中铁二十四局漯阜铁路工程指挥部召开二次经营工作推进会

2011年4月19日，局指挥部召集漯阜铁路II标各项目分部经理、书记、总工、总经负责人召开二次经营工作推进会，会议由指挥长张春徳主持。 会上，局指挥部和各项目分部对二次经营情况、经营中存在的问题、经营工作下步打算进行了汇报。局集团公司副总经理陈招囝、副总经济师扬宇生、副总工程师姜维志、经核处处长王 澍参加会议并对在建项目如何做好二次经营工作分别作了指导性的讲话。 陈招囝副总经理指出：各项目分部目前经建设单位认可的Ⅰ类变更有几项，变更金额占了几成，二次经营也做了不少工作，也取得了一定的成绩，但我们也要清醒地看到存在的不足。漯阜的概算问题存在不少，局指挥部要重点关注，对每项变更要跟踪，制订措施，落实责任人。首先是抓好施工图检算工作，搞清楚施工图优化的方向；其次，重点抓好借土填方、既有线改造、无缝化及轨道胶接接头、茨淮新河路改桥、阜阳上下行枢纽特大桥设计方案变化、路涵过渡段、现浇框架涵改顶进施工等I类变更和新增地方引道工程、新增三电迁改、新增临时用地费用等新增工程费用处理。我们把 “二次经营”作为一项主要内容进行专门部署，就是要进一步提高变更索赔的能力和水平。 陈总说：目前，铁道部的招投标规则日趋复杂、经营难度加大，铁路建设进入一个更加透明、更加充满变数的时代。我们要高度各种不确定因素，充分认识建筑行业景气周期可能出现的新变化，做好充分准备，应对严峻挑战，扎扎实实做好当前各项工作。他提出几点要求：一是把握大势，坚定信心，增强机遇意识；二是精心组织，统一策划，提高责任意识；三是确定目标，责任到人，加大奖罚力度；四是借助平台，滚动发展，拓宽经营渠道；五是规范管理，合法经营，争取做到“双优”。 这次推进会的召开，对漯阜II标把铁路经营的工作重心放在“二次经营”上；并在施工过程中，逐项目清理，把各铁路项目的验工计价、工程款拨付、变更补差、资金状况、效益盈亏等情况全面摸清，找准变更补差的突破口，具有特别重要的指导意义。 参加会议的还有南昌公司总经济师罗 斌、工会主席邓阳明，福建公司铺架分公司经理洪徳松；局指挥部领导及部门负责人和指挥部所属一、二、三、四、五、六、七、八项目分部、桥面系架子队负责人。(信息来源：中华铁道网)