中铁十七局集团四公司惠兴项目多策并举推进成本管控

近期，十七局集团四公司惠兴项目以“严格成本管控 做盈工程项目”为目标，采取多项举措健全成本管理体系，加大成本控制力度，降低项目施工内耗，推动“大干”热潮持续高涨。 “成本管控是施工项目经营运作的核心，工程项目最终能否取得优势效益关键在于能否建立全过程立体式动态化的项目成本管控体系。”该项目经理张甫贤说。 为了切实提高项目创效增收的能力，增强项目经营运转的抗风险力，四公司惠兴项目结合项目经营发展实际，以生产成本全程跟踪，成本责任主体具化，成本节控全员参与，生产要素动态管理为抓手，促进了施工生产成本全方位一体化管控。 一是以计划成本部为成本核算的归口管理部门，对项目施工的过程成本进行全程跟踪，从技术成本到物资、设备及动力成本，再到弹性管理成本，从项目的日常办公、生活用度及后勤保障到施工现场的每一个生产环节，都成为成本核算的控制点，实现成本控制对项目工程的全覆盖化。 二是实行以项目经理为主，各部门、各单位分工负责的成本责任横向分解及由项目部到施工队再到作业组一级抓一级的成本责任纵向深化，明确成本责任主体，签订成本控制目标责任状，完成指标与奖惩挂钩，形成横向到边，纵向到底的成本责任网络体系。 三是进一步强化成本理念在项目全体职工范围内的宣贯，将成本意识贯穿于工程项目施工组织的每一个细节，加大成本核算人员的业务培训，增强从业人员的业务素养，同时开展节能降耗，厉行节约主题活动，促使活动开展常态化，从而促进成本理念深入人心，营造全员参与的成本节控氛围。 四是充分把握施工生产及市场变动的内在规律，对以人员、材料、机械设备、技术和资金为主的施工项目生产要素进行优化配置及组合，通过建立完善的动态管理台账，对各生产要素的发生成本做到账目清晰，心中有数，推动其在项目施工中科学合理流动。 据悉，该项目通过以上举措，在保障工程质量及进度的前提下，有效推进了项目施工的成本管控工作，打开了开源节流，降本增效的良好发展局面。 （彭亮）