中铁五局六公司衡茶吉铁路深化标准化管理 促进领导干部作风转变

中铁五局六公司衡茶吉铁路铺架项目部紧密结合本单位实际，努力把“领导干部作风建设年”活动与深化标准化管理相结合，项目部党工委结合局领导和局指对现阶段标准化管理要求，对深入推进标准化工作进行了再动员，进行了再部署。成立了以公司副总经理兼项目经理肖乾祝为组长、党工委书记朱宏林为副组长的项目标准化建设、管理、考核领导小组，明确责任、具体到人。3月10日以来，按照项目标准化建设要求对各部门、各架子队进行了一次拉网式检查督促。通过深化标准化管理，切实推进“领导干部作风建设年”活动，转变了领导干部工作作风，推动了项目和谐建设进程。 据悉，在标准化建设推进活动中，项目部一方面狠抓标准化安全质量体系岗位培训工作，及时制定了《标准化管理学习培训专项方案》，3月15日至 18日期间，对全部管理干部、技术干部进行了标准化管理知识集中培训；对24名群众安全监督员和12名青年安全岗进行了专题培训；制梁架子队对特种作业人员、质量体系控制人员共计77人进行了培训，对预应力张拉、桥面两层制作、压浆及封端、钢筋制作与安装、混凝土浇注、模板安装与拆卸等144名作业人员进行了培训；铺架架子队先后对拼装、铺架、运输、龙门架、营业线施工等190名作业人员进行了培训。共计培训584人次。另一方面狠抓现场管理和过程控制的标准化建设，各架子队组织物资、机备、技术、安质等人员对现场各类标识进行了清理，更新了设备安全检验合格证12幅、机械设备安全操作规程95幅、现场安全文明标识牌183幅；制作了94幅2201-32m的标示牌、10幅梁场号牌、50幅材料标识牌、2幅废旧物资存放牌；增添了安全风险告示牌和应急联系电话公示牌；制作了作业要点卡片319张，做到了各类标识清晰规范、安全质量卡控标准明晰。第三、强化执行力建设。对施工现场部分环节执行力弱的问题，采取有效措施，强化现场管理和过程控制，期间对架子队一名主要负责人进行了岗位调整，推荐任用了一名架子队队长，选拔任用了一名生产调度室副主任、一名主任调度员、五名领工员和两名调度员，极大的增强了管理干部的紧迫感和进取心。提高了项目管理的执行力度。 通过持续纵深开展标准化管理推进活动，使党员干部的大局意识和 “一切为了一线，一切服务一线”的意识进一步增强；领导干部深入基层，解决实际问题蔚然成风；广大员工守纪律、听招呼，做到了令行禁止。(信息来源：中华铁道网)