中铁二十三局七公司公司强化班子建设 扎实推进项目管理

为进一步加强企业管理力度，提升企业综合素质和整体执行力，加大路内路外的经营承揽力度；同时，也为进一步落实股份公司《加强工程项目管理的通知》文件精神，推进项目标准化管理工作的广泛开展，努力做好在建工程及即将完工项目的后续工作。5月7日至8日，中铁二十三局七公司在深圳机关召开了党政联席会和项目标准化管理工作会议，公司党政领导班子、各项目主管领导及财务主管共30余人参加了此次会议，会议由公司执行董事、总经理何秀春主持。 安排上要求细，力求学习重点 今年以来，中铁二十三局七公司领导班子以推进学习型、务实型班子建设为载体，以打造政治素质好、作风形象好、团结协作好、工作业绩好的“四好”领导班子为核心，以提高政治理论水平为目标，增强驾驭大局、服务经营承揽的能力。并结合自身实际，突出自身特点，强化各级领导班子建设，扎实推进项目标准化管理。 在5月7日召开的党政联席会上，该公司领导班子成员就中心组学习、党委工作安排、纪检监察工作、人事任免等方面进行了讨论。党委书记党培林传达了股份公司、集团公司的相关文件精神。执行董事、总经理何秀春在会上指出，要加强学习，认真贯彻落实上级指示和文件精神，而不是上有政策下有对策，缺乏执行力，对自己有利的就执行，不利的就推诿，从而造成各单位思想不统一，严重干扰了公司的决策，给项目和项目之间造成了很大影响。何秀春要求广大党员干部，特别是项目领导班子要在思想上重视学习，行动上主动学习，方式上创新学习，特别是加强对国家大政方针、行业系统内的文件学习，以提高班子综合管理素质。 做好财务管理，强化审计风险 在5月8日召开的项目标准化管理工作会上，该公司总会计师胥建平对财务审计管理工作进行了通报，执行董事、总经理何秀春要求各单位要做好财务工作，真正管好家，减少非生产性开支，养成节俭作风，不搞铺张浪费，要精打细算。同时，要进一步加强审计工作，做出详细的审计计划，对所有项目进行跟踪审计，不搞“秋后算账”，杜绝“乱计价、乱支付、乱收账”现象的发生，对工程分包单价、支付情况，物资设备招标情况等方面做重点审计，此外，还要认真做好迎检工作，不违法违规避税。 狠抓经营承揽，力争重点突破 该公司执行董事、总经理何秀春在项目标准化管理会议上作了题为《加强项目管理，确保安全生产，质量创优，以绩效论英雄》的讲话，分析了当前国际国内形势，对在建项目存在的问题和下一步的工作做了安排部署，指出经营工作应理清思路、抓住重点，并突出经营模式的转变。 针对近期的经营承揽工作，公司总经济师于兆学从一季度的经营承揽情况、公司跟踪投标情况以及公司下半年经营计划作了工作汇报。何秀春在会上要求经营人员立足经营承揽，选择性地进行合作，发挥本地区优势，调动一切资源，力争在能源项目、BT项目上有所斩获。他说：“经营工作的局面已经打开，市场面很大，关系也很多，现在的原则就是抓住核心圈，做大文章、做好文章。” 深化监督工作，规范权力运作 该公司纪委书记田和平在会上通报了项目效能监察情况的结果，对项目存在的问题和不足做了说明。为强化项目领导班子职责，提高执行力，公司对个别项目的人员进行了调整，对在工作中出现严重失职、业务能力低下的干部进行了严肃的处理。 田书记在报告中指出，深入开展效能监察推进活动，加大了对项目财务监管力度，今后逐步将效能监察向部室、个人延伸。以“三重一大”集体决策为重点，加强对物资招标采购的监管力度。对5万元以上的大宗物资设备采购将采取招标形式和比质比价的方式，公司纪委监察部门全过程参与检查监管。 最后，何秀春要求各级班子领导，要关心职工生活，做好群众工作；要真心实意，不要做表面文章，切实帮助到有困难的职工。在日常生活中不要伤害广大群众的正当合法利益，防止群体性事件的发生，结合实际开展好文化娱乐活动，提升公司品牌形象。(信息来源：中华铁道网)