中铁七局总经理和架子队长“聊家常”

阳春三月，草长莺飞。 4月18日，正是农历三月十六的阳春时节。 这天上午11时，张建国刚从五星村特大桥工地回到会议室，便立即和武汉公司该桥架子队队长汪绪林攀谈起来。 作为中铁七局集团当前一项重要的管理工作，架子队标准化管理始终是总经理张建国心头的牵挂。17日星期天晚上8点多钟，忙碌了一天的他便急匆匆地随督导组从郑州赶往湘中腹地的娄邵铁路扩能改造工程二标段调研。 “你架子队的管理人员，都有哪些岗位的人？”张建国问。 “有队长、技术主管、领工员、安全员、质量员、试验员、材料员……共11人。”50开外的汪绪林答。 “集团公司规定，哪些管理人员不能兼职？” “队长、领工员、安全员和材料员不能兼职。” “从架子队队长的角度，您认为目前推进架子队标准化管理存在的最大困难是什么？需要大家共同帮助解决的问题是什么？” “我们架子队是4月1日组建的，劳务人员多是临时抽派，企业的管理理念和要求，需要在工作中不断磨合，以赢得他们的理解和支持。” 汪绪林向总经理建言，应从专业角度来考虑人员的配备，以尽量减少磨合期；加强对架子队管理人员的业务培训和指导；建立相应的配套机制，从有文化、有技能的年轻技术人员中培养包括架子队长在内的主要管理人员。他说，“因为他们才是企业发展的中坚力量。” “汪队长的回答很亲切，我感觉就象聊家常一样。座谈会就要这样开。”张建国环顾会议室，笑着对每一个人说道。 交流，敞开心扉；建言，真情直白。一个是管理上万人企业的总经理，一个是最基层的架子队长，聊天式的座谈，使两颗心没了距离。 “你认为有没有必要搞架子队？”张建国问。 “有必要。因为以前在工程队里都是自己职工干活，很少用民工。组建架子队后，现在什么事情都要亲自抓，感觉压力特别大。”汪绪林回答说。 听真言，解疑惑，张建国虚心诚恳、语重心长。他告诉汪绪林，“你不会孤军奋战，我和督导组到现场调研，就是来研究解决问题的。”张建国说，你要按照规章制度把架子队里的社会人（劳务工）变成“自己人”，这是和过去工程队的明显区别。拿工程队的管理方法来管理架子队，你很快就能“对上号”。他接着说，架子队和项目部签订的《管理目标责任书》里面，既有经济的责任，也有进度、安全、质量等目标，要对这些责任和目标进行分解、细化到工班的每一个人，让他们都清楚活干完以后自己能有多少收入。 当汪绪林称自己还没有想过当“老板”时，张建国接过话茬，“组织和领导鼓励你当内部‘老板’！” 他说，私人老板管理的队伍为什么不亏钱，因为他有很多管理上的优点和长处，这是我们姓“公”的值得学习的。只有从“老板”的角度去思考问题和加强管理，架子队才不会亏损。比如说用于墩（台）身的大型模板，等桥干完以后，你就会想办法把这些“家底”当做资产在公司范围内进行再利用再开发，就会去琢磨如何把它管好用好。 座谈交流期间，张建国还仔细询问了架子队配套机制、管理人员薪酬水平、如何实行内部小承包等他所关心的每一个细节。最后他深情地对汪绪林说，如果再过一个月，我听到你汪队长充满信心地说，你对《管理目标责任书》中规定的责任和目标心里很有数，知道怎样去组织、去完成，也清楚自己的收益状况，就说明经过我们大家共同研究制定的架子队管理办法是有效的。 总经理的一席话，说得汪绪林频频点头，也更加坚定了他对搞好架子队标准化管理的信心和决心。 （钟克生 邹昌成）