着，能领会，可操作，是生动直观的形象教育，效果明显。“样板先行”制度实施以来，一个样板出现，多个样板紧跟，“一花引来百花开”，取得了显著效果。 集全员之力，保节点工期。为保证建设单位确定的节点工期如期完成，项目部2011年2月12日即全面复工，克服了气温低、场地小等困难，科学组织，精心施工，采取了一系列超常规做法，加大投入，举全员之力兑现庄严的承诺，赢得了视如生命的企业信誉。 从2011年2月28日基坑降水到3月15日破土动工；从2011年3月16日第一仓混凝土到2011年4月27日地下室主体封顶、再到现在4天完成一个标准层，短短的两个半月时间，创造了一个又一个建筑业上的神话！如今的施工现场，高楼拔地而起，再不是坑洼不平的荒地，可谓今非昔比。他们的努力没有白费，他们的汗水没有白流，因为工程质量在稳步提高，施工进度在突飞猛进，标准化管理在日益完善，还有得到了各级领导对他们的肯定与认可，这就是最好的回报！2011年4月15日，集团公司副总经理翁行炎来到施工现场检查指导工作，对二期工程整体管理水平给予充分肯定；4月17日，六公司刘俊民总经理亲临施工现场，并与管理人员亲切交流，对二期工程进展表示满意，并提出更高的要求与期望；4月19日，中铁地产集团公司副总经理兼长春中铁地产公司董事长赵红鹰专程从北京来检查指导工作，对二期工程施工进度、质量以及现场标准化管理给予很高的评价；前不久，在长春中铁地产公司组织的工程大检查评比中，中铁国际花园二期工程一标段取得了综合得分95.95分的不俗成绩。此外，长春市西新区质检站、长春市安全监督站、长春市建委等有关单位的领导相继来到现场检查工作，对工程质量以及现场安全文明施工情况给予高度评价，并将该工程列为长春市西新区安全文明施工示范工程。列为长春市西新区安全文明施工示范工程。(信息来源：中华铁道网)