中国中铁一局桥梁公司窗口工程的文化效益

中国中铁一局桥梁公司西宝高速公路改扩建B-03项目部以项目文化建设为依托，大力弘扬“诚信创新，永争一流”的企业精神，中铁一局“追求卓越是我们的人生品格”和桥梁公司“桥梁见品质”企业核心价值观，在特色和亮点上下功夫，带领全体干部职工带领协作队伍，以良好的精神风貌、求真务实的作风，高标准、高质量、高品位的建设理念，实现亮点窗口工程“西北最大生态化示范预制梁场”和“打造省级样板文明工地争创鲁班奖”两大主要建设目标。 一、工程概况 桥梁公司西宝项目部承担西宝高速公路改扩建工程B-C03合同段阿房宫高架桥施工任务。标段起于阿房宫枢纽立交终于沣河以西，起迄里程K0+857～K6+400，标段全长5543米，合同造价5.24亿元。 全线为高架桥，设计车速为120公里/小时，桥面宽度（双向八车道）为42米。开工日期2009年11月1日，合同工期20个月。 阿房宫高架桥为预应力混凝土（后张）先简支后连续箱梁，其中25米箱梁3038片，29米箱梁共42片，共计3080片。 标段桥梁上部结构形式为：2×（5×25米）+1×（3×29米）+34×（6×25米）+1×（3×25米）。设计采用先简支后连续体系，通过支座垫石调整桥面横坡。下部为钻孔灌注桩基础，其中直径1.7米 848根，直径1.5米 50根，直径1.2米 12根，共计钻孔桩910根。主要工程量：混凝土25.8万方，钢筋3.7万吨，钢绞线3677吨。 二、四个标准化与“五化”建设的探索 （一）四个标准化建设 1、管理制度标准化。 为落实责任成本管理规定，规范项目运作程序，提高项目管理水平，实现效益最大化，桥梁公司西宝项目部建立健全了各项管理制度和办法，制定了劳动竞赛考核办法、行政管理制度及办法、成本控制办法、施工技术管理办法、物资机械管理制度、检测站管理办法、计划与合同管理办法安全、质量、环境保护管理办法，每月下达生产任务及形象进度等各项指标，并对各施工队伍生产任务完成及安全质量管理情况进行考核，并根据综合考评进行奖罚。 2、人员配备标准化。 桥梁公司西宝项目部下设一个制梁场架子队、冯三、牛角两个线下架子队、1个拌合站，经理部下设工程部、安质部、财务部、综合部、计合部、物设部、试验室六部一室七个职能部门，负责项目部各项管理制度的组织落实。党支部下设三个党小组，在党支部的领导下组织开展各项党建活动。 项目部现有人员125人，包括党员23人，其中正式职工73人，外聘48人，退休返聘4人，外协队伍661人。 项目班子成员中教授级高级工程师1名，一级建造师两名，工程师2名，曾负责重庆外环高速、郑西客专、京石客专、京沪高铁等重点工程建设。管理人员中，土木工程、铁道工程等专业本、专科学历48人，具有丰富的高速公路、客运专线、铁路梁场的现场施工及管理经验，组成一支专业技术过硬、团结能打硬仗的管理人员队伍。 3、过程控制标准化。 在过程控制标准化建设中，西宝项目部以安全、质量、进度为重点，抓细节、抓落实，确保执行标准不走样。积极开展标准化管理活动，保证每个工序、每个环节、整个施工过程始终处于监控之中。同时加强全员责任心建设，将加强责任心落实到各项具体业务工作中去，从细节入手，不断改进，细化工艺流程，进一步提高标准化管理控制水平。 在预制箱梁施工过程中，严格按照施工工艺流程操作，从钢筋加工、模板安装、张拉、压浆都按工艺流程进行。特别是钢筋绑扎胎具的广泛应用，达到了精细化操作的要求，成为全线的亮点。 钻孔桩施工时，统一制作加工钢筋笼，操作更加规范化、标准化，同时提高工效、保障工期。 4、现场管理标准化。 项目部以创建省级样板文明工地为目标，加强现场安全、质量和文明施工管理。从现场总体布置到选址，施工区、辅助施工区和办公生活区的划分隔离，到规范设计预制梁场并按照工厂化施工生产、流程化作业要求，线式工程物料、机械、设备的集中管理，严格执行陕西高速集团、西宝管理处、集团公司和桥梁公司关于标准化现场管理要求的同时，致力于打造生态化与样板文明示范工地。 2010年9月，项目部荣获陕西高速公路建设集团文明工地荣誉称号。 （二）西宝项目部按照西宝管理处“生态化建设、规范化管理、车间化生产、精细化操作、文明化施工”建设理念，并将其规范化、精细化与过程控制标准化结合，文明化与现场管理标准化相结合，着力打造出生态化与车间化两大亮点。 1、生态化建设。西宝项目部预制梁场开展“加强施工环境治理 创绿色文明工地”和创建绿色生态文明工地活动，彻底改变施工场地普遍存在的“脏、乱、差”现象。并以此为抓手，思想上重视，行动上落实，不断升级和改善建设工地的环境面貌。 合理把梁场分为生活区、办公区和施工区，并对场区内全部进行硬化、绿化、美化。 在施工现场设置印有宣传标语的围墙、彩钢板进行连续围挡，实行封闭施工；正门口采用大型彩门标语进行形象宣传。 为了进一步搞好工地的环境卫生，项目部将施工现场划分了卫生责任区，每天设专人洒水清扫，减少施工灰尘对空气的污染，降低粉尘影响，并积极与当地环保部门联系定时清运施工垃圾。 另外，及时在办公、生活等场所开展灭蚊、灭蝇、灭鼠活动，进行卫生防疫，防止疾病传播。 为使远在他乡的职工消除寂寞，生活过得丰富充实，增加了空调、彩电、体育器械等设施投入，处处彰显人性化。 在强调“低碳”与环保的时代，项目部积极响应管理处号召，提出“低碳”生产，采取多项措施降低能耗。 在现场环境管理中，严格执行《环境影响报告书》要求，做好环保措施实施记录、工作总结及文档管理。按照噪声控制、污水排放控制、空气质量控制、固体废弃物处理和取（弃）土场环境标准进行严格管理控制，环保工作取得施工区域周边群众好评。 梁场区内，各类建材、施工机具、周转工具等堆放整齐、标识清晰，办公区宽敞明亮、生活区干净整洁、施工区井井有序，处处彰显出和谐有序、自然环保的生态化工地气息。 2010年6月，项目部荣获西宝高速公路改扩建项目管理处“四化”生态示范预制梁场的荣誉称号。 2、车间化施工。西宝项目部制梁场按照工厂化、车间化、流程化施工设计配置，设立了四条生产线，在钢筋加工车间、制梁区、存梁区设置厂区导向标志，梁场入口制作规范统一的牌图和展示企业形象的标语和横幅，注重以人为本的管理理念。 制梁场设25米制梁台座126个、29米制梁台座6个。25米箱梁存放采用“三层存梁”，存梁区共分为4个存梁区，共计334个存梁台座，设计 25米梁最大存梁数量1002片。29米箱梁存放采用“双层存梁”，共计18个存梁台座，设计29米梁最大存梁能力36片。钢筋加工大棚2个，每个钢筋加工大棚面积864平米，，满足制梁场每55吨钢筋的半成品下料及加工的工厂化施工要求。 2010年5月底陕西高速集团进行文明工地验收时，到位的标准化建设给检查组带来了强烈的视觉冲击和振憾，他们感慨地说：“三标的梁场是我们见到的第一个如此大规模、高标准、规范化、工厂化的预制梁场！” 2011年2月，项目部荣获西宝高速公路改扩建项目管理处先进单位荣誉称号。 三、扮靓窗口工程，提升项目管理水平 西宝项目部严格按照集团公司和桥梁公司项目文化建设要求，在阿房宫高架桥施工中，“五化”理念为主导思想，依托文化建设提升员工士气，增加团队凝聚力。以打造西部最大预制梁场、创建生态化、车间化示范预制梁场建设，打造省级安全文明样板阿房宫高架桥工地、争创建筑工程鲁班奖为目标，强化目标管理、流程管理，从诚信文化、责任文化、安全文化、创新文化、廉洁文化、和谐文化等方面入手，渗透到项目基础管理的各个环节之中，推行财务预算管理，精心策划，精细管理，凸显桥梁公司项目文化建设落脚于提升项目管理水平特色，成为全线的明星标段。 （一）树立干好窗口工程的信心，增强员工的使命感和责任感作为当时集团公司最大的公路标，西宝项目部被桥梁公司、西宝管理处寄予厚望。 桥梁公司总经理符昭星提出从建点起就要高标准、严要求，做到“科学策划，跑步进场，精心准备，提前达标”的具体要求。 西宝管理处处长王剑结合关中地区的历史特色和地域特点以及该项目的时代特征，果断提出预制梁场打造成为全线的“生态化建设、规范化管理、车间化生产、精细化操作、文明化施工”示范预制场，从经济、科技和文化角度体现改革开放30年陕西交通发展成果，展现汉唐文化特色。 项目经理吴小锋多次强调：“一定不能辜负业主、集团公司和桥梁公司对我们的信任，干不好西宝，我们就是桥梁公司的罪人。”正是凭着这种高度的责任感、使命感，项目部全体参建员工在项目管理中将项目文化建设与工期紧、任务重、外部环境协调难度大、建设意义重大结合起来，把“永争一流，扮靓窗口”的理念入脑入心：2009年11月9日项目部在五家单位中成功浇筑首片箱梁；2009年12月9日第一根钻孔桩在东段率先开钻；2010年1月31日，全线第一个墩身成功浇筑；2010年5月4日，阿房宫高架桥第一片梁成功架设；2011年2月，获得2010年度剩余工程第四阶段完成情况考核奖励10万元。 陕西省交通运输厅和高速集团领导对项目部的文明施工、工作效率、工程质量评价到：“干得好，干得快，干得实！” （二）精心打造亮点工程，用标准化管理赢得业主信任项目部从建点起就坚持高标准建设，在桥梁公司党委宣传部（企业文化部）的帮助指导下，编制了操作性强的《项目部企业文化宣传策划方案》，将中铁一局企业文化从视觉、理念和行为三方面完全融入到建设的全过程。 项目部将中铁一局企业精神、企业愿景、企业宗旨、经营理念、管理方针、企业作风、员工行为理念、员工工作理念，集团公司项目管理标准等内容，通过宣传手册、画册、文化墙、形象墙、展板、标语形式展现在梁场、办公区和生活区，并保证统一美观。具有桥梁公司特色的制度、岗位职责、廉洁格言警句等项目管理理念标准、醒目。 以梁场为重点，制定了《创“四化”示范预制梁活动实施方案》、努力把省内最大的公路预制场打造成全线的亮点，在预制梁场用“工程简介牌、安全生产管理制度牌、文明施工管理制度牌、环境保护管理制度牌、消防管理制度牌和线路平面布置图、安全警示标志、集团公司标准展版、桥梁公司展版、党员先锋工程、廉洁工程示范点”等内容，做成十八牌二图文化墙。使理念、制度等项目文化系统建设显示出企业品牌、品味和档次。 预制梁场制梁区、钢筋加工区材料机具摆放整齐，标识牌正规大气，呈现出井然有序的施工环境。梁场四条生产线平行作业，钢筋绑扎胎具的广泛应用、冬季保温大棚养护、夏季自动喷淋养护处处尽显工厂化、车间化作业的实力。梁场主便道庭院式的、优雅的绿化带，电动推拉门、四周防护栏极具工厂化管理特色；作业人员整齐统一的黄马夹、安全帽，管理人员个个配戴上岗证、统一的着装，展示了项目团队良好的精神风貌。 （三）建立以安全文化为基础的项目管理模式责任当头，安全先行。项目部找准安全管理与项目文化建设的切入点，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高安全管理水平，开创施工现场安全质量工作新局面。 一是扎实开展安全质量宣誓活动，确保安全质量工作常抓不懈。让安全誓词成为每名员工班前岗前的自我提醒，从项目经理部管理人员，到各架子队农民工，每天班前讲话后郑重宣誓，加深安全生产中三遵守两不出与一不留准则。项目部还组织开展了列安全活动，通过员工进场安全教育培训、印制安全应知应会小册子、召开安全生产专题会、组织安全签名活动，使员工农民工提高了遵章守纪的自觉性，规范了安全行为。 二是营造安全氛围，使安全理念入脑入心。项目部从置入安全理念、规范安全行为、强化安全制度、营造安全文化几方面入手，使安全文化一点点浸透到每个员工和农民工的心田。注重在施工现场营造安全氛围，在醒目位置悬挂一幅幅温馨的安全标语及标牌，使职工牢记了安全是生命永恒的旗帜，安全责任意识得到提高。 三是规范安全行为，提高全员安全文化知识和安全施工技能。将安全管理的重点放在现场，紧紧围绕施工生产，找准不同阶段不同的安全重点，加强过程控制，从冬季施工安全、龙门操作安全、高空作业安全、施工用电安全等等，与现场温馨的安全标语结合起来，使员工在潜移默化中自己规范了安全行为，安全意识、自我防护能力有了很大提高。 四是强化安全制度落实。项目部将安全生产目标责任落到每个参建员工，施工队伍每一名作业人员，强化责任落实。坚持月末安全质量大检查，用视频播放施工现场存在安全隐患；群众安全员负起责任，坚持周一安全讲话，加强现场巡查，及时纠错，杜绝不安全行为，对屡说不改的及时下发整改通知书和罚款通知单。项目经理、安全总监在每周的生产碰头会上，常常将项目或其它单位生产中的“惊险一刻、悲惨一幕”进行强调，要求员工规范操作，用安全理念规范员工的日常安全习惯。 2010年5月25日，项目部顺利通过“四化”示范预制场验收，连续五次获得安全质量考核评比第一名。 （四）扎实开展廉洁示范线活动，提升项目执行力项目部把抓好廉洁文化作为提升执行力的保证。通过全面落实党风廉政建设责任制，增强党员干部的反腐倡廉意识，提高廉洁自律能力。在公司纪委的指导下，项目部在抓好示范线宣传动员的同时，以加强机械设备管理为落脚点，扎实开展廉洁工程示范线活动，以此提升管理人员的执行力，全面提高项目管理水平。在会议室、餐厅、经理部院墙、施工现场悬挂廉洁从业规定以及廉洁格言、警语，并召开培训会进行专题教训与广泛宣传，使中铁一局“公、信、勤、廉”廉洁理念以及“风清气正 人和企盛”廉洁愿景深入人心。 项目部召开廉洁示范线动员会，组织主题为“西宝建设我争先，工程一流我清廉”倡议签名仪式，大力推进廉洁示范线活动，营造浓厚的廉洁文化氛围。 项目部与公司纪委签订《党风廉政建设责任书》1份，项目领导人员《廉洁从业承诺书》7分，项目部与业务部门负责人签订《廉洁从业责任书》8份，与各施工队伍签订《廉洁工程共建合同》28份。 项目党支部给党员领导干部、部门负责人发送廉洁短信，党支部书记马强专门抽出时间与管钱、管物等部门关键岗位人员进行廉洁谈话，提出工作中存在的不足之处，提出好的改进办法以及工作中应注意的问题，提高了领导干部关键岗位工作人员的廉洁自律意识，真正实现了“工程优质、干部优秀”的廉洁工程建设目标。 （五）强化责任文化铸魂塑形，全面提升项目经济效益项目部通过打造一流示范预制场的使命感和实现建设高品位工程的责任感，激励员工拼搏奉献，进一步培育“责任明晰、恪尽职守、敢于负责、忠于企业” 的责任文化，引导项目员工充分认识项目面临的形势任务，将人生追求与企业发展有机结合起来，焕发员工爱岗敬业、争创一流的工作热情，岗位落实标准化管理，全面提升项目管理水平。 一是推行财务预算管理，提升成本管理水平。项目部被确定为桥梁公司财务预算管理试点单位后，立即成立了领导小组，召开会议，明确了各部门的职责。结合项目实际，及时编制了2010年全面财务预算资料。坚持季度经济活动分析，从物资、机械、农民工工资支付、办公用品管理等方面入手，认真进行分析对比，查找存在问题，及时改进。并结合经济活动分析，及时对预算进行调整和分析，从中找出成本管理中的漏洞和不足，从而杜绝了管理漏洞，使项目成本处于受控状态。针对农民工资支付中存在的问题，制订并下发了农民工工资支付程序，不仅规范了劳动用工合同管理，也规范了农民工工资支付流程，杜绝了纠纷，规避了风险。 二是推行标准化操作，提升现场管理水平。预制梁场设计规范，制梁区、存梁区、钢筋加工区、设置合理，四条生产线平行作业，具备了车间化的条件。在施工过程中，严格按照箱梁施工工艺流程操作，从钢筋加工、模板安装、张拉、压浆都按工艺流程进行，提高工效的同时减少管理等成本，提升项目经济效益。 三是注重人才培养，打造优秀团队。项目部树立干一项工程，培养一批人才的观念。项目部采取提供平台、压担子的措施，在每个部门增设一名副部长，内聘三名副经理，给他们压担子，使他们能尽早进入岗位。快捷实现由“替补队员”到“正式队员”角色转换的项目管理干部就达11人，收到较好的效果。 四是加强农民工培训，提高操作技能。目前农民工已经成为项目不可缺少的劳动力资源。因此，项目部把提高农民工队伍素质作为项目文化的一项重要内容。项目部积极组织农民工进行培训教育活动，对新进场的农民工进行安全教育培训。根据实际需要，项目部组织了钢筋工和混凝土工等多种技能培训班43期，培训人数2859人次，并对部分人员进行技能鉴定，办理了操作证，提高了农民工队伍的生产技能和整体素质。 （六）有形活动文化建设和谐项目，凝聚人心项目部从建点起，项目部坚持以人为本，营造家一样的和谐文化氛围。始终以搞好员工文化线、生活线和卫生线建设为重点，尽其所能为职工办实事、办好事，解决员工的生活困难，努力为职工创造良好的工作和生活环境，使员工能够安心做好本职工作，在项目内部营造“关心人、理解人、爱护人”的文化氛围，最终增强项目自身的凝聚力、战斗力。 一是扎实开展党工活动，提高项目凝聚力。项目部党支部结合西宝改扩建工程工期紧、任务重的特点，充分发挥党组织的堡垒作用和党员的先锋模范作用。党支部结合创“四化预制场建设”和“大干150天”劳动竞赛主题活动，积极组织开展创先争优、“创岗建区”、“党员身边无事故”等活动，项目党支部和党员作出创先争优承诺书24份。“七一”组织党员召开座谈会，回顾了党的奋斗历史，重温了入党誓词，增强了党员的自豪感和责任感。党支部先后组织广大党员干部职工积极献爱心，为青海地震灾区群众捐款5520元，为陕西洪水灾民捐款5250元。每逢节假日，项目部积极组织职工开展定点投篮、拔河、乒乓球、羽毛球比赛等文体娱乐活动，丰富了职工的业余文化生活。 二是重视员工职业健康，体现对员工的关爱。项目部组织员工进行健康体检，建立了员工健康档案，并为施工队伍特种作业人员免费进行体检，建立了特种作业人员健康档案，确保了员工的身体健康。给农民工和员工冬送温暖，夏送清凉。 项目部还坚持给每个员工过生日，并为他们送上生日蛋糕和一份小礼物，体现对员工关爱的同时，营造家一般温馨的项目环境。 这些人性化的管理措施，在项目部建立起了融洽、和谐、平等、亲情般的管理模式，形成一种凝聚人、鼓舞人、塑造人的精神力量，激发了员工的工作热情，提高了项目工作效率。 项目部从2009年10月进场，各项工作始终走在其他标段前列，先后得到业主奖励20多项，累计获得奖金380余万元，最终将建设窗口工程的文化效益体现于人才、经济和社会三大效益。(信息来源：中华铁道网)