中铁十七局集团四公司收拢五指形成拳头 专业施工能力得到提升

“推行架子队、专业化队伍建设，不是权宜之计，而是治本之策。”十七局集团四公司董事长、总经理王应权打出“专业牌”，优化整合现有资源，在公司原有专业化队伍的基础上，组建了机械运输、桥梁、隧道、桥梁运架等10个专业工程公司，36个专业化施工队。 专业施工能力不强，核心竞争力下降，就要在激烈的市场竞争中被淘汰。为占得市场先机，在十二五开局之年，该公司确定了以“揽干结合、专业突出、滚动发展”科学的市场定位。精心培育专业竞争优势，发挥企业施工特长。 四公司将分散的施工力量进行重组，优化整合公司现有的人才、技术、设备、管理等资源。从大学生、高职生和在职职工中择优选拔队伍主要管理人员，配齐配强管理骨干。同时，加大劳务人员的招聘、管理和培训的力度。按照“专业化队伍、军事化管理、机动化用工、规范化运作、标准化建设”的原则，着力组建以专业施工特长和施工管理能力见长的工程公司、36支施工能力突出的尖刀队伍。形成桥梁、隧道、运架、机械专业门类齐全、实力较为雄厚的竞争优势。 据悉，专业公司和队伍成立后，该公司永古高速公路、厦深铁路等一批施工风险大，技术含量高的工程项目难题相继被攻克，工程进度稳步推进。 （李小香）