中铁二十局电气化公司中南部通道项目部“精益化管理”给力责任成本管理

中铁二十局集团电气化公司中南部铁路通道山东段项目部在确保安全、质量、工期的基础上，紧牵经济效益牛鼻子，向精益化管理要效益，在八项管理措施上下功夫，给力责任成本管理，初步实现了打造效益“聚宝盆”目标。工程合格率100%，一次开通率100%。电气化公司中南部通道项目部在项目施工中，千方百计降成本，精益管理出效益，把标准化管理渗透到“质量、安全、工期、投资、环保和创新”的每个环节，从过程控制、集约经营等科学管理入手，建立起一套操作性强的成本控制管理体系，不断加大责任成本管理和监督力度，使项目管理整体水平逐步提高。 完善管理体系，推行精益管理。项目部建立健全责任成本管理组织机构，完善管理层、作业层和职工的责、权、利，形成以项目部为利润管理和成本核算中心，各部门、作业队为成本控制中心的成本管理体系。项目部将指标和责任层层分解，把可控成本落实到班组，使成本管理横向到边，纵向到底，人人肩上有责任，逐步实现由粗放管理向精益化管理的转变。 狠抓物资管理，控制采购成本。中南部通道项目部狠抓“计划、洽谈、订货、验收、保管、使用、回收和双增双节”的各个环节，做到既保证施工又不浪费，既经济实用又能增加效益。加强物资计划管理，对供应商进行履约能力综合评价，实行价格公开，择优选取供货商报公司审批后，编制合格供货商名册，从中货比三家，厂家资质、信誉、资金等方面进行了严格评标，在同等质量下比价格，同等价格下比质量、比信誉，择优选用供应商。同时规范物资采购合同，规避合同风险，加大物资质量检查验收力度，杜绝不合格品进入现场。仅水泥、砂石料、电缆、钢绞线等通过公开招标，同比节约成本4-5%.创新思想观念，一次成优保效益。该项目部贯彻安全生产和质量一次成优就是效益的观念，通过教育使全体员工充分认识到，安全质量事故尤其是重大事故，不仅损坏企业形象，同时也将对项目部追求经济效益最大化造成重大影响，产生严重危害，从而增强认真贯彻执行安全质量管理规章的自觉性，提高工作质量，杜绝安全质量事故发生。 严格过程控制，合理降低成本。他们重视通过优化施工组织减少成本支出，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内。重点抓好施工过程中各个环节的控制，适时合理调整施工资源，使各工序有序衔接，减少中间环节费用支出。重视优化设计工作，组织经验丰富的工程技术人员深入研究设计文件，积极与有关部门沟通，合理降低工程成本。 健全规范管理，强化规章制度。项目部实行经费总控制制度，由财务部门建立各项支出台帐，每个月底统计出各项费用的发生额，与本月的财务预算进行比较，对超支部分查找、分析原因。并进行企务公开，让大家共同监督，杜绝不必要的费用支出。项目部研究制定了《项目办公用品采购管理办法》，对管理人员使用办公用品进行了详细规定，节约归己，超出自负。他们还制定了《招待费使用标准》，详细规定了接待标准和范围，对不按制度和程序办理的一律视为个人行为，不予报销，杜绝了内部业务人员相互宴请的不良现象。规定小车出动必须有派遣单，在指定加油站加油，发生的过桥过路费必须由使用人签字才能报销。从一点一滴中节约成本。 严格技术标准，减少资源消耗。按照技术规范操作，严格控制超技术规范施工，避免不必要的成本增加。不论是高架立杆作业，基础浇制，还是支架安装，接地扁钢敷设，项目部坚持技术交底和测量双检复核制度，重视工序施工方案的选择，及时收集整理工程台账。在施工中坚持文明施工，做到标准化作业，组织技术攻关组，狠抓技术规范和工序衔接，缩短循环作业时间，降低各种消耗。 搞好成本分析，强化过程纠偏。项目部实行党政及各部门会签的财务核算报销制度。在工程实施过程中，项目部认真抓好施工作业方和项目部两级成本核算、分析工作，坚持每日核算，人人清楚当天干了多少活，消耗了多少材料，当天工费多少，做到盈亏有数。坚持每月对各作业队的分项项数、单位工程项数，进行一次成本分析总结，将任务完成量、材料消耗量与施工预算进行核对，计算两者的成本差异，分析差异原因并采取有效的纠偏措施控制成本，分析各作业队的成本差异，查明原因，采取果断措施控制成本，并预防施工中的不利因素和不合格品的发生。 积极思想反思，规范管理行为。结合项目实际，认真开展工程管理大反思活动，反思活动不遮丑，敢于正视问题，做到在深层次上找原因、挖根源，力求实事求是、客观准确。同时广泛听取员工对项目管理的意见和建议，管理人员结合自己的工作岗位和职责，从管理思路、职责履行、工作作风等方面查找自身在管理工作方面存在的问题与不足，彻底把问题查深、查透、查准，并进行梳理分析，通过总结好的管理经验，查明问题原因，落实整改措施，进一步规范项目管理行为。(信息来源：中华铁道网)