创新反腐措施 强化管理机制——中国铁建二十三局集团八公司高调反腐企业兴旺

4月20日，中国铁建二十三局集团八公司党委书记周宏告诉记者：公司在今年1至4月份高调反腐、强化管理活动成效凸显：阳光招标采购三台套设备，节约资金27万元；落实材料监控制度，六沾、渝利等四座制梁场节约砂石料6万方。 可是，两年前的中国铁建二十三局集团八公司项目管理腐败案件猖獗，材料采购人员与供应商勾结、沆瀣一气，抬高采购价格套取工程款，混乱的管理导致项目亏损严重，企业发展停滞，职工群众意见重重。 腐败不除，企业无宁日。公司董事长沈德华，党委书记周宏，总经理吴登银，党委副书记、纪委书记彭玉祥等新一届领导班子，决心以高调反腐倡廉，创新惩治腐败措施、遏制腐败苗头，斩断伸向企业黑手，确保健康发展。 他们首先从加强领导干部党风廉政建设入手，对13个在建项目部领导和物资设备采购、财务管理人员签订《廉洁承诺书》199份。公司中层以上干部家属签订了《助廉承诺书》75份。同时，公司出台了物质设备采购、重大资金使用管理的“十条禁令，”并补充完善修订了工资奖金、财务报销管理办法50项，建立健全了监督管理体系。 公司党委针对项目管理混乱，成立了由纪委、财务、物资等有关部门组成了联合调查组，先后对9个重点问题项目开展综合执法大检查活动，核查账目 1000余次，进行市场物资设备调查1000项，走访约谈问题人员90多人（次），谈话记录达200多页，挽回直接经济损失111万元。 在高调反腐的同时，公司据检查中发现的问题，创新监督管理机制，在项目部增设反腐前沿哨。他们从1000多名职工中聘任了10名作风正派、敢于坚持正义的市场调查员，为反腐前沿哨，并给予每人每月300员的津贴。为强化市场调查员的业务水平，公司纪检监查审计部和相关业务部门对其进行了业务培训。为规避部分采购人员，以驻地偏僻为由，抬高采购价格，从中渔利。公司在互联网创建了物资设备采购QQ群、市场调查员QQ群，购买了采购软件，链接有关物质设备招标网站，进行网络询价。公司纪检监察审计部，每月根据项目部提供的采购物资设备、生活和办公用品等类别进行汇总，编制市场调查计划，并上报公司纪委审核批准后发布到市场调查员QQ群。 项目市场调查员接到调查任务后，根据材料名、型号、数量、单价等实地调查，然后将报告上传到市场调查员QQ群，再由公司纪检监查审计部、物资部、设备部分析汇总后，拿出采购意见，并报请公司主管审定，再反馈项目采购。 两年多来，公司开展反腐倡廉开展教育活动16次，举办市场调查员培训班15个，挽回经济损失 155.1万元，经济处罚30人，有1人受到法律制裁，4人被撤职处分等。尤其是对心术不正，中饱私囊的人员，劝其终身不得从事采购工作。 高调反腐给公司带来了巨变，从根本上扭转了项目亏损。公司在成都市青羊区工业总部基地购买了两栋漂亮的办公楼，并装饰一新。机关从偏僻的乡村乔迁到大都市办公，职工们也购买了自己的商品房，生活和工作环境得到了极大改善。两年多来，公司发展是芝麻开花节节高，职工工资和企业利润每年以10%和 124%的速度增长。(信息来源：中华铁道网)