宏志谱华章——记中铁十八局集团四公司党委书记李继业

李继业，男，生于1962年6月，1978年12月参加工作，1985年10月加入中国共产党，现任中铁十八局集团第四工程有限公司党委书记。 自2007年9月初任现职以来，在企业发展建设面临重重困难的严峻复杂形势面前，他保持清醒头脑，凭借扎扎实实的工作作风和平易近人的人格魅力，凝聚公司领导班子一班人，团结带领广大干部职工，经过四年多的艰苦努力，迅速扭转了不利局面，赢得了广大干部职工的支持、赞扬和拥戴。 牢记职责和使命，凝聚班子谋发展 李继业上任之初，正是公司各种矛盾集中凸现的关键时期。襄渝、浦南两大项目部基本处于停工状态，海南、赤大白两个项目部凸现亏损，西沽项目部因施工质量问题被业主清退，技工学校原校长被检察院逮捕、学生因乱收费和学籍等问题集体罢课，蓟县机械厂职工群体到集团公司上访，等等。在这种情况下，作为党委“一班之长”，李继业始终牢记自己的职责和使命。面对诸多历史遗留问题及新矛盾、新困难的重大压力，面对各种困难和繁重的工作任务，他始终坚持以大局为重，工作忙而有序，有条不紊，沉着应对各种复杂情况，并要求班子成员树立牢固的大局意识，识大体、顾大局，力求领导班子的整体团结统一、步调一致。 具体工作中，李继业首先做到与行政主管坚持碰头议事惯例，身体力行，与行政主管分工不分家，既抓党建及思想政治工作，又深入重难点项目蹲点督阵。去年7月，在公司襄渝工程面临“挡道”的紧要关头，总经理又受伤住院的情况下，他亲赴现场，坐阵指挥，制定确保不挡道措施，团结带领干部职工科学拼搏、昼夜奋战，经过近3个月的艰辛努力，实现了“确保不挡道”目标。 在他的影响和带动下，班子成员坚持围绕企业中心工作分工负责、团结协作，既总揽全局又各有侧重地抓好重点、难点工作，形成了“团结一心抓建设，一心一意谋发展”的良好氛围，保持了班子团结，队伍稳定，职工积极性高涨。 践行科学发展观，解决问题促发展 作为公司党委书记，李继业坚决贯彻落实党的“十七大精神”，积极践行科学发展观，突出抓重难点问题处理，审时度势，科学决策，努力促进企业脱贫解困、健康发展。他上任时，公司面临的困难很多，他提出“先救火、后理顺”的工作思路，以他为首的公司党委一班人，或到现场解决问题，或长住现场直接抓工作，逐步遏制和扭转了不良势头。他主抓的西沽项目问题处理和技校、机械厂遗留问题处理及整顿，受到集团公司领导高度好评。 在“深入开展学习实践科学发展观活动”中，作为第一责任人，李继业既注重组织公司班子成员进行理论学习，更注重带领大家紧密联系公司实际，边学边改。他亲自带队，对所属单位进行深入细致调研，形成了公司生产经营管理奖罚“六项原则”。他组织班子成员客观、深刻地剖析公司存在的突出问题及原因，写出了一份高质量的《分析检查报告》，获得了上级学习实践活动领导小组的一致好评。在此基础上，着眼企业长远发展，立足解决存在问题，研究制定了公司“以发展铁路为主，扩大区域规模，建立以天津滨海新区为中心的市场根据地，下大力做好高铁轨道板生产和城市地铁、地铁管片生产等特色专业”的适合企业实际的经营方针。制定了公司《贯彻落实科学发展观整改落实方案》，着力推动公司各项工作的开展。 在李继业及公司领导班子一班人的带领下，经过公司上下共同努力，原襄渝、浦南等难点项目先后按期完工，西沽、赤大白、海南等外欠逐步解决，困扰四公司的遗留问题逐步减少，新上向莆铁路，石武、津秦客专，石武轨道板厂及柳南、贵阳北二环项目，上场以来连续获奖；天津地铁二号线盾构施工刷新本市纪录，地铁三号线施工获“天津市文明工地”称号。在建工程任务已由四年前的7个多亿变为30多亿，年施工能力已从6个多亿上升至20多亿。四公司的施工领域得到不断拓展，综合实力在不断增强，形象和信誉大大好转。 围绕中心抓政工，引导全员求发展 作为党委书记，李继业抓工作紧密结合实际，处处围绕企业中心任务开展工作。他提议在全体党员中开展“共产党员树形象”活动、在工程项目施工中开展 “党员示范工程”活动，并把这两项活动与集团公司党委开展的“争建‘四创’堡垒、争做‘四保’先锋”活动有机结合起来，拓展了活动载体，增强了活动效果。同时，为加速青年成才，解决企业人才不足问题，他要求在公司全体团员青年中组织开展了“导师带徒”活动。目前，已有69人被聘为师傅、146人参加学徒，结成帮学对子146对。 李继业善抓热点、难点问题，处处为职工群众着想和解难题。为解决技工学校98名学生函授转全日制教育学籍问题，他想方设法、多方奔走，变“不可能”为现实，既解除了学生家长及职工们的后顾之忧，又维护了技工学校的正常教学秩序和信誉。为了解决员工子女就业问题，他深入调查研究、征求意见，遵照集团公司《关于员工子女毕业生就业问题的指导意见》，制订了《关于重新明确员工子女毕业生接收问题》等方案。既不违背企业政策，又为员工子女就业提供了平台。为解决蓟县机械厂产量低、亏损大、历史遗留问题多、人心不稳等问题，他上任后先后六次到该厂进行调研，召开不同层次的各种会议10余次，找全厂70% 以上的职工单独谈话，全面掌握工厂情况后拿出了解决方案，经班子成员研究后，对该厂进行了改革，目前该厂各方面发展良好。 整顿亏损项目，维护企业利益 在李继业的带领下，公司致力于一系列制度的落实和完善。经营管理上逐步转变大包模式；物资设备和外协队伍使用的三项招标制度逐步得到落实；机关建设进一步明确岗位职责、工作标准、考核办法；党内监督和民主管理制度进一步完善。 为整顿亏损项目，减少企业损失，他带领纪委等有关部门认真调查处理了西沽项目部使用不合格钢筋、襄渝线对施工队砂石料严重超拨、浦南项目部现场技术管理人员给外协队伍多签工程量等问题，并经党委扩大会研究决定对8名相关责任人给予了党内警告、撤职、行政记过等党纪政纪处分，经济罚款26万元。在此基础上，又组织开展了“以身边事教育身边人”活动。组织工作组，以上述违法违纪问题为案例，深入基层各单位，进行巡回宣讲教育，增强了党员领导干部的履职责任意识和法纪观念。他坚持重大问题亲自抓、亲自办。2009年，他带领有关部门，通过法律调节、诉讼等，避免和挽回企业经济损失732万元，其中襄渝线一个经济纠纷案件就挽回经济损失400万元。 作为党风廉政建设第一责任人，他严于律己，注重加强自身修养。他始终坚持以身作则，不利用个人的职权和影响谋取一己之利，并自觉接受大家的监督，做到不该办的事情坚决不办，不该去的地方坚决不去，不该拿的东西坚决不拿。 勤于学习善思考，自身素质不断提高 李继业始终坚持政治理论学习，不断加强和提高自己的政治理论水平。在学习实践科学发展观活动中，他结合自己对企业培养人才、使用人才、留住人才的思考，撰写了《遵循人才发展规律，加快企业人才培养》一文，先后在十八局集团《中铁工人报》、《企业政工》和总公司《铁建政工》等报刊上刊载。他受邀给集团公司举办的基层领导干部培训班讲课，把自己的工作经验和对政工工作的思考，传授给青年干部，理论结合实际，受到很好评价。 李继业同志就是这样，始终坚持情况到一线了解、问题到一线解决，认认真真学习，堂堂正正做人，踏踏实实做事，时刻心系企业和职工，不图名利为企业发展默默地奉献自己的力量。 （褚英 彭婧）(信息来源：中华铁道网)