中铁十三局集团二公司沪昆铁路三项目部抓两头带中间促进架子队全面工作上水平

中国铁建十三局集团二公司沪昆铁路三项目部强力推行标准化管理，采取抓两头带中间的方式，促进架子队全面工作上水平争一流。截止到5月4日，5个架子队有4个通过了达到考核，其中两个为优秀，最后一个没有达标的正由项目部全面帮扶。 三项目部承担着沪昆铁路贵州段11标内的14.6公里施工任务，除一座47米的中桥外，其余全部为隧道。按照集团公司沪昆指挥部“追求卓越，全面工作争一流”的要求，针对项目部人员没有干过长大隧道和高铁的实际情况，制定了《现场管理标准化》、《作业管理标准化》、《安全文明施工强制性标准》、《迎检实施细则》等办法。在架子队强力推行标准化管理，并按照各项标准对架子队进行考核。 为促进架子队达到，项目部对架子队进行帮扶，一方面对操作层进行专业培训，另一方面协助制定标准化实施方案和细节，将项目部制定的标准进行细化分解，落实到每一个环节，促进了架子队的标准化管理上水平。 三项目部对架子队的标准化管理有一个突出特点，就是“抓两头带中间”。去年上场后，架子七队一直冲锋在前，上场一个月创集团公司沪昆指管段第一个进洞，在光面爆破、文明施工、安全环保等方面做得都比较好，沪昆指奖励20万元，项目部为激励先进，以先进促后进，将奖金全部发给了队里。 而架子八队却比较落后，文明施工做不到位，现场不规范，还有打架斗殴现象，项目部组成工作组进驻队里，对其停工整顿，春节过后，架子八队逐步走向正常，目前，标准化管理基本达标。 春节过后，架子十队又因为围岩较差，现场管理不到位，进度上不去，文明施工不达标，项目部派出一个副经理和一个调度进驻十队，帮助分析原因，出主意想办法，对存在问题进行整改 ，不达目标不撤出。目前已经有了较大进步。 三项目部抓两头带中间，问题抓得准，整改手段狠，措施办法灵，对促进整个项目部上水平起到了积极的作用，使标准化管理最终达到常态化。(信息来源：中华铁道网)