围绕主题 凝心聚力 共谋发展——中铁二十三局四公司开展“三强、两保、一建设”主题教育活动

日前，中铁二十三局集团四公司党委深入分析了政治工作面临的新形势和现阶段存在的问题，紧紧围绕公司提出的“建设主业强、专业优、企业和谐、员工幸福、具有高价值创造力的工程公司”新目标，以执行董事、总经理荀国利和党委书记禹富初为首的公司领导班子一致决定——在全公司开展“三强、两保、一建设”主题活动。 据了解，“三强”是指“强班子、强队伍、强管理”，“两保、一建设”就是“保增长、保稳定，建设员工幸福之家”，是“三强”需要实现的目标。 “强班子”就是要以开展争创“四好领导班子”活动为载体，切实提升班子形象。为此，着力做好“四个狠抓”，一要狠抓执行力的提高，塑造班子令行禁止、雷厉风行的形象；二要狠抓科学决策能力的提高，塑造班子讲民主、重科学的形象；三要狠抓攻坚克难能力的提高，塑造班子能征善战的形象；四要狠抓解决自身问题能力的提高，塑造班子团结和谐的形象。“强队伍”就是要大力加强人才队伍建设。四公司正致力于构建“五大机制”，一是领导干部退出调节机制，让更加优秀的干部进入班子，充实企业的领导力量；二是收入分配激励机制，要形成按绩效、劳动成果、责任大小分配的激励机制，坚决打破“大锅饭”；三是鼓励人才向专业技能发展的机制，充实企业专业技术力量；四是人尽其才、量才使用的机制，重点把企业内部的员工用好盘活，培养好公司自己的员工；五是员工绩效考评考核机制，形成机关内部人员的岗位调整以及与基层人员互动交流的机制，把考评结果与收入、职务升迁挂钩。“强管理”就是要切实加强基层党组织建设，让每个党支部都成为推进项目管理等各项工作的战斗堡垒，每个党员都成为建设质量效益型工程公司的先锋模范。今年，四公司的基层党建工作突出“五个重点”：一是深入开展“创先争优”活动，要上水平、出实效；二是提高基层党组织书记的能力和水平，选拔政治可靠、业务过硬、作风扎实、员工拥护的优秀党员为党组织书记，并落实基层党组织书记全面轮训计划，提升基层党组织书记整体素质；三是提高基层党组织围绕项目管理开展工作的能力，要做到“四个同步”，即组建项目部时同步成立项目党组织，配备项目班子时同步选准配强党组织书记，制定项目部工作标准时同步明确党组织工作职责，下达项目部任务指标时同步量化党组织工作；四是加强党员队伍建设，尤其要重视在施工生产一线青年员工中、各类技术骨干和管理骨干中培养发展党员；五是筹备开好第二次党代会，以此为契机，进一步推进创先争优活动。 据悉，该主题活动是四公司党委紧紧围绕二十三局集团公司党委倡导的“四个提升”活动要求，结合自身实际所开展的一项重要的主题活动，并将以此为契机，广泛进行基层党建思想工作相关调研，在全体员工中展开企业发展与党建工作的大讨论，将员工的思想统一到企业的发展上来，凝心聚力、鼓足信心，使公司全员携手并肩，迎难而上，实现企业的新发展，为建设主业强、专业优、企业和谐、员工幸福、具有高价值创造力的工程公司而全力奋斗！(信息来源：中华铁道网)