中铁二十局集团电气化公司“五管齐下”给力“十二五”发展目标

近日，中铁二十局集团电气化公司围绕提高企业发展质量和经济效益这个中心任务，召开了公司“四会”，确定公司“十二五”发展目标，实施“创新强企、管理强企、科技强企、文化强企、人才强企”五项措施，给力“十二五”发展目标，实现发展愿景，把电气化公司建设成为综合实力在中国铁建系统同行业领先、企业和谐、职工富足的建筑施工企业。 “推动科学发展、做优做特做专做精企业、富裕电气化职工”，是该公司“十二五”发展目标的主题。这三句话，是在运用科学发展观的立场、观点和方法，审视公司工作、完善发展思路的过程中逐步形成的，是经过仔细斟酌、反复推敲提出来的，既合乎时代要求，又切合企业实际，更顺应职工意愿。 今年是“十二五”的开局之年，该公司瞄准发展目标，着力提高发展质量和经济效益，以“转方式、调结构、促转型、上水平”为主线，以产业结构调整和转型升级为抓手，以创先争优的精神和作风着力做优做特做专做精，抢抓机遇跨越发展，突出效益健康发展，以人为本和谐发展，实现发展愿景，把广大职工的工作热情转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势，努力建设具有综合实力在中国铁建系统同行业领先、企业和谐、职工富足的建筑施工企业。 这一定位和航标，给实施“二次创业”新起点上的电气化公司推进科学发展实现转型升级赋予了深远内涵，坚定了干部职工加快企业发展的决心和信心，也吹响了“十二五”攻坚战的号角。围绕发展目标，结合实际，该公司紧紧抓住五个着力点创造性地开展工作，为实现“十二五”目标打下坚实的基础。 ——创新强企。该公司面对无情而激烈的市场竞争，紧紧围绕推动科学发展、调整经营结构、转变增长方式，把握好出发点，坚持做优做特做专做精主业不动摇。同时，选好着力点，审慎把握、稳健推进，着力调整项目结构，着力拓展专业领域，着力延伸产业链条，着力调整市场布局，着力创新发展方式，立足于铁路“四电”建设市场，努力拓展路外市场，特别是城市轻轨、机电安装、建筑智能化、地方电力等领域，实现规模化发展和结构转型。继续深化企业改革，推动科学发展。进一步解放思想，提高认识，主动推进改革，研究可行方案，择机抓好实施。推动现代企业制度的建立，不断完善法人治理结构，坚定不移推进“法人管项目”模式，继续深化劳动、人事和分配制度改革，为实现又好又快发展提供强大动力。 ——管理强企。突出效益中心，全面加强管理，不断创新管理，全面提升管理水平。他们进一步理顺管理关系、健全运行机制、完善业务流程、推进制度化、标准化管理，形成与企业发展战略相适应、具有自身特点的企业管理模式；深入开展建标、对标管理、精益管理，深化全面内控管理，狠抓“三基工作”，夯实管理基础；加强成本核算，提高盈利水平，加强资产管理，增加资本积累，加强监督管理，确保安全生产。加强全面风险控制，有效防范各类风险。通过不懈努力，赶超国内先进工程公司管理水平。 ——科技强企。该公司坚持科技强企的基本方略，突出科技进步的战略地位，发挥科技支撑及“推进器”作用。紧紧围绕公司主业，以市场为导向，突出重点，强化科技攻关，掌握核心技术，获得专有技术。优化资源配置，完善激励机制，加大研发投入，激发科技人员创新活力，促进科技成果的转化。他们落实科技创新的主体责任，实现科技工作的预期目标。进一步完善科技创新的激励机制，搞好市场对接，增强激励作用；充分发挥专业技术人员在技术攻关中的主导作用，扎实推动重点领域的科技创新，坚持实施品牌战略，提升科技含量，提高工程质量，建设国字号优质工程，进一步扩大“中铁二十局集团电气化公司”的影响力和知名度。 —— 文化强企。他们坚持以先进文化引领企业持续发展。高度重视企业文化软实力建设，注重员工素质的提高和企业形象的塑造，培养职工爱岗敬业、勇于奉献、团结拼搏、奋发向上的精神面貌，使企业文化建设真正内化于心、外化于行，成为企业的灵魂。全面加强党建和队伍建设，建成优秀团队，紧紧抓住机遇，努力创立特色。他们坚持“以人为本”的思想，在企业加快发展的同时，始终把富裕职工作为全部工作的出发点和落脚点，不断提高职工收入水平，实现工作目标。 ——人才强企。该公司牢固树立“人才资源是企业第一资源”理念，高度重视企业人才培养，加快人才成长通道建设，完善选才、育才、用才、聚才工作机制，形成人尽其才、才尽其用、人才辈出的良好氛围。全面加强人才工作，扩大人才资源总量，优化人才资源配置，提升人才资源素质，实现企业各类人才占职工总数90%以上的目标。不断完善人才工作运行机制，创新思路引进人才，拓宽渠道培养人才，分级管理储备人才，发挥特长用好人才。他们以数量足、质量高、作用好为目标，加强经营管理人才、专业技术人才、高技能人才和党群工作人才队伍建设，全面提升队伍素质，持续优化队伍结构。以“用天下人，干天下事”的理念，加大高层次、高素质人才培养引进力度，加快推进人才队伍建设，满足公司发展需要。(信息来源：中华铁道网)