中铁五局机械化公司牙海公路采取措施掀起大干劳动竞赛

中铁五局机械化公司牙海公路为实现年计划的总体目标，自5月1日起至9月30日止，在全项目内开展“大干150天，创先争优，当牙海先锋”的劳动竞赛活动，通过竞赛活动，全面掀起施工大干高潮，圆满完成项目年度施工生产任务。 一是成立以项目经理为组长，项目书记、总工程师、总经济师为副组长，各部门负责人为组员的活动领导小组。由办公室负责本次劳动竞赛先锋部室、先锋项目队、最佳员工、优秀员工、优秀劳务工的考核和评比，不断加强劳动竞赛的宣传报道、经验交流，收集劳动竞赛的相关信息，以及劳动竞赛的评选和表彰工作；二是制定总体目标、实务目标、活动要求。本次劳动竞赛充分考虑施工计划以及队伍实际情况，从总体和实务两方面对队伍进行指导，同时从完成公司、项目决议，决定，完成施工生产计划，履行公司及业主等上级单位要求，团结协作，安全质量达标，履行岗位职责等方面实行全方位考察，并兼顾各方面要求，避免单一管理模式，确保施工队伍及员工的生产积极性和规章制度的约束性；三是制定考核办法和奖罚激励措施。每两个月评选出一个先锋部室，由项目各部室按照部室日常管理、部室职工实际工作表现、计划任务完成情况，团队合作情况等指标进行综合评比，以职工大会投票方式最终决出先锋部室归属，颁发奖状和3000元奖金；先锋项目队每月评比一次，以每月产值完成率最高，无任何安全质量事故、现场文明施工形象最佳者当选。在每月末施工生产调度会上进行公布，颁发奖状和2000元奖金；每月评选出最佳员工1名，优秀员工4名，实行差额选举，提交每月末职工大会、项目施工生产调度会进行不记名投票评选，得票最多的当选最佳员工，得票数排名靠前的另4名当选优秀员工，颁发奖状、最佳员工奖金1000元/人，优秀员工奖金500元/人；优秀劳务工评比：每月评选出优秀劳务工1名，由各项目队每月自行推举一名，推举过程中经理部所辖片区负责人必须全程参与评选工作，并报竞赛活动小组办公室备案，在月末职工大会、项目施工生产调度会进行不记名投票评选，以票数最多者当选，颁发奖状和500 元/人的奖金；四是抓住时节，抢点施工。本项目有效施工期短、施工任务量集中，管理工作十分繁重，不利因素多，各施工队要抓住难得的有效时机，各作业班组必须 24小时施工，各部室负责人和班子成员必须24小时实行定时或不定时检查，轮流值班，确保管理和技术服务到位，保证项目施工生产的顺利进行；五是将征地拆迁作为当前工作的重中之重，狠抓征拆工作，项目协调部门以及施工队必须发挥主观能动性，主动出击，认真做好地方政府各级部门，以及镇、乡、村、老百姓工作，尽快解决征地动迁问题，为项目施工生产保驾护航；六是加大施工图纸的索取力度，对已争取到的部分电子版施工图纸，工程部要认真组织复核，确保图纸的准确性；七是301国道5.8公里既有线扩建工程安全任务十分严峻，交通流量巨大，我们只有严格遵循“高标准、讲科学、不懈怠”的工作理念严防死守，保安全、抓质量、抢进度，各项目队及全体员工必须认清形势，坚定“不怕吃苦，敢为人先”的信念，才能在牙海全线全程领先，实现企业经济效益和社会信誉双丰收。(信息来源：中华铁道网)