中铁十四局多措并举确保“百日大干”第二节点目标实现

4月，阳光明媚，绿意盎然。中铁十四局二公司谷竹项目部于2011年3月10日至6月20日期间开展以五比五创为主题的“百日大干”劳动竞赛活动。针对该活动力争完成投资8000万元的施工任务，安全零事故，质量合格率达到100%的奋斗目标，项目部结合工程实际情况，积极创新工作，多措并举，确保第二节点目标实现，快速推进施工生产： 一是岗位最优化调整。项目部对参战人员岗位进行最优化配置，人尽其用，抽调精干人员驻守施工一线，确保施工现场正常生产。 二是实行浮动工资。由总工程师高士亮制定技术人员考核制度，每月进行图纸、资料等基础知识考试，根据考试分数的高低来涨或降低工资标准，以“工资制”促进技术人员加强学习。 三是增加投入，优化资源配置。根据“百日大干”劳动竞赛施工任务，认清当前形势，分析存在困难。项目部要求各作业队合理组织，为工区增添装载机、混凝土运输车等机械设备，围绕节点目标倒排工期，再围绕工期科学安排人员、材料、机械设备，以确保现场生产有序推进。 四是推行夜班巡查制度。项目部实行经理、书记牵头、部门以上人员负责“一抓到底”的夜班巡查制度。重点围绕大干节点目标任务推进，帮助解决项目建设过程中遇到的困难和问题。 五是完善激励约束考核制度。项目部制定日历形象进度计划，分阶段进行考核，十天为一阶段，一个月一节点，并积极推行每旬一报表、每月一考核等工作机制，建立了健全考核激励机制。考核人员坚持公开、公平、公正原则，每月进行一次综合考核打分；奖罚机制的实行，大大调动了施工人员的积极性。 六是成立大干领导小组。项目部领导班子成员分片包点，项目经理、书记及总工分别进住各工区现场指导和协调施工生产，层层分解任务，明确职责，强化现场管理，及时解决施工生产过程中的各类问题。 七是完善责任制度。完善制度促进落实。项目部通过问责，形成了各负其责、齐抓共管的工作氛围。 八是严格贯彻落实施工作业各项指标要求。项目部认真贯彻落实业主及公司要求，积极坚持做到“节奏快、措施准、工作实”。大干不忘抓安全质量，对施工人员进行安全培训，高空作业加强防护，制定安全应急预案；并积极召开技术研究会和施工现场推进会，组织工程技术人员集思广益，充分发挥其聪明才智，确保每一道工序、每一个施工环节、每一项单位工程施工规范、质量达标。强化质量管理，做到越是大干，越要注重质量管理，尤其对隐蔽工程更是要求全过程旁站，做好现场施工记录。 九是加强沟通协调工作。项目部强化现场的组织，疏通外部环境，注重发挥技术先行，技术保障作用；妥善解决好各种矛盾，加强与业主、监理、设计等单位的协调沟通。 目前，“百日大干”第一节点的目标已经全面实现，以此促进了项目部施工生产整体上了一个新台阶，项目部全体职工正以百般的热情，迎接着大干第二节点施工生产新高潮的到来。(信息来源：中华铁道网)