这五年，你幸福吗？——中建二局二公司提高员工“幸福指数”大揭秘

企业的责任不仅是为员工提供一个工作平台，更重要的在于关心爱护职工，提高员工的幸福感。中建二局二公司注重人文管理，关心职工，提高员工的幸福指数。 揭秘一：涨工资涨福利 企业发展员工共享 评价一个企业效益好坏也许最直接最有效的方法莫过于看企业职工收入和福利高低。随着二公司近几年规模效益的提升，职工工资收入的增涨显而易见。2006年公司在岗人均年收入19508元，2007年24967元……2010年41894元，这一串串快速增长数字的背后是企业大发展的强力支撑。“离开二公司五年了，没想到公司在此之间的发展如此之快，职工的生活水平也有了很大提高，超出了我的想象………”这是公司一位退休老干部在参加公司改制后第一次党代会时发出的感叹。五年来，公司通过采取一系列有效措施使得公司的发展势头锐不可当，规模迅猛提升。2010年公司合同额首次突破100亿，2011年一季度合同成交额就已达44亿元，这是公司实力的证明。“企业发展的结果就要为员工谋福利！”这是二公司总经理杨昌德经常说的一句话。除了员工收入的增加，公司还努力提高职工的福利待遇。公司提高伙食补助，免去午餐费用供大家免费享用；为一些单身青年和大部分家在洛阳的职工提供职工宿舍；每月报销距公司总部200 公里以内单身青年探望父母及已婚职工探望配偶费用；投入620万元用于洛阳基地供水改造、维修和购买冬季取暖燃煤；每年春节为离退休职工发去慰问金和慰问信，走访慰问贫困家庭…… 揭秘二：增培训加娱乐 注重提供精神食粮 幸福指数不仅仅体现在员工对物质生活的满足，而且还体现在员工对精神生活的追求，而公司就恰恰为职工提供了满足职工精神文化需求的平台。“参加工作快六年了，我参加了公司组织的各种技术培训，慢慢地从一名普通的技术员成长为项目总工，一些重大的施工技术实践和培训也许只有在中建这样的大企业才能有幸遇到。”一位2005年参加工作，现在已在河南定居的东北姑娘王羽说道。公司注重提高职工的专业知识和理论水平，开展各级培训提升职工整体素质。五年来，公司以创建“四好”班子为载体加强班子建设，提高领导班子科学决策水平；注重中心组学习与时势相结合，以达到学以致用的效果；实施校企联合培优，与长安大学、西安交通大学联合举办“专升本”学历教育，与西安理工大学联合举办“工商管理MBA硕士研究生”班，提升职工整体理论水平；常年开展各种劳动竞赛、岗位练兵、导师带徒、青年岗位能手评比等活动，为员工提供一个展示自我的平台。同时各种文娱活动的举办也丰富着广大职工的精神生活。一位有着16年工会工作经验的王春伟说：“每次大型活动的举办都在为员工提供一个施展才华的舞台，只要你有才，公司就会发现你！”每逢重大节日活动公司就会组织职工开展各种庆祝活动。五年来，公司坚持每年组织职工文化艺术节、举办“凝心促和谐，聚力铸辉煌”系列文体活动、开展“同心杯”优秀务工人员评选、职工书画、摄影展和文艺调演等活动，不仅在公司上下营造了和谐共进的发展氛围，而且丰富了员工的文化生活，满足了员工的精神文化需求。 “十一五”的五年里，中建二局二公司用快速迅猛的发展成果惠及了全体员工，提升了员工的归属感和幸福指数。“十二五”期间，公司制定了更加激励人心的奋斗目标，以人为本和造福员工的执企理念会随着公司又快又好地发展而得到更加深入的落实！ （中建二局二公司 刘楚琦）