中铁二十局集团电气化公司中南部铁路通道山东段项目部抓住有利时机掀起大干高潮

连日来，中铁二十局集团电气化公司中南部铁路通道山东段项目部为进一步加快工程进度，提高工程质量，确保安全生产，抓住目前施工有利时机，组织劳动竞赛活动，掀起大干高潮，为圆满完成年度施工生产目标奠定了良好基础。目前已完成工程量的60%以上。 中南部铁路通道山东段项目部担负着新建山西中南部铁路通道19标段的电力迁改施工任务。自2010年10月20日开工以来，他们认真落实集团公司项目部、公司及建设指挥部的有关部署，努力克服施工中的各种难题，科学统筹协调资源配置，狠抓施工过程控制，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。随着施工生产的发展，建指年度计划提前。面对工期紧，任务重等诸多困难，以项目经理庞涛、书记牛国梁为首的项目部“一班人”，审时度势，不等不靠，认清目前的严峻形势，统一思想，提高认识，坚定信心。他们结合当前土建施工实际，抓住当前工程施工的黄金季节，制定大干的具体措施，深入开展了“大干一百天，冲刺节点目标，又好又快完成施工建设任务”劳动竞赛活动，加大设备、人员的投入，科学组织、合理安排、倒排工期，制定详细的目标措施。 他们强化现场管理，严格工期、质量，确保安全，做好项目的二次经营工作，争取效益最大化，大力推行项目“一级管理”模式和贯彻落实项目系列管理办法，防止因管理不善而导致的风险，推动项目发展。 强化质量意识，加强质量管理，确保工程创优树精品。针对目前施工质量状况，狠抓各项质量措施的落实，项目部深入开展工程精益化管理活动和质量通病防治工作，坚持加强质量自检互查力度，对重点工序进行全过程管控，及时发现问题及时整改，避免质量隐患的出现。认真落实项目质量管理的“三关、二细、一总结”工作法，三关就是把好施工方案审核关、施工材料检验关、工序交接关；二细就是细化质量管理内容、细化施工操作标准；一总结就是坚持事后总结制度，及时总结经验，避免出现同样的质量问题，提高工作效率。 该项目部重视安全工作，使各项安全措施落实到位。严格执行安全生产责任制，执行“一岗双责”制度，提高全体员工安全生产意识。加强安全培训工作，提高施工人员的安全生产知识。加强对施工现场的检查、管理力度，对发现的安全隐患，及时进行整改，并对整改结果进行跟踪检查，直至整改结果符合安全施工要求。使安全生产实现科学化、规范化管理，实现零事故的安全生产目标。他们加强环保工作管理，落实环保生产管理制度。坚持定期进行环保施工培训，提高参建人员的环保施工意识，使施工现场文明有序。 同时，该项目党支部充分发挥战斗堡垒作用，他们精心组织，全面推进“党员先锋岗”、“青年突击队”的建设，为“大干100天”劳动竞赛保驾护航。全体党员干部以立功竞赛为契机，积极在大干活动中充分发挥先锋模范和表率作用，又好又快完成施工建设任务。广大职工充分发挥工程建设主力军作用，加快工程进度、提高工程质量，努力完成各节点工作目标。他们还大力强化廉政建设意识，严格执行廉政建设规章制度，使各项廉政建设措施落到实处。深入开展警示教育活动，引导全体员工树立正确的世界观、人生观和价值观。完善监督机制，杜绝各类违法事件的发生，建设廉政的迁改工程。 项目经理庞涛、书记牛国梁、总工黄旭东等项目领导身先士卒、率先垂范，他们深入一线、亲自督战，现场解决施工生产中遇到的实际问题，并影响和带动项目员工信心百倍、干劲十足的投身施工。领导以身作则带头干、员工积极主动抢着干的施工热潮已经形成，为项目建设营造了宽松和谐的良好氛围。 电气化公司中南部铁路通道山东段项目部缜密清晰的思路，保障有力的措施，确保了现场施工万无一失、顺利进行。职工们重点突击、见缝插针、立体作业，一种多工序、多工种全面开花、齐头并进的施工新格局已经形成。(信息来源：中华铁道网)