中铁一局二公司西宝项目多措并举掀起施工大干高潮

近日，中铁一局二公司西宝项目“抢”字当头，多措并举，掀起新一轮大干高潮。 中铁一局二公司西宝项目部承建的咸阳西立交特大桥变宽连续梁全长778.5米，由于受城镇内施工、拆迁影响、施工难度大，是西宝项目部的重点控制工程，备受各级领导的关注。为了加快施工进度，项目部采取了有力保证措施：作业队队长及时传达项目部“大干六十天产值3000万”劳动竞赛活动精神及项目部施工生产月度考核管理办法，使作业队员工及作业班组从思想上高度认识，明确目标，变压力为动力；根据技术人员特点及施工现场情况成立两个技术小组，分别任命组长进行技术比赛；规定周二、周四、周日作业队队长与技术人员及施工班组开碰头会，分析现场施工情况，及时商定解决方案，争取问题不滞留；根据项目部下达的施工计划制定详细的日历性生产计划，克服梁图比计划晚到三至四天的客观因素，精心策划、积极组织，想法设法开展多个工作面；督促三个施工班组不断增加劳动力，现场作业人员已达到130余人；深挖生产潜力，克服重大难关，争取平行流水作业，员工昼夜奋战，8台吊车、2台铲车、2台挖机充分利用，对技术保障、机械调配、物资材料供应，对外组织联系等方面明确分工，落实责任，确保会战施工有序进行；面对两头工作面展开拼装贝雷片任务量大，风险大，施工计划迫在眉急，作业队长及技术人员商定以安全为根本加工多个吊钩确保符合吊装要求进行作业，提高贝雷片拼装速度，不务时机扭转了施工局面；作业队管理人员加强现场管理，保证真正能够实行流水作业，减少工序衔接时间，技术人员对每道工序进行技术交底，并现场进行监督指导，严格执行技术交底制度，确保工程一次成型；超前谋划，及时制定模板调配计划，合理使用模板资源，提前拼装梁体支架，加工小型预制构件；抓安全重质量，从细节出发严格要求，对小型构件严把质量关，认真执行项目部灌注砼程序，加强结构物的养护工作，墩柱拆模后及时进行包裹。 目前，项目部各项工作有序推进。(信息来源：中华铁道网)