中铁四局五公司机械化分公司多措并举加强财务管理

日前，中铁四局五公司机械化分公司召开专门会议，学习贯彻《中铁四五财（2011）82号》、《中铁四五法（2011）88号》等文件精神，并结合工作实际，紧紧围绕分公司今年的发展目标，本着“完善制度、强化手段、提升效益”理念，采取一系列措施加强财务管理。 一是强化业务教育，严肃财经纪律。组织财务人员充分利用网络资源学习财务管理制度、法律法规和公司相关文件通知精神，落实"收支两条线"规定、严格执行财务审批制度，重大财务开支全部经分公司项管会研究后决定。 二是加强制度建设，健全财务管理机制。今年以来，为贯彻公司“两会”和耿总会计师在财务专业会议上的讲话精神，修订完善了《机械化分公司固定资产管理办法》和《机械化分公司财务管理办法》，对分公司本部经管设备的租赁、不良资产的处理措施及各铺架队的财务管理工作等都作了详细规定，明确工作流程，杜绝不按规定办事的情况发生，形成了以加强资金管理为中心，全员参与的财务管理体制，真正把节支降耗，杜绝浪费，强化成本控制工作重视起来。 三是开源节流，压缩各种费用支出。进一步强化计划管理，做到支出有计划，开支有标准，成本有控制。严格内部管理，做到各项开支遵守有关财务规定，一切支出以保证生产正常进行为目标，杜绝浪费现象，以达到合理使用资金提高经济效益的目的。 四是切实开展"小金库"治理专项工作。通过制定专项工作方案，要求分公司内部各单位自查自纠、及时总结经验、提出改进意见建议，提高法纪和顾大局意识，形成防治"小金库"长效机制。 五是做好固定资产管理及财务基础性工作。定期检查固定资产管理情况，规范大型资产配件采购、使用和不良资产的处置流程。同时，利用网络资源加强沟通联系，强化对所属各单位财务工作的指导和监督作用，切实规范财务收支行为。 六是严格加强合同风险管理。严格按照公司要求约定付款条件、付款方式、付款比例等，对所签合同一律报公司合同部审核，减少了合同漏洞，规避了对方霸王条款，降低了合同风险，提高了工作效率，切实维护了企业利益。 今年以来，机械化分公司认真贯彻落实公司2011年财务工作会议精神，多措并举，切实加强财务管理，形成了纪律严明、程序规范、制度健全、高效顺畅的财务工作局面，有力地保障了分公司各项工作的顺利开展。(信息来源：中华铁道网)