为金饭碗系上保险绳——中铁二十三局轨道公司深入推进五二四项目管理法的落实

新年度开篇尚不多时，中铁二十三局轨道公司已斩获数标，连拓三地市场，迎来开门大红。随着公司承揽和在建工程规模日益扩大，项目管理这个主要课题走上前位。为了提升项目综合管理水平，规范项目施工生产管理行为，轨道公司结合自身管理现状，制订一系列管理细则，深入推进五二四项目管理法的贯彻落实。 “五二四”是指的五项合同（经济合同、劳动合同、工序工费承包协议、设备租赁合同、物资采购协议）、二份法律文书（施工队承诺书和质量安全事故承诺书）、四项制度（质量责任卡、旁站监控巡查监控制度、值班制度及值班交接卡、验工计价责任制），这套项目管理办法是中铁二十三局集团公司在不断总结项目管理经验的基础上，制定的加强施工过程管理监控的管理办法，是强化质量安全管理的基础，是防范各种项目管理风险和取得效益最大化的根本途径。 轨道公司大下气力，通过细化分解管理办法，完善考核评比工作，将责任落实到人，将时间控制到点，将承诺落实到合同，将办法落实到工序，进一步深推紧抓五二四项目管理法的落实，管好项目，保好安全，打好攻坚，创好效益，在专业化发展之路上，着着踏实，步步为“盈”。(信息来源：中华铁道网)