响应号召 措施到位——中交一局全面启动“合同管理规范年”活动

为进一步提升企业创效能力、提高企业管理水平，尤其是规范合同管理，在继以往开展管理年活动基础上，将今年定为“合同管理规范年”，目的是强化合同意识，规范合同的审批程序，加强合同执行过程中的监督和控制。为此，局属各公司根据局活动要求和规定，结合自身实际情况，纷纷成立了活动领导小组，设立相应的组织机构，制定活动实施方案。 二公司召开了动员大会，对“合同管理规范年”活动的各项工作进行了强调和安排。会议要求不断强化机关管理职能建设，加强对项目的业务指导和监控；加强合同执行过程的监督和管理，注重项目交工后的收尾阶段的各项工作；抓紧在建项目工程向业主的计量支付及变更索赔报批和支付工作；做好资金集中管理，进一步推动经济活动分析，及时查漏补缺，细化管理、不断改进，提升项目盈利能力。 三公司紧紧围绕活动主题，制定相应的活动实施方案，从强化合同意识、提高合同执行力、加强资金集中管理、持续改进提高四个方面来提高合同管理质量，达到本次活动的目的。 开展合同法律、法规知识的培训工作，注重合同风险防范意识的宣传；规范合同文本，认真学习推广局新下发的各类合同范本。注重合同的全过程管理，进一步提高企业履约创效能力。抓紧计量支付、变更索赔报批和支付工作，加快工程款结算速度和应收账款、收尾项目资金回收；强化资金的集中管理，充分发挥公司资金结算管理中心的作用。继续关注亏损项目，认真分析亏损原因，降低亏损额度。 五公司首先对局活动实施方案进行了细化，并制定了公司《2011年合同管理规范年活动实施办法》，同时印发了活动读本，使机关各部门、各项目在短时间内形成了浓厚的活动氛围。在公司召开的活动专题会上，公司领导分别对活动开展提出了具体要求。各检查组成员要做到共性的问题集中改，个性的问题单独改，力争做到事事有回音，件件有反馈，把公司机关的“管理、监管和服务”三项职能做实、做细、做到位，确保活动取得实实在在的效果。 六公司日前开始了以公司经理为首、各科室负责人参加的“合同管理规范年”综合检查工作。此次检查分为河南片区、东北片区、江西片区、贵州片区。检查中，确立了以提高企业经济效益为主，以解决生产经营管理中存在的问题为主，以完善管理制度、促进经营管理水平为主的“三为主”目标。以规范合同管理为主线，针对项目合同管理、材料管理、设备管理、财务管理、施工技术管理、安全生产管理、人力资源管理等方面进行全面的检查、指导。(信息来源：中华铁道网)