中铁十一局二公司化危为机，以执行力强身健

面对利比亚动乱及国内建筑形势的变化，中铁十一局二公司眼睛向内，苦练内功，以执行力强身健体，全面提高企业系统管理、规范管理，精细化管理水平，着力打造质量效益型企业。 二公司在利比亚有30亿施工任务，利比亚动乱发生后，2月23日，二公司领导班子连夜在武汉召开了紧急会议，针对利比亚形势及由此而带来的施工任务骤减的现状，二公司果断提出了“化危为机，眼睛向内，努力加强系统管理、规范管理，精细管理，从而最终形成有效管理”的理念，并立即成立了三个工作组，一是施工组织、技术方案、安全质量督导组，重点是面对新形势，落实精细化管理，确保企业良好信誉；二是经济运行、效能监察和执行力建设督导组，重点是自查自纠，完善内控机制，确保开源节流，政令畅通；三是经营工作组，重点是调整思路、改进方法，进一步拓展市政、水利、地铁、房建等经营领域，确保在地域方面实现“8+1”全面覆盖。 三个工作组成立后，从3月1日至3月25日，施工组织、技术方案、安全质量和经济运行、效能监察和执行力建设两个督导组，分头行动，通过听汇报、看现场、查台帐、个别座谈等方式，对公司在建的15个项目进行了全面检查督导。检查组以找问题、查短板为主，对存在问题的项目部，不护短、不避讳，实事求是地予以指出，并限期改正。除了挑毛病，找问题以外，检查组成员还利用自己丰富的业务知识，对口项目业务部门，进行了具体的业务指导，对于检查中发现的各项目好的经验和做法，积极向其它项目推广借鉴。检查完成后，检查组将检查结果在全公司进行通报，请各项目互相监督改正。通过地毯式的检查，各项目在大干快上期间存在的一些深层次问题得以暴露，一些不良做法也得以及时改正，从而把各类项目风险化解在萌芽状态，大大提高了各项目精细化管理水平。 经营工作组紧紧抓住巩固传统优势领域和市场、突出专业特点这个主线，积极开拓市场，截至目前，已承揽路外工程4项，总投资7亿多元。 通过内部挖潜，风险预控，二公司在生产经营规模缩小的情况下，经营效益不降反升，各项目安全、质量、进度平稳可控，企业整体管理水平得到大幅提升。(信息来源：中华铁道网)