扎实推进学习 注重成果转化——中铁十四局集团成绵乐铁路工程指挥部积极创建学习型党组织

中铁十四局集团成绵乐铁路工程指挥部自2009年7月1日进场以来，指挥部党工委就以创建学习型领导班子为重点，注重创新学习方法、丰富学习载体、拓展学习阵地，以加强党委理论中心组学习的常态性、针对性为着力点，突出发挥领导班子在引领科学发展中的先进性作用，并注重学习成果向生产力的转化，推动了成绵乐铁路工程指挥部各项工作卓有成效地开展。指挥部先后荣获中国铁建“2010年度安全质量标准工地”、企业文化建设先进单位和“红旗团委”；2010年指挥部荣获业主成绵乐公司先进集体，有5名同志荣获成绵乐公司先进个人，2名同志荣获铁道部“火车头奖章”。适应“高铁”建设高标准创建“学习型”领导班子学习和创新是一个民族不断进步的灵魂，是企业实现可持续发展的不竭动力，同时也是不断适应时代发展和新形势新任务的要求。成绵乐客运专线是四川震后重建的标志性工程，也是西南地区第一条高速铁路和城际铁路，它的建设有着很强的政治意义和战略意义。 为适应新形势、新情况，指挥部党工委充分意识到自身学习“充电”的重要性，自觉加强业务理论知识和科学发展观等重要思想的学习，做到了理论联系实际、学以致用，进一步提高了领导班子的领导能力和工作水平。 指挥部党工委理论学习中心组多次组织指挥部和工区两级班子成员，认真学习和领会《成绵乐客运专线“六位一体”标准化管理实施指导意见》的思想精髓。为了把握《成绵乐客运专线“六位一体”标准化管理实施指导意见》的中心思想和精神实质，使学习活动落到实处，指挥部组织了多次理论培训和考试，并和各工区的月度工作考核挂钩，增强了学习效果。 指挥部采取“走出去”的战略，组织指挥部、工区两级管理人员到京沪、石武现场观摩学习，学习那里的成熟做法和先进经验，建立了指挥部标准化管理制度体系，强化了执行力建设，为提高指挥部的标准化管理水平奠定了基础。 根据进场以来标准化的实践经验，集团公司副总经理，成绵乐指挥长兼党工委书记许兰民撰写的《标准化必须高标准》的体会文章，分别在《人民铁道》报和《股份公司网站》等媒体进行了刊发，引起了路内单位的关注和共鸣。 指挥部还积极推行“样板引路”，龙佛寺特大桥、动车所路基、毗河特大桥、鸡头河特大桥等4项工程获成绵乐客运专线“样板工程”，铁道部倡导的“四个标准化”在指挥部落地生根，并结出丰硕成果。 指挥部党工委通过建立和完善学习制度，不断提高自身的政治思想理论水平和综合素质。进场伊始，指挥部党工委和各工区党支部根据集团公司党委下发的 “三会一课”制度，建立了领导班子理论中心组学习制度，按照“精心组织、周密安排、扎实学习、彰显成效”的思路和“区分层次、分别要求、共同提高”的原则，制定切实可行的年、季、月、周学习计划，认真抓好领导班子和全体党员的政治理论学习，提升队伍的整体素质。 在学习过程中，党工委注意不断改进和完善学习制度，做到了学习有计划、有考勤、有记录、有考核，并合理解决了工学矛盾。指挥部坚持中心组学习制度，坚持个人自学和集中学习相结合。集团公司副总经理，成绵乐指挥长兼党工委书记许兰民，多次亲自给大家上党课。班子成员良好的学风和作风，带动全员形成了良好的学习风气。进场以来领导班子已组织了16次集体学习，还请专家举办讲座5次。去年，指挥部领导班子被集团公司评为“四好”领导班子。 注重学习成果转化 变学习成果为“第一生产力” 指挥部党工委中心组学习，始终坚持把学习成果转化为推动科学发展的学习思路，把学习成果体现在综合实力提升上，体现在发展成果上。 一是指挥部注重发挥党组织的政治核心作用，结合实践学习，围绕工程项目，大力开展科技攻关、施工方案优化、项目管理优化创新等，将学习与一线施工联系在一起，既有效促进项目管理，又活学活用，增强学习的效果，并保证了党和国家的方针政策、集团公司的各项规章制度得以贯彻执行。进场以来，指挥部以 “解决施工生产难题、提高管理创效水平”为主题，在全体党员中开展了“创先争优”活动，在突破重难点工程、化解施工难题、融洽党群干群关系等方面发挥了积极作用，队伍管理、成本核算成效显著，项目实现盈利。 二是加强团组织建设。各工区团支部在大学毕业生见习期间，都认真组织了导师带徒活动和新学员岗前培训，以职工夜校和图书阅览室为平台对新学员进行了很好地积极引导。团组织在各工区扎实开展的“导师带徒”、“青年突击队”和“五小”成果活动，以及好书伴我行等活动取得了预期效果。指挥部制梁工区 QC小组报送的《预应力管道误差控制项目》被全国工程建设优秀质量管理小组审定暨颁奖会上评为二等奖、2010年指挥部青年突击队被四川省团委授予“青春献枢纽青年突击队”。2010年指挥部团委荣获股份公司“红旗团委”。 三是积极引导广大干部职工“需要什么，学习什么”，第一时间满足不断变化的施工生产的需要。指挥部以灵活多变的形式组织架子队员工进行了工前教育、岗前教育，并根据工程的不同阶段召开技术交底会、安全交底会。指挥部先后邀请专家对指挥部工程技术干部进行了机场路隧道桩基托换设计技术交底会、路基桥涵隧道施工技术培训、混凝土质量控制专项技术培训等，培训多达20余场，受训人员达800余人次，随时随地的满足了施工生产的需要。 指挥部党工委切实重视学习型党组织建设，使基础工作扎实推进，进而推动实现了安全工程、优质工程的建设目标，也受到了多方的赞誉。2010年 11月10日，成绵乐施工7标和成绵乐监理5标对指挥部路基施工进行了观摩学习。成都动车运用所、门式墩会战现场、机场路隧道和成洛大道施工现场，成为业主成绵乐公司对外宣传和展示成绵乐客专的窗口，多次迎来铁道部、四川省和成都市领导的莅临指导和新闻媒体的密集采访，为股份公司、成绵乐公司和集团公司在西南市场赢得了良好的信誉。(信息来源：中华铁道网)