中铁二十三局四公司迅速贯彻集团公司干部大会精神

4月23日上午，中铁二十三局集团召开了全局干部大会，当日下午两点，中铁二十三局集团四公司机关立即组织会议，传达会议精神并第一时间安排部署近期工作、落实会议精神，四公司在蓉领导班子成员和机关副部级以上干部参加了会议。 会上，公司党委书记禹富初重点传达了干部大会上李洪奇董事长、陈涛书记的重要讲话精神。公司执行董事兼总经理荀国利全面分析了四公司目前面临的形势，并结合公司近期主要工作，就如何落实会议精神作出了安排部署。他要求，针对四公司目前主要存在的在建项目管控风险大、管理人员素质有待进一步提高、整体人力资源紧缺、资金压力大等主要问题，下一步需要做好三方面的工作：在项目管理上，他要求全面加强对在建项目的管控力度。公司要加大对优秀管理、技术人才的吸收、培养，以内部人才培养为主、对外吸收为辅；同时要给项目经理、负责各市场片区的指挥长加担子、给权利，进一步激发项目领导班子的积极性、提升管理水平；始终强调安全质量的重要性，完善预控制度，提前防范项目管理中的各种风险。在经营工作上，他强调经营承揽仍是全年工作的重中之重，承揽重点是路外市场。要进一步加大承揽力度，一定要占领内蒙古、重庆、江西等几个关键市场作为制高点；重点开发一批大客户；强化片区指挥部的承揽力度；灵活采取多种模式经营。在资金管理上，他要求财务部门千方百计盘活资金，必须确保机关的正常运作和招投标工作的顺利开展，并梳理公司各项开支管理制度，拿出切实可行的成本控制举措，从机关到项目部都必须严格控制非生产性开支和生产成本；调整完善公司的薪酬管理办法，将员工的薪酬与工程项目的利润挂钩，进一步激发员工的积极性；同时，一定要避免湘桂、六沾等重点国铁项目的审计风险，做好预控工作。他表示，困难是客观的、暂时的，希望全体员工要增强信心、迎难而上、共克时艰，推动公司的持续发展，实现企业与员工的共赢。 禹富初书记就近期在一线了解的情况，分析总结了公司基层项目部存在的一些主要问题，并提出了几点意见：一是配强项目管理班子，增加合力，提升项目管理的水平；二是机关员工要加强对标准化制度的研究，进一步完善各项标准，帮助指导基层项目部，尤其是新组建的项目部做好标准化建设，规范工作程序；三是机关人员要发挥好服务职能，对一线员工给予最大的支持、关心和帮助，进一步加强机关与一线的沟通，促进工作的对接，确保工作执行力度。(信息来源：中华铁道网)