梅花香自苦寒来——北京华通公路桥梁监理咨询有限公司发展纪实

21年，对一个企业来说，足以让其蒸蒸日上或陨落衰败。但对北京华通公路桥梁监理咨询有限公司来讲，21年的风雨历程，一步一个脚印，成为了站在行业发展前列的历史见证。物竞天择，适者生存，北京华通公路桥梁监理咨询有限公司在激烈的公路桥梁监理咨询竞争中“笑傲江湖”，获得了首批“中国交通建设优秀品牌监理企业”殊荣，这是一种鼓励和鞭策，也是光荣和责任。北京华通监理公司在21年的发展历程中走出了一条“树品牌，讲责任，做大做强监理企业”的成功之路。 脚踏实地，走出品牌之路 北京华通公路桥梁监理咨询有限公司成立于1990年，是中交第一公路工程局有限公司的独资公司，是国内首批从事高等级公路、大型桥梁、隧道、监理咨询的监理公司。在21年的成长历程中，华通监理公司脚踏实地，一步一个脚印，走出了一条品牌建设之路，步步为营，走向成功，走向辉煌。2003年，公司监理的山东济泰高速公路崮山立交桥工程、云南玉元高速公路荣获度国家优质工程银质奖；2004年，乍嘉苏高速公路获得鲁班奖；杭宁二期工程长兴合同项目获得国家优质工程银质奖；2005年，福宁高速公路后港特大桥工程项目获国家优质工程银质奖；2006年，甬台温高速公路乐清湖务街至白鹭屿公路工程获交通优质工程三等奖；2007年，江苏沿江高速公路项目获第七届中国土木工程詹天佑奖；2008年，许昌至南阳高速公路获交通优质工程二等奖。公司被交通建设监理协会分别评为2006年度、2008年度交通建设优秀监理企业。2009年，被北京市质协质量评价中心评为质量信得过单位，2010年3月又被北京质协质量评价中心认定为质量AAA级单位。 21年中，公司在全国20多个省、市、自治区，承接了上百个工程项目的施工监理任务，累计里程达2000多公里；承接的监理项目由开始的几个发展到目前在监的34个，企业产值也由1990年80多万元增加到了2010年的1亿多元。公司具有公路工程甲级、特殊独立大桥、特殊独立隧道监理资质，公路工程甲级咨询资质，公路工程综合乙级试验检测资质。拥有员工886人，其中专业技术人员753人，具有中、高级职称的技术人员占70%.183人获得了交通部颁发的监理工程师或专业监理工程师证书。华通监理公司由一颗小树苗，经历21年的风雨，长成了枝叶茂盛的大树。 以人为本，搭设人才发展平台 电影《天下无贼》中有一句经典台词：“21 世纪最宝贵的是什么？是人才！”。企业管理大师德鲁克先生也曾指出 “企业只有一个真正的资源：人”。由此可见，企业的最大核心竞争力来源于企业所拥有人才。监理企业要保持可持续发展和提升核心竞争力，其重要手段就是要引进人才和培养人才，特别是专家级管理团队的培养。 监理企业是主要依靠人力资源来创造效益的企业，监理任务的完成是监理人员智力行为成果交付的过程，以监理人员的知识、能力的发挥为成果的表现形式。人才是监理企业竞争的主要力量，只有优秀的监理人员才能提供优秀的监理服务，也只有优秀的监理人员才能为监理企业创立品牌。人才是监理企业发展的第一要素。华通监理公司以珍惜、宽容、信任、给予的态度对待员工，努力做到待遇留人、感情留人、事业留人。大胆启用一些有潜力的年轻人，给他们提供锻炼成长的舞台和施展才华的机会，大胆给他们压担子，激发他们的创业和敬业精神，让其从抓管小项目开始，积累技术与管理经验，早日走向生产经营的骨干队伍。 努力培养和发掘一批不但具备很强的专业技术、管理、经济和法律等方面的知识，更具有丰富的实践经验及驾驭和协调复杂事物能力的高智能、高素质的人才。使企业真正拥有一支业务能力强、技术素质高、道德品质好的团队，为可持续发展打下坚实基础。 充分发挥公司领导成员、副总师、科室和项目负责人，以及广大共产党员的骨干带头作用，采取民主集中制的原则处理问题，重大问题均通过党委和领导班子会议决定，实行企务公开，透明化管理。充分发挥党委和职工代表大会的监督保障作用，让监督成为科学管理的灵魂。 与员工共享公司的发展成果。在全公司树立企业靠我生存、发展，我靠企业生存、发展的共赢意识，与企业发展同步，提高员工的工资、福利待遇。公平、公正、公开执行考评奖励制度，充分调动广大员工的工作积极性，发挥主观能动性，提高工作责任意识。 发挥自身势，不断拓展监理和服务范围 华通监理公司作为全国最早成立的监理企业之一，以中交一公局为后盾，在多年的发展中形成了三大优势：一、人员素质较高；二、监理业务能力较强；三、经验丰富、业绩突出。凭借自身优势，公司在监理市场上站稳了脚跟。21年来先后在二十多个省、市、自治区承接了上百个工程项目的施工监理服务，累计完成的公路工程施工监理服务里程约为2000余公里，含桥梁工程300多公里，隧道工程100多公里。业务涉及跨海斜拉桥、跨长江悬索桥、特长隧道，顺应行业发展，公司还承接了海外项目，管理咨询项目，扩大了业务范围。 现在建工程有，天津滨海新区集疏港公路二期中段（津沽一线立交-疏港二线立交）监理项目、重庆三环高速公路涪陵李渡至南川双河口段JL3合同段监理项目、广深沿江高速公路（深圳段）监理项目、梅大高速公路（梅县三角至大埔三河段）一标监理项目、重庆市三环高速公路永川双石至江津塘河段咨询项目、刚果金民主共和国四个监理标项目。 为适应激烈的市场竞争，提高经济效益，公司在继续拓展业务范围，争取取得建设部监理资质，向铁路方面延伸，同时利用已有的咨询资质，取得更多的生产任务。 推进体制改革，创新项目管理机制 华通监理公司在实践中深刻体会到，实行工程监理和项目管理一体化服务，是推动工程建设管理体制改革的一项重要内容。公司实行了“1+3”的项目管理服务方式，即强制性工程监理+委托性项目策划、设计咨询、招标代理，既减少了管理环节、节省了费用支出，又发挥了监理企业和人才的综合优势，很受业主欢迎。对此，华通公司有信心以监理为基础，不断开创项目管理综合服务新局面。 北京华通监理公司积极参与“监理企业树品牌监理人员讲责任”行业树新风活动，号召员工“做诚信员工、监诚信工程、塑诚信形象、建诚信企业”，并以科学发展观为指导，以“转变生产观念、加强成本目标管理、提高社会经济效益、促进企业和谐发展”为目标，依次开展了“制度落实年”，“人才强企建设年”，“风险意识提高年”等系列活动，并将2011年设定为公司“社会、经济效益双赢年”。通过活动开展公司加强了企业管理体制建设，规范了企业行为，提高了监理工作水平和队伍综合素质，牢固树立了品牌意识和责任意识，为齐心协力打造中国交通建设优秀监理品牌企业奠定了坚实基础。系列活动的开展增加了业主对监理单位的信任度，严格规范了施工单位的行为，在业主和承包商之间，我们更好地做到了独立、公正、有效监理。我们将一如既往地支持和拥护交通建设监理行业协会各项机制和行业体系，为促进监理事业健康发展做出应有贡献。 强化制度执行力，提高中标率 华通监理公司在工作中，强化制度执行力，防范经营风险，确保企业信誉，实行机关管理部门与生产经营项目两层分离，各自独立核算的管理模式。先有经济合同，再有经济活动。分别签订了《项目经营管理责任书》《机关各科室年度工作责任书》，核定考核指标，依据《关于对监理项目实行绩效监察考评并择优奖励的办法》，对监理项目进行“一对业主诚信履约情况、二对公司制度执行情况、三项目经营效益情况、四廉政建设情况、五项目文明建设情况、六员工评价情况”六个方面的考核，对机关管理工作进行量化考核，奖优罚劣。加强机关各职能部门服务、管理项目水平，促进公司管理的制度化、规范化、科学化。执行《监理项目月度资金预算办法》，对项目标后预算费用进行总额控制，过程监督。运行收支两条线的资金管理制度，加强对项目财务的管理及核算，强化对项目的效能监察。 公司在对现有项目加强管理的基础上，建立了《投标项目审批制》，完善了项目开发批准制度，实行开发奖励制度和内部竞标制度，调动各方面的积极性。加大开发力度，降低投标成本，提高标书质量，提高中标率。 华通监理公司始终坚持以质量和信誉谋求长远发展，贯彻执行《公路水运工程监理信用评价办法（试行）》，将“质量是生存之本，信誉是企业成长的推进器”的理念灌输到管理层和项目组工作中。公司制定了项目监理的指导性文件，并经常性的检查项目工作，利用各种机会进行回访，收集各方面的反馈，获得信息，自觉接受监督。从业主反映和需求出发，不断改进工作，提高服务质量。正是凭借诚信的原则，多年来，华通监理公司在交通建设市场打造出了自己特有的品牌，其踏实稳健的企业作风及诚实守信的工作原则得到了各地、各级政府部门和业主的高度信任，争取到了多项二次开发项目，在行业市场中有着极佳的社会信誉。 责任为重，建设良好的监理氛围 “监理人员讲责任”，是一种职业道德，是一种严格监理的精神。责任是监理的核心，是监理赖以发展的根基，责任比黄金还重要。华通监理公司要求工作人员在质量监督中，要坚持原则，坚持标准，坚持实事求是，弘扬“宁做恶人、不做罪人”的职业操守，实施“全员、全方位、全过程”的严格质量控制。要坚持 “预防为主、补救为辅、标本兼治”的方针，要求在先，预防在先，综合治理，把一切可能产生的隐患清除在萌芽状态，把一切可能发生的遗憾控制在未发之前。坚持廉洁自律，不收受商业贿赂，不搞弄虚作假，不以权谋私，不以人情代替原则，不以被动应付代替主动服务，不以文过饰非代替把关负责。坚持以好为先、以好为本，好中求快，大力推进“资源节约型、环境友好型”交通建设。在确保质量安全、施工安全、廉政安全的前提下，确保工程进度。教育员工做到有公心，有良心，有忠心，有事业心，有上进心，让责任心变成自觉变成习惯。把责任分解落实到每一个监理人，每一项实际工作，乃至每一细微之处，做到事有专管之人，工有明确之责，责有限定之期，形成人人头上有指标、件件工作有落实的责任氛围。牢固树立履责严格、尽责光荣、失责可耻的思想，做到理清思路抓落实，分解责任抓落实，转变作风抓落实，严格考核抓落实，决不让工作在我这里延误，决不让差错在我这里发生，决不让违章在我这里出现，决不让劣质在我这里放过，决不让企业形象在我这里受损。通过建立清晰的责任追究制度，让相关责任人就得为自己的失职“买单”。实施问责前移，不让小问题变成大问题，不让小事件变成大事故。努力营造一种勇于负责、敢于负责、善于负责、成于负责的监理氛围。 华通监理公司发挥党组织政治核心作用，建立健全制度，加大监察工作力度，开展“创先争优”等活动，发挥党组织战斗堡垒作用和党员模范带头作用，建设良好的企业文化，承担社会责任。汶川、玉树地震震动了华通公司每个人的心，公司开展了为“抗震救灾众志成城”的募捐活动，点滴爱心，汇成了爱的海洋，体现了华通监理公司的社会责任。 荣誉代表的是历史，发展是才是企业的未来。在21年的发展中，北京华通公路桥梁监理咨询有限公司取得了喜人业绩，面对新的发展机遇，任务艰巨，任重道远，使命光荣。华通监理公司将以荣誉为动力，再接再厉，不断创新，全面贯彻落实科学发展观，围绕中心，扎实工作，努力提高监理管理水平，推进公司持续健康发展，做大做强监理企业。(信息来源：中华铁道网)