忠于企业 勇于担当 精于创效 惠于团队——记全国优秀项目经理、中国新兴建设开发总公司三公司项目经理张伟

2010年9月28日，在江苏无锡召开的全国建筑行业协会颁奖会上，中国新兴建设开发总公司三公司项目经理张伟将全国优秀项目经理奖牌和证书高高捧起，于他而言，这是历史性的一刻，是赞许、是肯定，更是信任。从2000年开始担任项目经理，张伟十年磨剑，厚积薄发，在他身上，我们从中可以看到许多褶褶闪光的地方。 忠于企业，常怀感恩之心。张伟1983年入伍，与那个时代大多数人一样经历过贫困，因而他特别珍惜现在的幸福生活。有近日的成绩，在他眼里，一切源于新兴建设这个平台，每每追昔思今，感恩企业溢于言表。一个人懂得感恩，便懂得忠诚。工作初期，作为一名预算员的他，刻苦钻研，认真学习，将工程定额背得滚瓜烂熟，每次对量，所有甲方无不为他专业阐述所折服。在北京市组织的一次预算人员考试上，他在三千人考生中获得前十名的好成绩，那个时候很多单位请他去讲课传授经验，有的单位向他抛出橄榄枝，欲重金聘请，委以重任，张伟均一一回绝。在他心中，唯有新兴。 军人以服从命令为天职。面对急难险重任务，他总临危受命，在错综复杂的施工环境中，周密布置，每晚只能入睡2、3个小时，即使这样，他依然坚持奋战在施工一线，竭尽所能，确保和维护企业的利益和声誉。在今年春节前夕，为顺利签订河北阳光国际工程项目合同，他每天往返几百公里，面对苛刻的条款，他据理力争，努力周旋，费尽心思。由于劳累过度，加之急火攻心，他病倒了，高烧40度。当别人沉浸在节日的喜庆中时，他却在医院打了7天点滴。有人心疼，有人不解。张伟总是这样对身边的人讲：做事情，要么不做，要做就做好，这其中，千万不能由着自己性子来，要懂得服从，懂得顾全大局。 勇于担当，牢记责任使命。责任是一种客观需要，也是一种主观追求。张伟就是一名社会责任感极强的人。无论大会、小会，他讲得最多的就是责任，他将责任视为自己担当项目经理的第一使命。责任出勇气，出智慧，出力量。责任心强，再大的困难也可以克服；责任心差，再小的问题也可能酿成大祸。 作为四方景园第三任项目经理的他，面对工程过往中的质量、安全缺失现象，张伟没有抱怨，没有推脱，在一片质疑和不解中，硬是义无反顾勇敢地全部承担，竭力研讨方案、科学布控、不惜代价、狠抓落实，在他心中，凡他接手的工程，绝不允许有任何质量、安全隐患，他常强调，干工程、搞施工，必须要有对业主、对公司负责任的精神，任何偷工减料、野蛮施工的行径永远行不通。在他的要求和带领下，项目部全体人员无不以质量安全为前提，逐项定点排查，遇到棘手困难，多次请教专家论证指导予以解决。装修阶段，交叉作业纷繁复杂，由于场地狭小，每天晚上只能进场次日所需材料，灯火通明中只见砂子、石子、水泥、砌块、隔墙板等原材通宵达旦车水马龙，为严把质量关，在他安排下，项目管理人员分班作业，用心督查，不合格产品一票否决一律退货。功夫不负有心人，四方景园工程最终获得了北京市结构长城杯金杯及北京市文明安全工地称号。 精于创效，恪守共赢理念。在三公司，提起张伟，大家第一印象就是他特别善于经营，是一名算账能手。从业几十年来，他所干的工程无一亏损，而这一切其实都源自他自己摸索的经营理念。 首先，知己知彼，统一思想，这是前提和基础。每当开始一项新工程时，他都会对甲方、监理、周边环境及与该工程相关的诸多因素进行深入调查研究，从而与大家一起制定行之有效的各种方案和策略，坚决不盲目或贸然行事，不打无准备之仗。其次，合作共赢是核心。他将与甲方、劳务及分包单位等工程各方相处方式归纳为四种：第一，就是双方友好合作，将心比心，各取所需，实现共赢；第二，在合作中斗争，求同存异，共同推进；第三，在斗争中合作，既不妥协、也不破裂；第四，双方恶斗，互不相让，彼此算计。以尊重为前提，张伟不卑不亢地与他们坦诚沟通，仔细分析，认真协调。归根结底，让所有合作者明白：只有共赢才是最符合大家利益的模式，而恶斗通常使得两败俱伤。再次，完善资料是保证。在当今专业化规范化日趋成熟的时代，无论何事都要做到有理有据。工程伊始，他带领大家钻研合同，在条款中分析利弊、吃透精髓、规避风险，务求将其中的关键重点做到人人铭记于心。施工期间，他更是推行精细管理，注重二次经营，遇有问题，及时发函，同时将相关变更洽商实行专人管理，多份存档，资料收集整理工作务必做到严谨完备。他要求大家开动脑筋、善于琢磨，为甲方着想，为劳务服务，在共赢的基础上尽可能集思广益努力创造新的经济增长点。 有志者事竟成。依莲轩二期工程获得北京市结构长城杯金杯，这在甲方诸多开发项目中尚属首次，可施工合同中甲方并未提及相关奖励事宜。张伟主动将奖杯带到甲方潘旭闵董事长办公室，将它的含金量及对甲方精品工程的后续重大影响娓娓道来，在优质的工程面前，在良好的声誉面前，潘董当即决定奖励工程款30万元。张伟靠着一丝不苟精益求精的进取精神，靠着精打细算的谈判思路，从碧湖居到北大生物城，从依莲轩到四方景园，由他所主导的工程项目为公司累计创效过亿元。 惠于团队，注重品牌建设。张伟好“面子”，熟悉他的人都知道，他从不掩盖问题。搞项目，一个人的力量远远不行，抓团队建设一直是他内部管控的核心。作为经理，他是一个项目的标杆，一言一行均影响着项目的走势和形象，张伟深谙此道。抓人心，莫过于阳光透明。因此，他坚决执行“三重一大”制度，凡事皆民主决策，形成项目办公会议纪要，及时通报项目态势，让团队成员明白战略战术安排，对称信息，有的放矢。他从不收受劳务、厂商任何财物，也绝不允许团队成员损公肥私，否则严办绝不留情，坚决维护企业形象和项目利益。用他的话来讲，挣钱要挣在明处。有了好的效益，他总是尽多尽早给团队其他成员兑现，绝不吝惜。 做项目，无欲则刚，有容乃大。素养的提高需要过程和积累，张伟看重大家的长处，人尽其才，物尽其用，作为领导，只要别人不犯原则性的错误，他总是强调要有容人不足的气度。为此，他十分注重人才的培养，特别是对年轻人的栽培毫不保留。坦诚交心、真诚相待，创造平台、大胆使用，随时考核、表扬举荐，他积极为公司为项目储备后续人才。 成绩面前，不与民争功，利益面前，不与民争利。正是这种大智慧、大风范使得他所带领的团队，具备了召之即来来之能战的过硬素质、打造出荣辱与共和谐奋进的品牌项目和坚强集体。 张伟从业20多年来，他孜孜以学，兢兢业业，尽心尽责，追求卓越，与公司共成长，与大家同进步，先后荣立三等功3次，先进个人标兵3次，优秀共产党员6次，及其它多项辉煌业绩，为公司创造了良好的品牌形象和经济效益。他是经营战线上不可多得的人才，是我们新兴建总的骄傲，更是我们年轻人学习的好榜样。 （吴润泽）