中铁六局太兴项目部全员共管物资 严控施工成本

物资成本是施工成本中比重最大的一部分，如何管好物资供应的各个环节，成为了把控施工成本，提升经济效益的重要环节；太兴项目部动员全体员工参与，对物资供应实行全面监管。 太兴铁路项目部管段全长20.52km ，承担本区段内除区间铺架、“四电”及新横岭隧道外的所有施工内容。作为国家能源大通道又一重点工程，建设时间紧、质量要求高。根据“以结构物为主”的实际情况，项目部采取了全员参与物资管理的举措，不仅有效保障了现场施工的需要，更为节约成本打下了坚实的基础。 项目部首先抽调了精干人员充实到物资部门，并要求收料人员实行轮流值班制度，确保24小时有人坚守工地，对进场材料及时点收；同时，项目部还从各部门抽调人员分时段到物资部“助勤”，尤其是协助对运送物资的车数进行统计，并盘查驶出的空车；此外，财务部与物资部联合进行统计，数量一致时，才给材料供应商支付资金。对于周转材料的管理，项目部坚持强管理，重流转，确保了周转材料不遗失，充分发挥其使用率。 太兴项目部对物资的严格管理，使得项目建设成本始终处于可控状态，进一步推动了工程建设快速向前推进。(信息来源：中华铁道网)