中铁电气化局电气化公司兰州枢纽项目部围绕建设服务型项目部“创先争优”

在“创先争优”活动中，电气化公司兰州枢纽项目部党总支积极探索“服务型”项目部建设的新途径。日前，项目部党总支通过推进信息交流管理创新，在兰州枢纽项目部建立QQ群共享平台，将施工进度、安全危险源、上级文件、项目部通知、检查通报、班组管理经验等信息在平台上发布，变“向上询问”为“向下发布”，让全线员工享受了更多的“知情权”，为保证管理信息的贯彻落实，推动民主管理，促进作业队之间的相互经验交流，增强创新意识提供了平台。这也是项目党工委贯彻落实集团公司党委提出的思想政治工作“五小”工作法的一个实例。 共享平台让创新成果全线共享。去年，项目部接触网第二作业队在日常施工中，通过技术创新先后成功研发出人工立桥钢柱法和隧道打孔丁字尺测量法，但由于信息的闭塞，其他作业队没有及时享受到网二队的创新成果。项目部党工委针对这一情况，在平台上特别加上了让创新成果全线共享的栏目。今年，接触网第三作业队在施工环境极为恶劣的情况下，大胆采用履带式钩机立杆法，及时解决了现场施工的难题。并在施工中及时拍摄多角度施工照片，发布到QQ群共享平台，为各作业队在恶劣地质、交通环境下解决立杆作业难题提供了经验。 共享平台让管理经验全线共享。落实作业队标准化管理全面达标、班组建设上新台阶是2011年二段作业队、班组两级建设的重点。针对各作业队标准化管理水平参差不齐，各工班战斗力、凝聚力有差距等问题，二段党总支在推进作业队、班组两级管理考核常态化的同时，将考核中发现的优秀管理办法和存在问题及时发布在QQ群共享平台。此举在促进作业队之间的相互借鉴、相互交流的同时，还增强了作业队自主改善意识和管理创新意识。(信息来源：中华铁道网)