中铁十五局七公司党委“三个导向”助推创先争优

中国铁建中铁十五局集团七公司党委在开展创先争优活动中，坚持目标、激励、模范“三个导向”作用，推动创先争优活动全面开展。 坚持目标导向，紧扣中心推进。按照集团公司党委的安排部署，十五局七公司党委及时成立了创先争优活动组织领导机构，建立了活动领导小组成员联系点，全面推行领导小组成员包保制度，形成上下协调，部门联动，齐抓共管的责任体系。围绕公司生产经营的核心要素，本着“突出特色、务实管用”的原则，制定了公司创先争优活动实施方案，方案分动员部署、全面推进、深化提升、总结完善四个阶段，确立了重点要抓好的三项工作：争创学习型党组织、争当学习型党员、拓展“讲党性、重品行、作表率”活动和大力开展创建项目党建品牌活动。公司党委要求各基层党组织要在明确活动指导思想、目标要求和主要内容的同时，开展好 “创建先进基层党组织，争当优秀共产党员”、“我的岗位我负责”、“我的岗位无差错”、“党员身边无事故”、“领导干部安全质量管理述职点评”等活动，实施党员岗位承诺、党员挂牌工程和选树宣传典型，用这些施工生产中最实用的活动来推动项目管理、提升经营业绩、营建和谐企业、加强作风建设。 坚持激励导向，紧盯难点攻坚。七公司党委在创先争优活动中，一方面大力开展开拓思路，树立信心，迎难而上的主题教育，严格执行“一岗双责”，全方位、多层次调研员工的思想状况，正确引导员工思想观念，发挥舆论导向和示范导向作用。一方面对涉及员工切身利益的问题高度重视，适时启动了公司薪酬调整政策，为职工恢复缴纳了住房公积金，初步达到了“待遇留人、感情留人”的目的，遏制了员工流失蔓延的趋势。在风险管控和绩效考核上，为切实履行法人委托代表职责，落实国有资产保值增值责任，公司完善下发了《绩效考核管理办法》，建立了有效的激励和约束机制。公司重点对在建工程控制风险和竣工工程结算过程的 “两难”发力，高度重视“二次经营”、“三次创效”，严格落实经济责任与激励约束的考核评价，加大上交款上缴力度，竣工工程催收力度，使广大党员干部的经营意识、成本意识明显增强，保证了公司的健康发展。 坚持模范导向，激发示范力量。为营造浓郁的活动氛围，加强舆论宣传和引导，七公司党委充分发挥公司网站宣传资源优势，一方面在公司网站上挂接宣传实施方案、活动计划、活动信息。一方面同步动态收集好经验、好做法和先进典型，向各级媒体积极投稿，扩大创争影响，全方位、立体化宣传网络的建立，为基层单位间进行创先争优交流，形成比学赶超搭建了良好的平台。去年9月，十天高速50标项目、十天高速39标两个项目遭受了百年一遇的洪水灾害，基层党组织发出了“一个党员，一个岗位，一面旗帜”的号召，党员干部在抗洪抢险，援助驻地群众、灾后重建恢复生产等方面，发挥了急先锋的作用；第三是要解决实际问题。忻阜项目在滹沱河大桥施工现场开展历时百天的“创建党员红旗责任区”活动，充分发挥了党员先锋模范带头作用和战斗堡垒作用，大大加快了工程建设步伐，荣获“6.30节点目标考核先进集体”和“路地和谐共建文明集体”两块奖牌，并喜获奖金80万元。高陵项目党支部结合标段施工现场重点工作开展了“比学习看能力素质、比创新看科学发展、比业绩看工作表现、比管理看安全生产、比服务看工作实效、比正气看群众反映的六比六创”活动，在每个党员的办公场所设置 “党员承诺牌”，在施工一线设置“党员先锋岗”，在施工现场划分“党员责任区”，同时，党支部加强监督检查讲评，全体党员领导干部积极参于活动全过程，取得良好的效果。高陵项目党支部被中共山西省直属机关工作委员会评为2010年山西省重点工程建设创先争优活动“先进基层党组织”。 七公司党委通过“三种导向”作用的引导辐射，激发了全体员工干事创业的激情，有力的推动了创先争优活动在基层的开展，促进了企业了稳定、持续、健康发展。(信息来源：中华铁道网)