紧密结合 全面融入——中铁十四局三公司创先争优促企业全面发展

“把握一个契机，创造一段辉煌。要靠创先争优促进公司科学、持续、和谐发展，为企业注入更多生机与活力”。在近日召开的创先争优活动阶段总结会上，十四局三公司执行董事、党委书记田执祥掷地有声的讲话，引起了与会人员共鸣。 据悉，自创先争优活动开展以来，十四局三公司紧密结合施工企业实际，把活动的开展全面融入到经营承揽、质量创优、成本管理等各个环节，达到了“满园芬芳，遍地结果”的良好效果。 “活动行不行，市场是杆秤”，经营人员“给力”市场开发，争先氛围浓厚，业绩突飞猛进，为企业抱来了真金白银。经营领域走出公路、铁路的单一局面，市政、机场、水利水电、城市轨道交通屡有斩获。天津、江苏等老根据地“风生水起，全面开花”，天津由1项工程发展到6项，江苏市场连战告捷，新开辟新疆市场，一年内由1项发展到5项，2010年承揽任务一举突破65亿元，居集团公司第一名。 创先争优全面铺开后，三公司各项目牢牢把握住质量这一企业的基石，以大面积创优体现活动成效。宁道项目把“样板引路”做法宝，用细节铸精品，路基、桥涵等6项工程被业主评为样板，当做典型在全线介绍经验。机电液一体、高度智能、亚洲跨度最大的天津海河开启桥，攻克20多项技术难关，已通过鲁班奖的初期验收。其他各项目结合工程特点，通过“班组质量赛”、“技术攻关赛”等方式，有力地配合了创先争优的开展。 三公司“一个体系、八项制度”、“四个预算控制”、“四个中心”的成本管理经验曾被股份公司当做典型进行交流，也曾获得山东省企业管理创新一等奖。在巩固已有成果同时，他们细化措施和手段，提出了“创效益、我靠前，创先争优比比看”口号，对成本更加“抠门”。青临十标经理高钟涛通过优化方案、严格管理硬是多“抠出”了600多万的效益。这种以活动开展把握成本控制的做法，已在该公司40多个项目上全面推开。 三公司党委一班人认为：作为创先争优的组织实施者，就像赛场“裁判”，身影处处有，又不能“显山露水”。把活动开展在火热的施工一线，开展在每个员工的心里。 根据这个思路，党工团各部门在服务中显示作为，工会“送温暖”；团委“红五月”；组织宣传“典型引路”等工作，做在了员工群众的心坎上。 创先争优的全面融入，给三公司带来实实在在的发展成果。2010年完成产值、实现利润、员工收入同步增长，该公司正步履铿锵地向股份公司20强迈进。(信息来源：中华铁道网)