中铁十八局集团强推标准化管理再亮剑

编者按：工程项目是施工企业的"造血细胞"，项目管理水平的高低，直接关系到企业生存和发展。日前中铁十八局集团召开项目标准化管理工作推进会，提出"让标准成为习惯、让习惯符合标准、让结果达到标准"，牢牢抓住项目标准化管理这个"牛鼻子"不放松，以样板、亮点工程为依托，以点带面，树形象，创品牌，进而增强企业市场竞争力。命中目标的射击才有意义，满足标准的劳动才能创造价值。中铁十八局集团的做法很好。 项目标准化管理是一个巨大的逗号，但还不是圆满的句号。要让标准成为习惯，让结果达到标准，就要建立长效机制，并不折不扣地狠抓落实。推进工作进展如何，关键要看执行力度如何。我们不缺少完备的制度，管理效果之所以不如人意，就是因为仅仅把制度说在嘴上，写在纸上，挂在墙上，就是没有好好落实在行动上，存在着实施不力、措施不到位的问题。好的标准化的管理制度，是一套完整的体系，是一个封闭的管理系统，由"制定——实施——监督"三大必不可少的环节构成，缺一不可。我们只有通过扎实推进铁路项目标准化管理，才能使管理基础更加扎实、施工行为更加规范、控制方法更加科学、队伍素质更加提高，有效地促进企业"做强做优"持续发展。 天津电 （王利 伍振报道）企业如何实现“十二五”开局之年的“开门红”，如何做强做优？中铁十八局集团把2011年作为“项目管理规范年”，日前专门在重庆渝利铁路召开“项目标准化管理暨建家建线推进会”，让渝利铁路、石武等7家"项目标准化管理“标杆单位"闪亮登场”，让全集团机关部门以上领导和几十个在建的重点项目经理 “学习取经”。他们以样板工程为依托，以点带面，狠抓现场管理标准化，树形象，创品牌，带动全集团强推标准化管理。 近年来，随着高铁、轨道交通、高速公路等一大批基础工程的上马，中铁十八局集团承揽工程与日倍增，目前担负兰渝铁路西秦岭隧道、北京地铁、黄河桃花峪大桥等“十八线、十轨、四隧、四桥”重难点工程，分部世界各地400多个工地，集团董事长兼党委书记郝趁义、总经理彭仕国冷静思考：工程项目是施工企业的“造血细胞”，效益的源泉，形象的窗口，人才的摇篮，项目多，不等于企业强，贪多嚼不烂，还可能导致“肠梗阻”，只有管好项目，才能打造效益“聚宝盆”。 为了有的放矢推进“项目标准化”，去年9月以来，中铁十八局集团主管领导亲自带队，对17个集团重大项目、工程公司进行拉网式检查，调研，对照铁道部、股份公司相关文件要求，“号脉问诊”，认真反思项目管理的现状，查缺陷、找问题，从管理制度、人员配置、现场管理、过程控制“四个标准化”入手，强力推行《铁路建设项目标准化管理准则》，抓住管理“牛鼻子”，提出“让标准成为习惯、让习惯符合标准、让结果达到标准”，对技术、安全、质量、计划合同、财务、物资设备、人员配置、现场过程管理“对症下药”，全方位进行“卡控”。努力实现规模与效益“齐步走”。 学标准不摆花架子，用标准不走虚路子。一些项目"精耕细作"，“标准化管理”样板如“雨后春笋”般涌现。中铁十八局集团承建全长56.1公里石武客专（河南段）八标段，总投资32.9亿元。指挥长杨国良上场伊始就全方位推进"项目扁平化管理"，二级财务核算，一级资金控制。大型设备由集团公司统一招标采购。他们从全集团范围内抽调精兵强将，工程施工以工艺性试验为基础，并不断进行总结、改进和提高。比如CRTSⅡ型板式无砟轨道施工工艺先后攻克了C55高性能混凝土施工技术、Ⅱ型板预裂缝处裂纹防治等技术难题，《CRTSⅡ型轨道板建厂及生产工艺技术研究》等技术填补多项国内空白，《CRTSII型轨道板打磨技术与精度》获国家级优秀QC成果奖。在全线19家参建单位连续两次荣获第一名，两次总分并列第一。"用标准管理项目，科学，省劲！"指挥长杨国良深有感触。 该集团担负西部大开发重点工程项目——重庆至利川铁路全长34.3公里五标段，桥隧比重高达99.3%，科技含量高，施工难度大。在集团副总经理邓勇、常务副指挥张海龙等带领下，大力推进标准化建设。抓好光面爆破，全面执行隧道初支湿喷工艺，邀请专业人员现场指导，确保隧道开挖、初支质量。在铁道部组织的历次信用评价中始终排名全线前三名，并被授予“三比三创三争当”劳动竞赛红旗单位，还被评为成都铁路局"铁路工程施工模范集体".该集团在推进标准化管理中，通过选示范工程“学标准”，“用标准”强基固本，使全集团标准化管理工作“更上层楼”：北京地铁、京津延伸线、向浦铁路、武黄铁路许多战场都能听到业主这样的共鸣：“十八局就是样板”。该集团先后荣获“全国优秀施工企业”、“创鲁班奖特别荣誉企业”等称号。“品牌”效应，他们接连中标南昌、无锡、天津地铁5号线管片、贵阳北二环、成渝、乐自高速和尼日利亚博尔诺州公路、沙特麦麦高铁新增项目。 “学标准、用标准是企业做强做优之策，项目标准化管理推进会是一个逗号，不是句号。”中铁十八局集团集团董事长兼党委书记郝趁义、总经理彭仕国达成这样的共识。目前，该集团各单位抓住施工黄金季节，迅速掀起进一步学、用项目标准化管理高潮。(信息来源：中华铁道网)