中煤建设集团副总经理王希达莅临张煤机产业园检查指导工作

5月24日上午，中煤建设集团副总经理王希达莅临工程公司承建的张煤机装备产业园检查指导工作。中煤建设集团副总工程师代东升，工程公司总经理殷明良、副总经理孟瑞华陪同检查。 王总深入现场车间实地考察，询问工程质量、安全生产，要求加强协调，密切与设计单位的沟通，共同加快工程进度。张家口分公司领导李相平、宋景龙、王翠英、田殿宏，技术总工王春参加了检查。 王希达在随后召开的座谈会上发表重要讲话，代表中煤建设集团向参与建设中国第一、世界领先的装备产业园的广大职工表示亲切的问候。王总指出，张煤机装备产业园是装备公司乃至中煤集团的重点工程，也是工程公司的形象工程、生命工程，要充分认识工程的重要性。要站在讲政治的高度看待工程的建设，并对下步工作提出五点要求：一、要确保安全生产。工程开工以来，也出现过这样那样的安全问题，我们决不能掉以轻心，一定要引起高度重视。切实加强安全管理，完善制度，有针对性地编制好工业厂房施工组织设计中的安全篇，加强隐患排查治理，及时消除安全隐患。 二、要确保工期和质量。工期和质量二者是相辅相成的，目前甲方的工期压力非常大，因此该工程对甲方各方面的影响必须要引起我们的高度重视，应该说我们甲乙双方目标是一致的，我们要把甲方的事业当做我们的事业来做。要在确保安全和工期的前提下确保工程质量，尤其要高度重视地基施工的质量，要切实科学组织，精细施工，确保将该工程建成让业主满意的优质工程。 三、要加强与业主、设计、监理单位的沟通联系。要学会换位思考，要站在对方的立场上看待施工过程中存在的问题，并采取积极有效的措施认真加以解决，俗话说：逢山开路，遇水搭桥，说的就是这个道理。分公司班子成员要常记住一句话：有为才能有位。要时刻保持 “立得住、打得响、战得胜”的意志品质。 四、要加强工程调度。要把张煤机产业园项目列入中煤建设集团调度，每周一次，客观反映工程实际情况，及时沟通协调。 五、要抓好会议的落实工作。近日的会议要形成会议纪要，提高会议质量，要有效果，要落实到实际工作中去。 建设集团副总工程师代东升在会上强调，要解放思想，转变观念，加强沟通联系，一是要主动超前；二是要内方外圆；三是要学会抓关键。从下周开始，张煤机项目列入专项调度，每周日下午四点前，上报进度等情况，促进工程进度。 公司总经理殷明良强调，王总代表建设集团从五个方面对我们的工作提出了意见和建议，言传身教，语重心长。代总对我们的工作提出了明确要求，我们一定要牢记上级领导的指示精神，抓好落实工作。现在正是张煤机工程打冲锋的关键时候，要时刻保持必胜信心和信念，要有气势，这是我们成功的基础。要超前思维，精心组织，精心施工，加强沟通与联系，增强互信，积极克服困难，利用大好施工季节，确保工程优质高效如期竣工。 副总经理孟瑞华代表张家口分公司作了表态发言，表示一定要按照领导的指示精神，加强协调，分工明确，梳理方案，严格计划，履行职责，确保工程达到预期的目标。 （熊明远）