中铁五局集团公司党委书记马江黔到沪昆贵州指挥部检查指导工作

5月9号下午，中铁五局集团公司党委书记马江黔莅临沪昆贵州项目检查指导工作，称沪昆贵州项目“有标准、有亮点、有精神！”并鼓励全体员工要把项目打造成全线的示范点、排头兵。陪同检查的有沪昆贵州项目指挥长王振中、机械化公司总经理杨文忠、机械化公司副总经理兼沪昆贵州指常务副指挥长佘志清以及沪昆指挥部党工委书记、机械化公司党委副书记朱兆银。 马书记一行先后检查了蜜蜂寨隧道出口、安顺西车站、西瓦窑特大桥。在架子队队长以上人员参加的汇报会上，常务副指挥长佘志清向马书记汇报了开工以来现场施工情况和本标段重难点工程的施组计划，以及目前有13.6KM线路暂缓施工所面临的处境、指挥部进行二次经营的方向。党工委书记朱兆银汇报了项目党建工作。马书记结合现场实际情况做了重要讲话：一是项目有标准、有亮点、有精神。无论是局指挥部、架子队还是拌合站，所有的产品质量，混凝土外观都很好，现场管理标识标牌醒目。机械化公司的年轻干部有冲劲，精神面貌和状态都很好。虽然有部分改线，但感觉到大家形成大干的决心不减，“三保一促”的工作理念更加强烈。同时也看到机械化公司专项施工能力有一个很好的提升。二是项目目前施工生产情况、二次经营方向和党建工作以及面临13.6KM的改线指挥部所采取的措施应给予肯定。对13.6KM的改线，大家要一起出谋划策，要带着问题，带着方案，带着思想去和业主、地方政府做好进一步的沟通。三是在日常项目中要始终强调三个方面管理，即：沟通的管理、资源的管理、风险的管理。首先要做好沟通的管理，一是对业主的沟通，二个是跟地方的沟通，三是跟协作队伍的沟通。其次是资源管理：改线阶段，把基础方案做好，剩下这24公里的线路怎么摆，资源怎么重新部署？项目经理要每月梳理施组，只有梳理施组才知道在哪个地方摆兵部阵。团队的建设、项目文化建设、党建工作都属于资源管理的范畴，要充分调动一切积级性，一切资源的有效性。最后是风险的管理：要保安全、保质量、保稳定、促发展，这是我们全局项目一个创先争优的重点。做到“三精品格”：行政领导精心组织、技术干部要精细管理、作业层要精准施作。要对突发事件高度关注，做到“三个第一时间”：领导人要第一时间了解情况、第一时间赶赴现场、第一时间解决问题。项目领导要做到“四个亲自”：亲自带队检查、亲自研究整改方案、亲自发现问题、亲自整改督促到位。好，剩下这24公里的线路怎么摆，资源怎么重新部署？项目经理要每月梳理施组，只有梳理施组才知道在哪个地方摆兵部阵。团队的建设、项目文化建设、党建工作都属于资源管理的范畴，要充分调动一切积级性，一切资源的有效性。最后是风险的管理：要保安全、保质量、保稳定、促发展，这是我们全局项目一个创先争优的重点。做到“三精品格”：行政领导精心组织、技术干部要精细管理、作业层要精准施作。要对突发事件高度关注，做到“三个第一时间”：领导人要第一时间了解情况、第一时间赶赴现场、第一时间解决问题。项目领导要做到“四个亲自”：亲自带队检查、亲自研究整改方案、亲自发现问题、亲自整改督促到位。(信息来源：中华铁道网)