中铁十一局四公司用“四种形式”激活力班组建设

中铁十一局集團四公司在基層班组建设中，通过建塑灵魂、涌动源泉、凝聚合力、丰富载体，全面深化班组建设向纵深发展，以班组建设的软实力推动着公司发展的硬实力，不断激发班组建设的内在活力，有机地把班组建设纳入企业发展战略规划与安全生产管理之中，全面构筑坚不可摧的安全生产“前沿阵地”。 班组建设的灵魂，体现在以人为本之上。班组建设的核心与灵魂，就是每一名员工。抓班组建设上，从选拔任用班长到员工的成长；从班长的管理水平提高到员工的素质提升；从班组的和谐建设到员工的身心健康；从班组的管理机制到员工现场环境的优化，这个公司都充分考虑以人为本的管理因素，一切从以人为本的实际出发，遵循“引导、培训、激励、约束”的管理原则。打破传统的管理模式，不断在继承和创新中求发展，按照“安全生产一体化、日常管理自主化、目标管理精细化”的要求，着力培育班组“自主抓安全、自主抓生产、自主抓质量、自主抓培训”的浓厚氛围。全公司有近50个班组分别建立了符合本班实际与需求的培训、管理、制度、文化小阵地。从建塑强有力的企业文化、安全文化着手，全面打造迎合现挖企业管理要求的班组文化品牌，让文化力指导班组建设，服务班组建设，让全员工班组建设中自动自发，贡献力量与智慧，推动企业发展。 班组建设的源泉，立足于创新之本。该公司不断把班组管理上台阶，班组建设上水平、班组成员提素质，作为推进班组建设的的基础，採取多種形式促进职工队伍素质提升。今年，全面将绩效考核、班組长管理纳入了公司组织管理考核中。把加强班组培训与管理作为提高班组建设水平的基础工作，在班组培训上，以推进职工岗位素质达标和班组目标管理为主题，把培训工作的重点放在班組长培训、岗位培训和现场培训上。同时，加大对班组考核与奖励比重，对“优胜班组”， “示范工程”都相应提高奖励额度。工资分配坚持向一线倾斜、线班組长倾斜、向脏累工种倾斜，今年，班組长的工资系数首次提高到1：1.9，一二线员工工资涨幅最低15％以上，极大地调动了班组建设的积极性。 班组建设的载体，体现了丰富的内涵。为充分调动班组安全生产的内在动力，激发班组安全生产的活力，营造班组建设的安全氛围，使安全生产成为班组员工的共同愿景。面向全公司深入开展了“精细化管理优秀班组”“明星班組长”“金牌员工”评比与争创活动，每季度评比表彰一次，以赛促训，以训促评，有效地促进了职工队伍素质的提升，给班组建设带来了新的生机，极大地调动了职工争当安全明星、班组争创优胜班组的积极性，通过这些活动的开展，班组安全管理出现了明显变化，班组长抓安全的热情十分高涨，安全管理的积极性、主动性、自觉性显著提高，职工的团队意识、自律意识、争先意识明显增强。 班组建设的强大合力，奠定了坚实的安全管理基石。该公司按照工會牵头、行政主导、項目负责、班组实施、员工参与的班组建设领导体制和管理机制，明确了各级在班组建设中的具体职责。在公司高层领导联点班组建设的带动下，公司各级负责人坚持亲自部署、主动融入、强抓现场把班组建设工作落实在实践中。经常深入到班组现场，参加班前会，召开座谈会，在现场与职工交换意见，广泛调研，实地了解班组建设情况，及时解决班组建设是遇到的困难与问题，努力引导班组建设不断创新发展。积极探索班组建设的新途径、新方法和新措施，确保班组建设健康发展。此外。加强对班组长的培训力度，鼓励他们大胆负责，带出有士气，有团结战斗力、和谐凝聚力的班组，倡导每一名员工，通过召开“班组论坛小会议”，“班组文化在我心中”“班组管理小故事”等形式，让每一名员树立企业是大家，班组是小家的文化氛围。形成人人都以班组为荣，个个贡献力量，为公司發展建功立业。(信息来源：中华铁道网)