中铁十五局四公司二分公司创先争优“四个坚持”給力人才建设

自中国铁建上下全面开展创先争优活动以来，十五局集团四公司二分公司扎根施工生产一线，在保质保量完成各项施工生产任务的同时，充分认识到人才对企业发展的重要作用，坚持“以人为本”的核心理念，将人才建设纳入创先争优活动计划，进一步加强企业人才队伍建设，为企业发展储备人才、培养人才，做了大量工作，通过对人才的引进、培养、使用与留存，将人才资源转化为企业强大的生产力量。以创先争优为平台载体，充分利用“四个坚持”給力人才建设。 一是坚持不断加大人才引进力度。近年来，随着分公司不断发展壮大，施工承揽能力逐年提高，分公司不断加大人才引进的力度，每年年初，提前将所需求的各专业人才数量和要求上报公司人力资源部，在去年公司新进员工岗前培训结束后，派专人前往机关接回17名大中专毕业生，成为各分公司中唯一一个将新进员工“领回家”的单位，使刚参加工作的大学生们倍受感动和鼓舞。 二是坚持高度重视人才队伍建设培养。分公司始终坚持对职工进行岗位培训，力争使所有职工都能一专多能，同时，采取长远培训和应急培训相结合的方式，把重难点工程项目作为人才成长基地，给年轻人压担子、给平台，使大批青年技术干部成长为项目的中坚力量。对于新分配来的大中专毕业生，分公司严格挑选思想好、作风正、业务能力强、有责任心的同志担任他们的指导老师，并签订“导师带徒弟协议书”。通过一带一的“传、帮、带”方式，使新员工尽快融入到项目的工作和生活当中。此外，分公司也十分重视人才的继续培养和深造。近年来，在史无前例的大规模铁路建设中，一系列新工艺、新技术、新装备得到广泛应用。面对严峻形势，分公司以工程项目为课堂，不断创新培训方法，采取集中培训、现场送培、委外培训、以会代培、以检促培等交叉进行的方式妥善解决工学矛盾。同时，鼓励符合条件的专业技术人员积极申报各类职称评审和资格考试，促进企业人才建设快速健康发展。 三是坚持优化合理使用人才。使用是最好的培养，在用人模式上，二分公司破除论资排辈思想、任人唯亲、嫉贤妒能以及把安分守己、稳重听话作为选拔人标准的狭隘的人才观，广泛挖掘各方面、各层次的人才资源，为人才的脱颖而出创造平等的竞争机会，对优秀年轻人才敢于大胆起用，分公司现任8名领导班子成员中，以公司最年轻的副总经理兼分公司经理刘晓宝为代表的5名班子成员年龄在35岁以下。当前阜六铁路建设中，让年纪轻、学历高、能力强、想干事又能干成事的大学生在一显身手，展露才华，直接参与重难点、技术难题的公关破解，鼓励年轻的技术干部参与到项目科研课题研究，使他们在实践中增长知识，积累经验，磨练意志，增长才干。 四是坚持为企业留住人才。分公司积极为人才营造良好的工作和发展环境，走“感情留人、责任感留人和成就感留人”之路。二分公司始终把尊重人才、关爱人才放在首要位置，尽力为人才提供良好的工作环境。近年来，分公司先后为多名大学毕业生一次性垫付在校期间的学习贷款，从其工资中逐月扣回，既减轻了他们的思想压力，又对他们安心在本企业工作起到了积极作用。对于未婚男女青年，分公司工会积极创造条件，为他们穿针引线，成功举办了多场工地婚礼，使员工们对分公司产生难舍难分的归属感，通过精神上激励，物质上奖励，情感上关怀，营造了和谐宽松的人才成长小环境，使人才的积极性和创造性得到最大限度的发挥。与此同时，有意识地为青年人才提供条件，创造机会，保证人人有用武之地，个个能尽其才，使一大批优秀人才脱颖而出。通过培养考核，使优秀人才晋升到一定的管理岗位，给予他们足够的施展个人才智的空间与权力，放手用人，让精英人才的自我价值在企业的运转中得以实现，以此来满足精英人才的自豪感与成就感，对所属的权利充满责任感，更好地为企业做贡献。(信息来源：中华铁道网)