中铁十五局集团五公司 扎紧“篱笆墙”筑好安全堤

中铁十五局集团五公司在建的72个工程项目遍布全国近20个省市，面对施工项目多、区域分布广、作业危险性大、施工条件、人员结构复杂的现状，如何抓好安全工作和施工现场的安全管理？该公司的做法是高举起“安全护航，质量第一”的大旗，做到“安全管理精细到位。把隧道安全施工和加强现场安全管理作为安全工作的重点，全方位，多视角的制定相应的安全措施，狠抓各项措施的落实，完善管理制度，及时扎紧”篱笆墙。筑起了一道牢固的安全生产“防火墙”。 在安全管理中，首先从领导班子自身抓起。实行责任划分，分工负责，明确管理干部岗位职责。项目部从安全责任体系的建立到安全责任制的落实，从施工危险点、危险源的辨识到安全事故应急救援演练，从劳动保护的佩戴到安全措施的执行，层层把关、处处监管、人人重视。对施工队实行安全承包的管理办法，安全工作承包到班组，形成分“田”到户。项目部的各项检查处罚，直接与承包的施工队经济挂钩，月月奖罚兑现，并将奖罚结果公布。制定了项目部《安全例会》《安全分析会》《安全培训》等安全管理制度，并利用黑板报张贴。着力强化“制度约束、责任落实”。 规范行为保安全。该公司规定，项目部的当班副经理或安全员必须每天一次向项目经理汇报安全、质量、隐患等情况，对所汇报的信息及时记录在案发现问题及时解决，严格执行班前确认、班中巡查、班后复查“安全三确认”制度，施工前，由当班领导对施工现场的安全设施、施工场所进行检查，确认具备安全生产条件后，才允许职工进入作业现场，并向职工详细说明现场的安全状况、需要注意的事项和应采取的防范措施。施工过程中，加强现场巡查，及时纠正、制止职工的不安全行为；施工结束后，跟班干部和安全员必须对工程质量进行检查验收，确认安全无问题，质量达标，才能离开现场，并履行签字手续。 同时推行“一法三卡”新劳动保护工作方法，即将安全工作的“事故隐患和职业危害监控法”更具体化；使“危险源点警示卡”更清晰化；使“有毒有害化学物质信息化”更明确化；使“安全检查提示卡”更简捷化。公司实施了“三级隐患”管理网络。充分调动职工排隐患、消隐患的积极性和主动性；从而使隐患消灭在萌芽状态，夯实了安全生产基础。同时，严格班组质量管理，实行下班验收上班的质量管理制度。严格施工中质量管理，施工中，严格按照质量标准化要求进行作业，跟班干部负责监督，发现不合格工程，立即停工整改，直至整改完毕，验收合格后方可继续施工。 对参建全体人员，严格按照相关规定进行安全培训，把《安全手册》分发到每个人的手中，进行严格规范的管理，确保把安全管理工作做到位，坚持用制度管人，用制度约束人，做到“追究不落实的事，处罚不落实的人”，着力提高执行力。72个项目部开展了“安全质量”示范班组“评比活动。每月评比一次最佳安全质量标准化”示范班组“，凡评为本月示范班组的，给予一定的奖励，安全施工违章的班组实施重罚，并把罚款收据张贴在项目会议室内，接受职工的监督。让职工看到领导班子铁腕抓安全，铁腕抓管理，铁腕抓落实的决心和意志。 强有力的安全管理为五公司赢得了良好的经济效益和社会效益。从2007年以来，该公司没有发生一起不安全事件。工程合格率100％，施工现场安全合格率100%，工程优良品率98.85％，合同履约率100％，顾客满意度99％以上。(信息来源：中华铁道网)