中铁隧道张唐铁路项目提高组织能力 加快施工进度

为加快施工生产进度，项目经理部相从资源配置、施工组织等深层次方面查找原因，认真分析问题，努力解决问题，优化资源配置，做好设备、施工组织，尽快形成大规模的生产能力。 常务副经理王学生从项目管理的角度要求尽快解决对生产进度不利的局面，具备大干条件的作业面要抓住机遇，确保安全的同时加快施工进度。要提高意思，转变思路，加大投入，制定月度、工序考核办法，要严格兑现，提高工人的积极性。面对问题，自己想办法解决，不等不靠，加大投入，加快施工进度。各项制度标准要落实到位，加大执行力度，制定切实可行施工措施，严格执行。 党工委副书记甘荣国针对目前的生产进度缓慢，从党建思想角度并结合当前面临的生产形势和任务，党群部门要着重从四方面加强工作。一是及时组织召开一次有效果的会议，加强形势任务教育。召开架子队工作协调会，认真听取架子队施工过程中面临的困难和管理中存在的问题，从关心提高工作的角度，帮助架子队提高管理能力。二是开展有系统有层次的宣传工作，积极营造大干的氛围。党工委确定宣传标语内容，加大宣传力度。三是结合劳动竞赛活动，坚持好指标考核，提高劳动生产积极性。四是项目经理部、分部管理履责，项目经理加强工作协调，分部按照要求，从自身管理角度，加强各方面的管理，积极履行好分部管理职能。(信息来源：中华铁道网)