中铁十八局集团四公司“创先争优”突破持续发展瓶颈

中铁十八局集团四公司党委以推动企业发展为第一要务，以工程项目建设为重点，紧紧围绕生产经营中心，加强各级领导班子建设，发挥政治核心作用，靠坚强有力的领导班子带动企业加速，紧扣项目实际，突出活动特色，深入广泛地开展有声有色的创先争优活动，有力地促进了工程项目管理的能力提升和企业的全面建设。 磨刀不误砍柴工：夯实基础，确立机制，创先争优厚积薄发 四公司党委书记李继业、执行董事、总经理闫广天一班人，始终把健全党的组织作为加强项目部全面建设的重要一环，做到及时在所有项目部成立党组织，不留空白点。2010年调整基层党组织5个，新组建党组织6个，选配专兼职党（工）委书记10人，副书记1人；今年紧跟新上场项目组建党组织4个，为抓好基层党建工作和加强项目管理提供了强有力的组织保证。根据股份公司和集团公司党委文件精神和规定，公司党委结合实际，制定下发了《工程项目部党（工）委工作实施细则》、《党支部工作实施细则》、《项目部党建工作目标考核方案》，对如何落实项目管理“大事集体讨论，党政共同负责”的领导体制和执行“三重一大”集体决策制度，在规范程序、操作方法上作出了明确规定，明确了项目党组织及党组织书记的工作内容、目标要求、职责责任。并对大事集体研究和领导会签制度等进行不定期的检查和考核监督，为项目党组织发挥政治核心作用和开展工作提供了强有力的制度保证。同时公司机关加强对基层工作的指导和帮助服务，在每半年进行一次定期检查指导的同时，重点单位重点帮扶，基层、机关共同研究解决工作中的新问题。公司业务部门还在网络办公平台建立各自分管工作相关文件、制度、会议、资料的文件包，并随时进行更新，为项目党组织和制度建设提供帮助和服务。 利剑出鞘功到必成：围绕中心，突出特色，创先争优力求实效 2008年以来，在党建和创先争优活动中，我们一直坚持在全公司各工程项目开展“共产党员示范工程”、“一个党员一面旗帜”活动。为了充分调动广大党员和全体员工的积极性，为使活动真正见到实效，促进项目管理和建设，我们结合每个项目的实际情况，在全公司统一活动名称、统一活动形式、统一活动内容、统一活动要求的前提下，具体实施方案不搞一刀切，各项目部制定符合各自实际情况的实施方案。为推动活动的深入开展，做好宣传动员，增强党员参加活动的意识和责任，切实制定好实施方案，今年工作会后，公司党委又派出两个工作组，分别由党委书记、副书记亲自带队，到所属23个单位、项目部，和基层单位一起根据实际情况研究修改实施方案，举办包括宣传动员、责任人宣誓、现场授旗授牌、责任状签字等主要内容的活动仪式。现在，全公司共有“共产党员示范工程”36个、“红旗责任区”6个，每一个示范工程、红旗责任区现场都是彩旗飘扬、标识牌鲜明夺目。这不但增强了党员的党性意识、责任意识，而且带动了广大职工、民工参加活动的积极性。 开展“共产党员示范工程”活动，以点带面，推动公司在建项目施工管理全面上水平。开展“共产党员示范工程”活动，就是选择以共产党员为主体组织施工的或党员干部主管的重点、难点单个项目或工序（如一座桥、一个隧道或某个单项工程的关键工序等），制定和明确工期进度、安全控制、质量保证、成本控制、队伍管理等具体工作目标，在现场树立大幅“共产党员示范工程”标牌（轨道板厂、管片厂、蓟县机械厂为红旗责任区），明确党员负责人并将其照片印制在标牌上。所有示范工程，都是高标准严要求，精心组织，严格管理，规范作业，确保安全、质量、进度和成本控制，在整个项目中凸显样板和示范作用，带动其他单个项目或工序的管理和施工。项目部每月对示范工程进行一次责任目标考核，组织其他单个项目施工人员现场观摩学习，对相关人员进行表彰奖励。连续两次考核不达标的，取消“共产党员示范工程”称号，摘除标志牌，对责任人进行处罚。因为紧密结合施工生产实际，各项目部开展活动的积极性都很高，也给活动不断增加了活力和创新力。天津地铁中山路车站项目，地处天津市河北区闹市区，四周紧邻高楼大厦，18米深的基坑开挖安全风险高、作业难度大，附近居民高度关注，地铁公司十分重视。项目部将此工序列为“共产党员示范工程”，共产党员、项目经理马国强和党工委书记蒋升才，分别带领几个党员和技术人员，一个白班一个夜班，天天跟班作业，经过70多个昼夜奋战，终于安全地完成了任务。期间地铁公司几次组织其他单位人员现场参观学习，项目荣获了天津市“安全质量示范样板工地”。津秦线项目承台和墩柱施工时，钢筋加工量很大，起初操作人员中的熟练工不多，虽然我们管段建了3个钢筋加工场，但钢筋加工总是不能满足需求，一度成为影响工程进度的环节。共产党员、工程师杜玉良带着2个技术员，吃住到其中的小东庄钢筋加工场，从技术指导到人员分工、流程安排全面负责，不到10天，这个钢筋加工场生产速度大大加快。项目部将该场树为“共产党员示范工程”，组织其它两个加工场的人员过来学习。很快，3个加工场工效大大提高，确保了全管段钢筋加工的需要，整个工程进度大大加快，受到集团公司指挥部的高度好评。 开展“一个党员一面旗帜”活动，典型引路，确保重点工程决战决胜。以树立党员光辉形象、强化党员党性意识、充分发挥党员先锋模范作用为主题，在公司全体党员中开展了“一个党员一面旗帜”活动。围绕施工生产的特点，积极开展项目岗位比武、技术练兵等活动，引导党员立足本岗争当先锋，促使党员在本岗位和急难险重任务中勇挑重担，做到关键岗位有党员，困难面前有党员，突击攻关有党员，更充分的发挥党员在生产经营和施工管理中的表率和带头作用。为使党员模范带头作用能够有形式、有形象地体现，公司党委组织部统一订制了党徽徽章，给每个党员配发一枚，要求党员在工作时间和工作岗位上必须佩戴党徽徽章，并且规定了佩戴位置等相关要求。使党员亮出“身份”，增强党性意识，勇担责任，争当先锋。公司党委还把 “导师带徒”活动融入党员创先争优活动之中。为加快青年人才培养和岗位成才，公司团委从2008年开始在全公司组织开展“导师带徒”活动，各单位和项目部选聘专业技术强、政治思想好、品行端正的同志作导师，每人带一个或多个徒弟，进行岗位帮教，既促进导师不断学习新知识、总结新经验，也帮助青年同志尽快岗位成才，实现自身的价值，为企业发展做出更大的贡献。目前全公司共选聘了186个导师，选定了257个徒弟，各单位和项目部都举行了“导师带徒”拜师仪式，为导师颁发聘书，徒弟向各自的导师三鞠躬致礼，师徒握手共勉，导师和徒弟代表分别发言表决心等等，在全公司形成了“比、学、赶、帮”的良好氛围。在创先争优活动中，公司党委要求所有党员或当导师、或当徒弟，都必须参加导师带徒活动。当导师的党员必须尽职尽责，做好传帮带，帮助年轻同志尽快成才担当重任；当徒弟的党员要带头尊师重教、勤学苦练，争当优秀徒弟。为使党员发挥先锋模范作用能够形象体现并接受职工群众的监督，我们以党支部为单位，在各单位会议室、食堂等集体场所设立“共产党员树形象”专栏牌，每个党员都牌上有名，按照“六好党员”标准，每季度组织本单位全体职工对党员进行一次无记名投票打分。以100分为满分，90分以上的在该党员名下本季度一栏中贴3面小红旗，60—80分的贴2面小红旗，60分以下的贴1面小红旗，党员作用发挥好坏一目了然。全年得旗多的，作为评选先进个人和优秀党员的主要依据；对经常得旗少的，组织要帮助其分析原因，总结改进。以此来促使党员在工作、学习、思想、作风等各方面严格要求自己、提升自己的同时，发挥好先锋模范作用，带领广大职工一起努力工作。在广泛开展“一个党员一面旗帜”活动以来，党员的先锋模范带头作用明显加强。共产党员、工程施工管理部总会计师窦孝如，身为一名老党员，在努力做好本职工作的同时，还经常帮助所属财务人员提高业务能力，在开展的“导师带徒”活动中，与会计员谷欢欢、刘浩分别结成师徒对子，耐心帮教。不到一年时间，两个“徒弟”在业务上都能独当一面了。共产党员、石武客专轨道板厂实验室主任杨雄利是全集团小有名气的业务尖子，是天津市混凝土协会会员，在轨道板生产中解决了很多科技难题，先后获得两个国家优秀QC成果奖。但他从不满足，钻研业务孜孜不倦，经常牺牲休假时间到天津、北京找专家、教授们学习、探讨业务问题，北京铁科院高薪聘请他都没有去，兢兢业业地为四公司发展奉献着他的才智。与他一起工作的同事们，无不以他为榜样，自觉不自觉地向他学习。 覆盆不照太阳晖：组织精细，奖罚分明，创先争优持续推进 工程项目部任务艰巨繁重，组织施工生产面临的问题多，牵扯的精力大，面对这一客观实际，四公司党委在组织开展“党员示范工程”和“一个党员一面旗帜”活动中，特别注重加强活动的合理谋划、组织安排和过程管理，使每一步都能见到实效。用扎实有效的结果，提高党员干部的认识；用不断创新的形式，促进活动进一步深化展开；用活动开展过程中暴露的问题，总结分析、及时改进，不断完善活动方案。为解决党建工作“软规定多、硬标准少”、“工作好安排、效果难考核”等问题，为加强监督检查和考核，公司党委制订了《项目部党建工作目标考核方案》，将项目部党建的各项工作具体化、目标化，逐条分项，以百分制进行考核评价。考核方案将项目党建工作分为：政治引领力强、推动发展力强、凝聚保障力强、改革创新力强4项，在每项之下，结合实际细化具体工作内容和目标。比如在 “政治引领力强”一项中，把具体工作内容和目标分解成5条。其中一条是， “贯彻执行民主集中制，”三重一大“决策制度健全，规定程序落实到位，没有出现决策严重失误问题”。在“推动发展力强”一项中，有一条是“‘党员示范工程’、‘一个党员一面旗帜’活动开展到位见实效，没有示范工程被撤销、没有党员受到公司通报批评或纪律处分”。还规定了考核加、减分标准。公司党委组织考核工作小组，每半年对项目部党建工作进行一次考核。考核中对存在的问题及时指出、纠正，考核结果作为项目部和领导班子评先评优的主要依据，并在公司简讯上公布。对长期工作没有起色、总是落后的单位，公司党委要帮助其分析原因，帮其改进提高，直至采取组织措施。《项目部党建工作目标考核制度》实施后，项目党建工作目标更明确、内容更具体清楚，各单位普遍反映结合实际、便于操作。公司党委的定期考核检查，更是有力地促进了工作的落实。 近二年来，四公司一年一个台阶实现了跨越式发展。2010年和2009年相比，承揽任务、完成产值、实现利润三项指标翻了一番。天津空港M2地道工程、中新生态城滨海家园一期工程分别被天津市评为文明工地，向莆铁路泰宁隧道被总公司评为“安全质量标准工地”，云桂铁路孟合山隧道被南宁铁路局树为样板工程并组织云桂线广西段所有建设单位到现场参观学习，天津地铁项目被天津市地铁公司评为“安全质量先进单位”，贵阳北二环道路项目被集团公司评为“安全质量标准工地”，津秦铁路项目在局指组织的“百日大战”中被评为第一名，向莆铁路项目部自始至终在全局指保持优胜单位先后13次受到局指通报表彰和奖励。2011年公司发布的QC成果，获得集团公司级别以上奖9项，其中1项获国家级优秀成果奖。公司荣获集团公司2010年度 “安全生产达标单位”，公司领导班子被集团公司评为2010年度“四好班子”。 2011年是“十二五”的开局之年，是实现脱贫解困的关键一年，为迎接中国共产党建党90周年和明年党的十八大的召开，四公司党委充分发挥政治优势，带领和发动全体职工，紧紧围绕公司“十二五”发展规划和2011年中心工作，以更加饱满的热情、更加务实的作风，进一步深化创先争优活动，促进项目施工生产任务的完成，努力为实现公司脱贫解困和打造“集团公司优秀，股份公司领先”的工程公司提供坚强有力的政治保证。(信息来源：中华铁道网)