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中铁五局械化公司蓝周A7标项目经理党工共建劳动竞赛

2011-5-4 08:33| 发布者: mbampa| 查看: 66| 评论: 0

简介:为以优异成绩迎接“五一”国际劳动节,在三秦大地春暖花开之际。中铁五局机械化公司蓝周A7标项目经理部结合施工现场实际情况,紧紧抓住施工的这一黄金季节,结果党工共建这一活动,在全项目内迅速掀起“大干90天,佳 ...
为以优异成绩迎接“五一”国际劳动节,在三秦大地春暖花开之际。中铁五局机械化公司蓝周A7标项目经理部结合施工现场实际情况,紧紧抓住施工的这一黄金季节,结果党工共建这一活动,在全项目内迅速掀起“大干90天,佳绩迎五一”劳动竞赛动。
为切实开展好此次活动,经理部制定了劳动竞赛方案,计划从2011年4月21日-7月20日开展“大干90天劳动竞赛”活动。并提出了具体要求:一是加大宣传、鼓动,让每一位员工都认识到此次活动的重要性和现实意义,做到心系工地,时时为工程所想,刻刻为工程所急;二是全面贯彻落实经理部的工作部署、施工方案、生产计划及组织安排;三是结合“创先争优”活动,开展“我是党员我带头”活动,充分发挥党员的榜样示范作用,增强党员的紧迫感和使命感,不断提升党员带头、创新意识,发扬不怕疲劳、忘我拼搏、奋勇争先的顽强精神,做到一位党员,就是一面旗帜,党员在哪里,那里就是 “党员先锋岗”、“红旗责任区”;四是经理部部门与施工作业队,要密切配合,及时沟通,主动做好服务工作,要进一步优化施工方案,改进施工方法,及时化解施工难题,保证每个工作面的施工不停不等不靠,按时按量保质完成施工指标;五是大干期间加大奖罚力度,要做好施工统筹安排,做到人、机、料、财等生产要素有机有效配置。
目前,全体参战员工正以饱满的热情,昂扬的斗志,抖擞的精神投入到“大干90天劳动竞赛”活动之中。做到安全生产、质量工程、施工进度以及成本效益始终处于受控状态,以保证活动达到预期的目的和效果。(信息来源:中华铁道网)
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