中国铁建二十三局集团多举措提升经济运行质量

中国铁建二十三局集团公司以“中国铁建 2011年1季度经济运行情况视频会”精神为指导，在全局迅速掀起“创效光荣、亏损可耻，以效益论英雄”宣传教育活动。要求全体职工以“统一思想、坚定信心、奋发向上、共克时艰、求实创效”提升经济运行质量，确保企业稳定健康发展。 今年以来，铁道部采取适度放缓铁路建设步伐，使往年承揽“重头戏”的铁路建设项目迅速下滑。加之，今年以来，央行抑制通胀紧缩银根，铁路建设资金供应链时常断裂、施工单位贷款也同样困难。从而导致工程竣工、队伍撤场、供应商的材料款决算资金没有着落，各种矛盾集中爆发。 中国铁建二十三局集团公司董事长李洪奇、党委书记陈涛，要求全局集团公司的各级领导和全体职工，积极贯彻“中国铁建经济运行情况视频会议”精神，直面企业错综复杂的经营形势，破解发展难题，及时对战略思路、发展理念做出了重大战略调整。 以创效为重点抓好在建工程，大力提升项目科学管理水平。集团公司要求各级管理者：一要在全集团开展“创效光荣、亏损可耻，以效益论英雄”的价值观教育活动；二要严格控制借贷款，降低利息支出；三要严格执行预算指标，采取强力措施，监控局处两级机关和指挥部、项目部的管理费的开支，千方百计压缩成本；四要严格执行项目部领导干部薪酬管理办法规定，没有完成效益指标的决不发效益工资；五要严格控制各类非生产性开支，减少不必要的检查、会议和评比活动，大力压减招待费、差旅费和办公费。在全局开展的“双增双节”活动，要大兴勤俭办事之风，确保集团机关年度经费预算比去年下降10%左右。 调整经营布局，实行战略转移。他们针对国家“十二五”期间路外建筑市场投资多的情况，积极开拓水利水电、机场、码头、城市轨道交通、地方铁路、环保等领域建筑市场。各级领导要立足当前着眼长远，深刻认识企业当前面临的形势和困难，切实加强组织领导，广泛发动职工群众，充分利用同乡、同学等社会关系抓承揽。要求集团公司领导要抽出时间跑承揽，形成人人头上有指标，个个身上有压力的全员大经营格局。 紧紧围绕经济效益这个中心，展开党建和思想政治工作，以效益来检验工作成效。一是要通过加强班子建设来保证效益，局处两级一定要把班子建设作为企业管理、项目管理的重点工作，抓好抓实；二是要通过继续强化成本管理和变更索赔创效益；三是要通过多元经营来增加效益；四是要通过技术创新来提升效益；五是要通过财务集中管理来落实效益；六是要加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，提高各级领导干部、关键岗位人员廉洁自律意识，以干部优秀来维护效益。 党建思想政治工作要围绕创效中心，切实增强工作的主动性和有效性。大力宣扬轨道交通公司，从亏损到盈利的重大转变；大力宣扬大连金窑项目部把企业利益放在首位，既创效又创誉，为集团公司做出了较大贡献。形成赶有目标，学有榜样。各级党委要把“创先争优”和“四个提升”主题教育活动、“忠诚企业教育”和“品牌员工”建塑等活动有机结合起来，使创效作为检验党委各项工作成效的尺度，在全集团营造以创效为中心，各项工作紧紧围绕开展。坚决遏制项目部领导干好干坏一个样，亏盈都发高工资的弊端。倡导以效益论英雄，“盈利光荣、亏损可耻”的新风尚。 坚决实施“走出去”战略的决心不动摇。虽然，国际政治经济形势变数增多，导致海外经营的收益风险日益加大，但风险投资回报丰。集团公司在加强对国际建筑市场的分析认为，以担负格鲁吉亚第比利斯绕城铁路施工为契机，作为开拓北高加索建筑市场的桥头堡，进一步扩大西亚和独联体国家建筑市场份额。(信息来源：中华铁道网)