“软”文化推动“硬”发展——解读中国铁建工程公司实力榜首二十局集团六公司

随着2010年中国铁建工程公司20强榜单发布，人们发现，此次位居榜首的，是近年来迅速崛起的二十局集团六公司。 从2008年首进20强，到2009年闯入10强，再到如今跃居榜首，短短几年间，六公司人在古城西安一举将“壁虎”变身“巨鳄”的神话变为现实。数据显示，仅“十一五”期间，六公司承揽、产值和利润三项指标分别完成计划的185%、172.6%、316.38%，企业资产总额连续五年保持 37.56%的平均增长率。 站在新起点，回首十年路，六公司人无比感慨，总经理张文峰、党委书记苗禾更是异口同声：“软”文化推动了我们的“硬”发展。 作为中国铁建最早引入文化管理的工程公司之一，六公司早在2001年就着手培育企业文化理念。时任公司党委书记的黄锦波大胆提出：六公司的发展目标是打造“百年企业”，而要保持企业发展的持续性，唯一的出路就是一以贯之地培育文化理念，筑牢文化基础，实施文化管理。 当时六公司机关位于陕西咸阳文林路，是一家名副其实的小单位，资质单一、管理粗放、效益不佳、员工待岗、人心不稳等矛盾较为突出。凝聚人心成为公司领导最迫切的任务。 凝聚需要精神。作为兵改工企业，六公司不缺乏光荣传统和敢打硬拼的精神内核，关键在于如何赋予它新的内涵，将其转化为广大职工的统一意志和生产力。 在公司党委的努力下，六公司率先成立了企业文化部，着手归纳总结铁道兵精神、青藏铁路精神、朔黄精神和海外精神等，并将优秀员工的典型事迹编辑成《使命故事》，通过典型引路，用企业历史和身边优秀员工来带动全员思想观念转变，提升企业职工的品牌意识、责任意识和使命意识。 公司把员工学习作为重要环节，尤其是学习研究世界优秀企业的发展历史，将世界最先进的管理新理念、新思路和新举措合理吸收，运用到管理中。随着公司生产经营状况逐渐转好，全体职工切身感受到文化理念的巨大威力，并开始自觉投入到这场对公司发展影响深远的活动中来，企业凝聚力空前增强，“六公司人” 作为一个整体品牌形象，逐渐为人们所认知。 2010年，六公司借乔迁之际组织了名为“我们都是六公司人——创造历史、开拓未来”的聚心签名传递活动，签名组分南北两路，日夜兼程，历时 22天，行程15000多公里，足迹遍及公司所属55个单位，1400多名职工在横幅上签名，把六公司人热爱、奉献、发展企业的潜能集中激发，“六公司人”的品牌影响进一步扩大，更成为一个内涵丰富的文化符号。 公司在山西某项目的一名炊事员，面对某酒店开出的“高薪”诱惑，他婉言谢绝，每月拿着4000多元的工资坚守工地，他说，在六公司工作感到踏实。 苗禾说，文化理念培育就是“铸魂”，其效果将直接影响到企业今后几十年乃至上百年的发展。而要将这些理念真正渗入到每个管理细节，更是一个长期而系统的工程。六公司之所以能持之以恒并取得近日的效果，与历届班子的接力分不开。 随着企业凝聚力增强，人才聚集效应迅速体现。公司也适时推广“人才强企”战略，打破既有体制约束，大量吸收储备优秀人才，运用先进理念，为人才搭建平台。在加大从高校引进毕业生的同时，公司还加大从社会引进各类人才力度。在人才培养和待遇方面，他们一边加大技术培训力度，一边以评选“工程技术专家型人才”、“工程经济专家型人才”、“公司十大新闻人物”等形式，提高人才的政治和经济待遇。公司依托沪昆客专贵州段项目，与国内知名的“211”重点院校长安大学联合开办工程硕士班、专升本班，聘请该校知名博士生导师担任技术顾问。这种校企合作的全新人才培养模式，再次成为人才“吸金石”，孵化和引来大批“金凤凰”。 六公司还把生产经营引入企业文化管理，狠抓基础建设。他们坚持以先进管理理念为指引，建立长效管控机制，连续多年开展“文化与成本年”主题活动，创造性的将项目安全质量、成本管理、效益指标、科技创新、队伍建设等纳入文化管理的范畴，使项目管理水平步入先进行列，目前全公司无一亏损项目，工程项目上缴利润屡创纪录。 “用心做事，以诚待人”，是六公司对员工自身提出的基本要求，也是“六公司人”这个品牌最为典型的特征。无论在公司机关，还是在工程项目部，所有六公司人都秉承同一理念，执行同一标准，整齐划一的行为方式，成为一道独特风景。有人在参观六公司多个项目后说，六公司人就像肯德基、麦当劳，走到哪里都可以认出他们来。 张文峰说，我们要求员工在工作中要细心，要充满爱心，更要有恒心，在与外界交往中要诚实、诚信、诚恳，惟有如此方能取信于社会，赢得市场。 事实证明，六公司“用心做事，以诚待人”的“八字真言”在市场开拓中屡建奇功。2008年，六公司参与天津西站项目投标，业主专程前往西安考察。在参观机关办公楼和咸阳基地职工住房建设现场后，很放心地将数亿元的工程交给他们干。在进入天津市场后，又有多家当地建设单位主动联系六公司，要求合作。无论是在天津，还是在广东、山西、陕西，六公司人每到一处都能落地生根，实现滚动发展，这就是文化的力量。 多年来，六公司一直坚持发展为了员工，发展依靠员工、发展成果员工共享，积极为员工创造良好的工作、学习和生活环境，努力解决员工关心的热点、难点问题，使广大员工收入平稳增长，福利逐年改善，通过多种方式，让全体员工包括离退休员工，切实感受到企业大家庭的温馨和睦。六公司在二十局集团率先提出让全体员工“居者有其屋”的目标，并在咸阳基地实施旧房改造工程。2011年元宵佳节，176名员工领到新建高层住宅楼的新房钥匙，告别砖混结构的老房子，新年喜迁新居。 杨花是六公司一名普通员工的女儿，几年前父亲因病去世后，在家庭最为困难的时候，时任朔黄铁路指挥长的张文峰及时伸出援手，安排她到朔黄铁路上班，并资助她正上大学的弟弟完成学业。如今姐弟二人都成为六公司员工，用感恩的心情工作，回报企业。2004年1月，朔黄铁路项目部从公司绩效奖金中拿出 50万元成立“朔黄爱心基金”，到目前，这一爱心基金已先后帮助近百名困难员工子女完成学业。除此以外，公司还设立敬老专项基金，并拟定了《红白喜事章程》，筹备建立《心缘吧》网络交流平台，组织开展“百元奖励、万分牵挂”的关爱农民工子女活动，系列关注民生政策的出台，作为企业先进理念的一部分，为企业构建人文关怀，增强了员工的温暖感和归属感，成为六公司企业文化的重要内容。 据苗禾介绍，“十二五”期间，六公司将继续全面推进标准化管理，大力开展管理创新、体制创新、制度创新和文化创新，调整经营结构和经营格局，构建高效管理平台，不断提高决策能力、管控能力和执行能力，以持续保持中国铁建一流工程公司的先进地位。(信息来源：中华铁道网)