中国铁建十七局集团建筑公司杭甬（杭长）客专项目部党组织带领架子队闯出新天地

中国铁建十七局集团建筑公司杭甬（杭长）客专项目部党工委充分发挥党组织在架子队管理中的政治核心作用，增强队伍战斗力，从而顺利完成杭甬客专无砟轨道板生产任务，成功转场到杭长诸暨轨道板预制厂，实现项目滚动发展。 中国铁建十七局集团建筑公司杭甬项目负责杭甬客专24800块CRTSII型无砟轨道板预制任务，预制单线里程161.292公里。项目部党工委按照 “专业化队伍、军事化管理、机动化用工、规范化运作、标准化建设”和“管理有效、监控有力、运作高效”的原则在上虞轨道板场组建架子队，选配架子队书记，组织劳务工党员参加项目党工委各项活动，加强其政治学习、思想教育，引导其率劳务工严格执行规章制度，把好安全质量关，上标准岗、干标准活，发挥模范带头作用。大力宣传“准备工作一天都不能等，质量工作一点都不能马虎，精神状态一刻都不能松懈，进场人员培训一个都不能少，测量工作一点都不能错，参建人员一个都不能伤”的六不原则，率工人按工厂化物流要求组织生产，应用于项目管理方方面面，做到抢先谋划，管理严格，起点高，关系顺，起步快，开局好，保证了所生产的轨道板都是精品。 特级项目经理杨震和党工委书记程新宇一班人把“时刻关心工人，把生产一线放在第一位”作为是人性化管理的核心，将板场建设工厂化与日常管理人性化紧密结合，在厂房内设桌椅、热水箱等实施齐全的休息区，设工具箱为工人减负，从日常生活、饮食习惯到其工作状态、情绪变化，细致入微地关心每一位工人，营造良好生产环境。同时，评选劳务工党员明星，培养劳务工先进典型，给予应有奖励、待遇，大大提升了队伍战斗力，形成困难和任务面前党员带头上的良好氛围。工人们全身心投入工作，只要一到自己的岗位就坚持做好做完。“高效优质完成任务”成为工人对项目部关心的回赠。2010年板场共计完成15000多块毛坯板的生产，和10000多块轨道板的打磨，总产值1.9亿元，项目部荣获杭甬公司授予的“标准化项目部”、“标准化工地”、“百日会战先进集体”和“建功立业劳动竞赛先进班组”称号，继而揽到新工程，生产规模扩大到余姚栏杆遮板场和杭长诸暨轨道板厂。 项目部杭长诸暨板厂负责杭长客专（浙江段）189公里长的轨道板预制及运输，共需生产29082块CRTSII型轨道板及一部分Ⅰ型板和道岔板。2011年，杭甬轨道板场转场到杭长诸轨道板预制厂，搬迁过程中，面对张拉系统、轨道板模具、供暖等高昂的技术指导费，项目部不求于人，党员干部们带领工人自己动手干，坚持“谁拆除，谁标识，谁安装”的原则，对每台设备细化到个人，共装（卸）85车次，所有设备均实现拆除、装运零损失，顺利完成搬迁任务。为确保土建及各设备安装工序的无缝衔接，项目领导带头动手促进度、鼓士气。党员干部和工人一起加班加点安装和卸车，累了就拿块纸板在地上躺一会，仅用15天时间就完成生产车间设备的安装调试，5月2日成功投产并顺利进行了一条轨道板生产线的生产，比下达的生产日期提前8天。搬迁和安装过程中，大家群策群力，以居家过日子的心态为项目着想，完成了轨道、管道、预埋件和电缆等物资的零采购，节约资金近70万元。 （赵桂军）