“查摆”不走过场 “整改”力求实效——十一局集团四公司注重在解决安全问题上下功夫

中铁十一局集团四公司汉孝项目部在安全大检查活动中逐步推进、逐项整改，采取 “分层查摆、条块结合、集中会诊、责任到人”的有效方法，对在安全管理、设备质量、职工安全意识、 “两纪”情况等方面存在的隐患分类进行查摆，并制定相应的整改措施，指派包保人专题督办整改，逐项消号，取得了明显效果。 在安全大检查活动中，该项目部一改以往 “雨过地皮湿”的肤浅做法，不再只注重停留在表面上做文章，而是把眼光放远，深层挖掘，主动 “揭自己的伤疤”，在 “翻箱倒柜”查找上做文章。把以往没有查到的、不想查的、不愿查的，统统翻出来，认真查摆。为防止在查摆过程中存在走过场的现象，该段制定三个 “第一者”查摆法 （即 “第一管理者”：项目经理、书记； “第一卡控者”：副经理、安全员和班组长； “第一操作者”：安全行车关键岗位，如值班员、施工员），实行分层查摆，条块结合。特别是对三种 “关键人” （即思想上的“活跃人”、生活上的 “困难人”、不放心的 “重点人”）进行重点分析，专人把关。 在整改上，该项目针对查摆出问题的大小，能整改的，在检查组权利范围之内的就地进行整改，需要单位相互协调的，在采取防护措施的同时，主管部门汇编建立 “问题库”，由项目经理、书记召集召开地区单位联席会，进行集中会诊，制定整改措施，尽快拿出整改方案，并一盯到底。截至目前，该项目通过认真“查摆”，发现并及时整改各类较大问题162件，有力确保了安全生产。(信息来源：中华铁道网)